領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)-展示頁
2024-10-25 12:53本頁面
【正文】 委員會全體會議和國務(wù)院廉政工作會議的召開，標(biāo)志著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作環(huán)境更加成熟。老百姓看黨風(fēng)政風(fēng)，首先就看我們的干部作風(fēng)。以上就是我參加此次培訓(xùn)的心得體會，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師不吝賜教。宣傳工作到位了，學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍自然而然也就形成了。三是要在輿論宣傳上對工作作風(fēng)好、道德素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行宣傳。二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風(fēng)問題。具體可從以下三個環(huán)節(jié)入手：一是要在制度建設(shè)上加入一些干部作風(fēng)考核的機(jī)制，并適度與效益工資掛鉤。抓作為一方面要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有所作為，另一方面我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于向大家展示自己的工作成績，進(jìn)而樹立自己良好的個人威望和形象。在思想上，要牢固樹立“有為才有位，有為才有威”的意識，敢于承擔(dān)壓力和責(zé)任，善于處理問題和矛盾。倡導(dǎo)勤勉并不是要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部做沉默不語的老黃牛，而是通過這種形式在企業(yè)內(nèi)部營造良好的道德風(fēng)尚，領(lǐng)導(dǎo)干部勤奮忘我的工作，其對下屬的引導(dǎo)性作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勤勉行為本身的效益。工作上要以身作則，勤奮忘我，不怕吃虧，任勞任怨，力爭成為下屬學(xué)習(xí)的榜樣。要做一個受人稱道的正派人,就必須把實事求是作為立身之本，唯有如此,才能真正無私無畏,奉獻(xiàn)大眾,報效社會,建功立業(yè),正氣長存。人生活在社會中,由于社會生活紛繁復(fù)雜,人也形形色色,人品也多種多樣。其次，要樹立自身良好的作風(fēng)和個人形象，還應(yīng)從日常行為表現(xiàn)上入手，要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為。個人修養(yǎng)方面，我認(rèn)為要樹立自身良好的作風(fēng)和個人形象，首先應(yīng)從思想覺悟上入手，堅持學(xué)習(xí)黨的理論和大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)、為一線職工服務(wù)的思想信念，通過對主觀世界的不斷改造，在思想覺悟上找方向、找動力、找方法。張老師所講的內(nèi)容主要是2012年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的主要任務(wù)和問題，下面我將要重點分析的作風(fēng)建設(shè)只是領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)四個重點內(nèi)容之一，但作風(fēng)建設(shè)事關(guān)一個單位的風(fēng)氣，事關(guān)安全穩(wěn)定的大局，在當(dāng)前形勢下，作風(fēng)建設(shè)是確保企業(yè)健康、和諧、科學(xué)發(fā)展的重要保障，值得我們對這一問題進(jìn)行更加深入的思考。第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)2012年6月6日，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的新提任處級干部培訓(xùn)班，在為期3天的學(xué)習(xí)過程中，老師們利用生動的語言和內(nèi)容充實的課件將“公交基層矛盾問題分析及對策”、“企業(yè)戰(zhàn)略思維”等內(nèi)容講解得十分精辟和透徹。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)”這一堂課對我的啟迪非常大，引發(fā)了我對這一問題的深入思考。下面，我將結(jié)合此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容和自己過去的一些思考，從個人修養(yǎng)和隊伍建設(shè)兩個方面，就領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會。理論學(xué)習(xí)不能只停留在會議和筆記上，要切實用先進(jìn)的理論去指導(dǎo)實踐，用正確的思想覺悟去改造自身，實現(xiàn)從認(rèn)識到實踐的第二次飛躍。所謂講正氣就是要實事求是做人，踏踏實實做事。能否在日常生活1中實事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區(qū)別正氣與邪氣的試金石。所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責(zé)，踏實工作，忠于職守。在這一問題上要經(jīng)常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關(guān)注和認(rèn)可，是否能夠帶動下屬一起努力工作、勇于奉獻(xiàn)。所謂抓作為，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部有所作為，不能碌碌無為，通過在工作上做出成績來得到大家的認(rèn)可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹立勇于開拓、講究效率、業(yè)績突出的個人形象。例如一名車隊的管理干部，如果他會干的、能干的事司機(jī)、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面，我認(rèn)為應(yīng)加大干部作風(fēng)對干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關(guān)注自身作風(fēng)的改進(jìn)，讓這種改進(jìn)更有動力。從某種意義上講，管理就是服務(wù)，管理效益就是服務(wù)質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量則體現(xiàn)在管理干部的為人處事上，不會做人、不會辦事服務(wù)質(zhì)量就不高，服務(wù)質(zhì)量不高管理效益就差，就應(yīng)當(dāng)在效益工資上有所體現(xiàn)。在選拔任用干部時，應(yīng)關(guān)注候選干部是否具備良好的工作作風(fēng)，對組織的發(fā)展是否具有積極的影響，選拔上來的干部是否會因為作風(fēng)問題而落馬，給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。長期以來，我們在評選勞模先進(jìn)時似乎更傾向于一線職工，而在實際工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)干部也是拋家舍業(yè)、不辭辛苦地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學(xué)習(xí)，在輿論上，我們應(yīng)該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點水，一帶而過?？偟膩砜矗I(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是一項具有重要性和緊迫性的長期工作，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的特點和具體情況，精心籌劃，周密安排，
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