【正文】 良配方，運用健康食材，從根本上解決高熱量低營養(yǎng)的問題，從而化解市場給與的壓力；加速“得來速”餐廳的中國發(fā)展，開辟新的戰(zhàn)場。中國的運輸正在迅速發(fā)展，而迄今在全國也是有10多家，在上海這樣的大城市只設(shè)有2家，可見公司對于這一明顯很有發(fā)展?jié)摿Φ姆种О鍓K并沒有引起重視。相對于肯德基的靈活、善于變通，麥當勞為此失去了很多人的青睞。意義：產(chǎn)品沒有新鮮感，口味單調(diào)因素2：頑固地堅持本土化頑固的追求美國的高要求、全球統(tǒng)一化結(jié)構(gòu)，沒有發(fā)現(xiàn)中國市場的獨特性。(w)劣勢：因素1：產(chǎn)品開發(fā)過慢相較于同行業(yè)最大的競爭者肯德基（KFC）而言，麥當勞在中國市場的新品開發(fā)速度緩慢，沒有新產(chǎn)品刺激市場，非忠實顧客就會對品牌失去興趣。意義：提升市場知名度，吸引消費者。因素5：廣告到位麥當勞每季度要推出多款廣告，明星大腕的演出是產(chǎn)品知名度提升。每一家麥當勞統(tǒng)一的質(zhì)量讓顧客不必擔心產(chǎn)品存在差異性。因素4：嚴格的選材，優(yōu)質(zhì)的食物麥當勞在中國市場的原材料的供貨商，高標準的原料供應(yīng)保證了食物的美味。這些活動讓員工更加熱愛自己的工作，員工忠誠漸漸形成。每周有精心設(shè)計的麥當勞培訓班，讓員工精于業(yè)務(wù)；提供管理崗位實習，讓年輕人有機會在管理崗位大顯身手。關(guān)愛社會回報社會的舉動使得企業(yè)形象在國民心目中較為優(yōu)秀，在同類企業(yè)中得優(yōu)勢。意義：維持企業(yè)長久競爭；統(tǒng)一服務(wù)標準；更專業(yè)；更有效 因素2：良好的企業(yè)形象麥當勞作為餐飲企業(yè)在逐步擴大中國市場的同時，擔負起了自身的社會責任。第一篇：麥當勞swot分析麥當勞SWOT分析（S）優(yōu)勢因素1，經(jīng)典的經(jīng)營理念（Q質(zhì)量、S服務(wù)、C清潔、V價值）麥當勞從建立伊始就秉承著這樣的經(jīng)營理念，這四項因素也構(gòu)成了企業(yè)的核心哲學，體現(xiàn)著企業(yè)的特色。在這樣標準下，員工的行為更為規(guī)范，服務(wù)也更加有統(tǒng)一標準，這是一個企業(yè)得以生存的最重要依據(jù)。多年舉辦慈善公益活動，并且在中國各處為兒童健康成長不懈努力。意義：好的企業(yè)形象是消費者信任的理由；培養(yǎng)青年消費者偏好因素3：完整的員工管理制度麥當勞為每一位員工提供培訓和晉升的機會。每年麥當勞各個門店都會舉行內(nèi)部的慶典活動，邀請員工參加派對活動。意義：提升員工素質(zhì)，員工忠誠，使工作主動，業(yè)績提升。將豬肉漢堡作為主打特色產(chǎn)品，引得市場好評。意義：統(tǒng)一標準食材，美味嚴格要求。獨特新穎的廣告在平面媒體，網(wǎng)絡(luò)媒體，紙質(zhì)媒體，移動媒體等多方位立體出擊，轟炸著消費者的聽覺、視覺、近期隨著微博的流行，公司又推出了微博互動，這也是公司促銷和廣告的又一新渠道。(S)采取的行動：嚴格把握進貨渠道，選擇最優(yōu)的供貨商；對優(yōu)秀員工進行全集團范圍內(nèi)獎勵，提升員工工作積極性，創(chuàng)造員工忠誠；讓服務(wù)社會行動走進社區(qū)，貼近周邊群眾（如社區(qū)幫老）把握新媒介的宣傳，時時關(guān)心最新流行趨勢（例如微博派發(fā)使用券、團購優(yōu)惠券、與人人網(wǎng)等社交網(wǎng)站合作等）。新品開發(fā)對于餐飲企業(yè)是很重要的一部分產(chǎn)業(yè)。曾有段時間，麥當勞在中國受到抵制，原因就是他過于高調(diào)的美國背景。這從另一個角度反映出麥當勞的公關(guān)能力較差意義:溝通能力薄弱；讓消費者對品牌產(chǎn)生忠誠度，留下冷漠的印象因素3：新興售貨渠道發(fā)展過慢麥當勞的“得來速”餐廳早在1975年就已經(jīng)在美國本土營業(yè)，進入中國市場20多年來，2005年才在廣州東莞有了國內(nèi)第一家“得來速”汽車餐廳。一方面增開新店數(shù)量減少、門店利潤消減；另一方面有不懂得利用資源開發(fā)新領(lǐng)域，難怪麥當勞在中國的發(fā)展進入了停滯期。機會(Opportunity)：，經(jīng)濟全球化，新市場之空間大據(jù)分析，未來20年，將是我國經(jīng)濟高速增長的黃金時代，我國將繼續(xù)成為經(jīng)濟增長中最活躍的地區(qū)之一。麥當勞將會更存眷二、三線城市在危機期間，很多的二、三線城市所受的經(jīng)濟恐慌相對于較小，以是麥當勞會把這些個地域作為市場研發(fā)的重點云云看來，經(jīng)濟恐慌卻是增進了很多二、三線城市的暢通或者第三財產(chǎn)的成長從國度或者地域經(jīng)濟的群體來看，這就是所說的的塞翁掉馬實在麥當勞也可借此周全進駐大中華地域2）收集經(jīng)濟的活躍，神州收集事業(yè)的不停成長為麥當勞神州特許謀劃進程項加足了Hp（馬力）邇來麥當勞加大其收集投入 麥當勞公司這段選用了Corporate Yahoo!(企業(yè)雅虎)為其成立了流派網(wǎng)站，以處理完成其復雜的后勤辦理不懂的題目，即為其散布到全球的員工、連鎖店業(yè)主及供應(yīng)商供給對信息系統(tǒng)的拜候能力 “公司的方針是使這一流派成為員工開展同樣平常工作的處所”威脅(Threat)：同業(yè)間之企業(yè)形象差距漸小同業(yè)間之產(chǎn)品、服務(wù)水準差距拉近外食業(yè)之進入障礙低、新店擴張迅速國際經(jīng)濟景氣不佳、國內(nèi)政治不安T 麥當勞神州特許謀劃的威嚇受全球金融危機的影響，中國也不破例是以在中國，麥當勞也難免受到艱難困苦：1開店數(shù)目會削減在經(jīng)濟恐慌工作，因為至關(guān)一部分的投資人會有不雅望等候和保有現(xiàn)金的灰心投資生理，以是其投資決議信念絕對是受到影響；同時，很多特許