“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗交流會報道-展示頁
2024-10-25 12:45本頁面
【正文】 ，建立健全班組臺帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎(chǔ)資料340項，補(bǔ)充完善各類規(guī)程制度500多個。一是星級班組的創(chuàng)建實行“三掛鉤”：即與班組長的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。三是召開“星級班組創(chuàng)建部署會”，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個層面各自的責(zé)任和任務(wù)，規(guī)范月度報表和專題匯報制度。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級”管理機(jī)制。具體如下：一、推進(jìn)班組建設(shè)的創(chuàng)新做法南岸供電局認(rèn)真分析《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點的建設(shè)主線，經(jīng)過近幾年的積極實踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。12按時參加考試，遵守考場紀(jì)律；對于因故不能參加者，由礦培訓(xùn)中心組織補(bǔ)考。，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。，嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn)，要愛護(hù)公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。，不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西，不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩，違者每項扣罰10元。，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽講，認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項管理制度。第二篇：五型班組建設(shè)“無型”班組建設(shè)員工不安全行為規(guī)范管理活動匯編煤質(zhì)科—煤質(zhì)段目錄第一項 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………1第二項 隱患排查治理制度………………………………..2第三項 崗位責(zé)任制履責(zé)評比制度………………………..3第四項 員工不安全管理制度……………………………..4第五項 事故報告處理程序及事故分析處理制度………..5第六項 現(xiàn)場交接制度……………………………………..6第七項 崗位技術(shù)練兵比武競賽制度……………………..7 第八項 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………8第九項 材料專項管理制度………………………………..9 第十項 “三公”管理制度………………………………….10第一項班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，按照崗位工種有針對性的開展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要從體力型向體力型加腦力型的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變；要從實力型向?qū)嵙π图訚摿π偷膹?fù)合型人才轉(zhuǎn)變；要從能力型向能力型加魅力型的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。最后工廠黨委書記王德安做了總結(jié)講話，他指出：班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的興衰，所以我們必須重視班組建設(shè)。三位優(yōu)秀班組長分別介紹了他們在班組建設(shè)方面的成功經(jīng)驗與好的做法，然后與工廠員工進(jìn)行了交流，耐心地回答員工提出的問題。第一篇：“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗交流會報道碳纖維廠召開“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗交流會2009年8月14日，碳纖維廠“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗交流會在廠機(jī)關(guān)二樓視頻會議室召開，廠黨委書記王德安同志、各科室長、基層車間的支部書記、分會主席及班組長參加了會議。會議邀請到了公司的三位優(yōu)秀班組長前來座談，他們是動力二廠化水車間質(zhì)檢分析班班長楊爽、丙烯腈廠第一丙烯腈車間合成化工二班班長宋曉峰、化肥廠丁辛醇車間化工二班班長叢強(qiáng)。員工的問題多且具有針對性，交流座談在歡快、愉悅的氛圍中進(jìn)行，交流結(jié)束后，員工們迷茫的雙眼似乎看到了工作的方向，找尋到了工作的方法。目前工廠的班組建設(shè)存在一定的問題，班組長兵頭有余，將領(lǐng)不足，下一步要加強(qiáng)對班組長的選拔與培養(yǎng)。通過交流、座談，工廠學(xué)習(xí)到了班組建設(shè)方面的成功經(jīng)驗，收獲了班組建設(shè)的信心，為完成全年班組建設(shè)任務(wù)及產(chǎn)業(yè)化年各項目標(biāo)提供了有力支持。，段隊、井區(qū)在每個月25前制定出下月的培訓(xùn)計劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)。、早退或課間開小差，違者3每項罰款10元。，必須向主管培訓(xùn)教師請假，不請假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。，學(xué)習(xí)筆記合格率達(dá)到100%。11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評比，獎優(yōu)罰劣。第三篇：“五型”班組建設(shè)南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實力提升南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅持圍繞實現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題，深入落實基礎(chǔ)管理和“1330”工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)目標(biāo)愿景中的重要作用。（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。二是制定了詳實的《南岸供電局班組建設(shè)實施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細(xì)化了創(chuàng)建星級班組的三年工作目標(biāo)和具體步驟。（二）精細(xì)管理夯實班組基礎(chǔ)。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實施細(xì)則》，切實做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，宣傳新理念，學(xué)習(xí)新知識的窗口。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保防護(hù)措施得當(dāng)、進(jìn)出道路暢通、消防安全便捷。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。一是以《員工素質(zhì)提升三年計劃》為依據(jù)，在班組中廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動，每年堅持開展職工崗位
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