【正文】 節(jié)期間檢修人員進(jìn)廠積極配合27鍋爐搶修。月度常規(guī)檢修：節(jié)前集中消缺。二、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：8月及9月份鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到百分之一百。2011年，車間將延續(xù)今年創(chuàng)造的安全體系，在環(huán)安科的指導(dǎo)下更深入地開展安全工作，爭取在安全體系和現(xiàn)場管理方面有新的突破。由于停產(chǎn)期間工作的改變會(huì)引起職工安全意識(shí)的下降，為避免安全事故發(fā)生，車間嚴(yán)格按照有關(guān)部門下發(fā)的通知和相關(guān)的管理制度，從管理小組、教育、措施、物質(zhì)四個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，確保了停產(chǎn)的每一項(xiàng)工作都能安全有序規(guī)范進(jìn)行。、培訓(xùn)、事故演練、安全競賽全年以安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)為主，輔以現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)、安全事故、義務(wù)消防員培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，通過每周安全主題、板報(bào)、漫畫、書法等各種形式的活動(dòng)積極宣傳安全的重要性，組織了崗位安全職責(zé)考試和安全考試，通過率100%；開展“雙零雙無”競賽活動(dòng)，給安全管理立了新的目標(biāo)，并組織了班組的消防演練和地震演練，都達(dá)到了預(yù)定目的。通過每周定期檢查、每天上崗檢查、節(jié)前檢查、綜合檢查等各類形式，全年共查處安全隱患198條，處理190條，有力地保證了車間現(xiàn)場的安全，并提高了職工辨別安全隱患的意識(shí)。，細(xì)化管理依靠09年建立的安全體制，本以追求實(shí)效、貼近實(shí)際為目的進(jìn)一步細(xì)化安全管理，積極參與《熱電分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度操作規(guī)程》的編寫工作，并按照其要求，從安全的角度完善各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行票證單管理制度，強(qiáng)化車間安全員和班組安全員職責(zé)，完善安全管理臺(tái)帳，并積極參與各類安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，通報(bào)安全事故，普及安全知識(shí)，職工安全意識(shí)及安全知識(shí)有了大幅度的提高，平時(shí)也能夠按照安全的要求從事各類工作。第二篇：鍋爐車間安全總結(jié)[推薦]鍋爐車間2010年安全工作總結(jié)2010年即將結(jié)束，回想一年來的安全工作，車間在分公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)安科的指導(dǎo)下，采取了一系列行之有效的措施，解決了許多安全方面的問題，并取得了較為滿意的成績，全年未發(fā)生一起安全事故。半年來，發(fā)電車間在全體干部職工的共同努力下，保證了安全穩(wěn)定供應(yīng)蒸汽，確保了焦化一廠的正常生產(chǎn)及行政用汽，總共供應(yīng)蒸汽78609噸。同時(shí)，在日常的檢修工作中，有效的利用對廢舊的閥門等設(shè)施的修復(fù)，節(jié)約材料成本。四是及時(shí)做好人員編制和崗位的調(diào)整，半年來由于人員變動(dòng)比較大，給車間的日常管理和日常運(yùn)行一度帶來波動(dòng)，面對實(shí)際問題，車間及時(shí)溝通研究辦法，通過硬性管理與做好思想工作相結(jié)合，進(jìn)行了合理調(diào)整，保證了崗位正常運(yùn)行，最大程度的不影響車間的正常管理。二是根據(jù)焦化一廠年初經(jīng)營承包方案等系列文件精神，發(fā)電車間制定符合本車間的經(jīng)營管理辦法，將工資獎(jiǎng)金分配辦法充分按照公平公開公正的原則，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，大大提高了職工的工作積極性。對廠綜合安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極研究整改方案，落實(shí)到位。五抓好現(xiàn)場隱患整改，每月組織車間管理人員對車間全面進(jìn)行安全大檢查，對檢查出的隱患及時(shí)處理。三是以黨支部“雙示范”活動(dòng)為契機(jī)，不斷規(guī)范和豐富黨員責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，有效促進(jìn)車間安全工作整體上臺(tái)階。同時(shí)做好大型檢修工作，為了達(dá)到鍋爐對水質(zhì)的要求，我們對軟化水的反滲透系統(tǒng)進(jìn)行了膜的檢修更換，降低了出水電導(dǎo)，符合水質(zhì)要求。一是做好日常的設(shè)備維護(hù)工作，規(guī)范每日巡檢要求，巡檢內(nèi)容，保障鍋爐儀表、水位計(jì)、安全閥等設(shè)施的完好性及安全性。四是積極組織參加公司舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)，通過以點(diǎn)帶面營造良好的“趕超比”學(xué)習(xí)氛圍。二是做好“每日一題”“每周一課”“每月一考”日常培訓(xùn)工作，從實(shí)際出發(fā)讓?shí)徫徊僮魅藛T不斷鞏固自身技能。一是做好安全規(guī)程培訓(xùn)，車間根據(jù)不同崗位進(jìn)行分類培訓(xùn)，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方式對各個(gè)崗位定計(jì)劃、分重點(diǎn)，保證培訓(xùn)工作的實(shí)效性，讓?shí)徫徊僮魅藛T切實(shí)的掌握了自身安全操作技能。第一篇：鍋爐車間總結(jié)發(fā)電車間半年工作總結(jié)在過去的半年里，發(fā)電車間根據(jù)公司年初職代會(huì)精神和焦化一廠統(tǒng)一安排部署，結(jié)合車間工作實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，保證了上半年的穩(wěn)定供氣和職工思想穩(wěn)定的良好局面，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、職工隊(duì)伍素質(zhì)常抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍是發(fā)電車間工作的重點(diǎn)之一，是保證安全生產(chǎn)運(yùn)行重要的基礎(chǔ)。為此車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位常抓不懈。組織崗位人員積極參加公司和焦化一廠組織的崗位安全操作規(guī)程考試，經(jīng)考試全部合格。三是堅(jiān)持開展?fàn)幃?dāng)青年崗位能手活動(dòng)，根據(jù)車間工作實(shí)際，以安全操作規(guī)程為基礎(chǔ)，通過理論聯(lián)系實(shí)際，對司爐工青年骨干進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)，大大提高實(shí)際操作水平和安全操作意識(shí)。二、搶抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供氣發(fā)電車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)，保平穩(wěn)供氣”半年來發(fā)電車間緊緊圍繞這一核心工作，強(qiáng)化落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。二是制定發(fā)電車間的設(shè)備維修計(jì)劃，制定完善設(shè)備臺(tái)賬，對到檢及過期的設(shè)備及時(shí)更換，同時(shí)結(jié)合實(shí)際要求，按計(jì)劃對調(diào)壓器濾芯、雙聯(lián)過濾器濾網(wǎng)、煤氣壓力開關(guān)等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)更換。根據(jù)廠煤氣質(zhì)量，通過與化產(chǎn)車間的協(xié)同配合我們對煤氣主管進(jìn)行了清洗，有效的去除了煤氣中的雜質(zhì)，保障了煤氣的質(zhì)量，使鍋爐用氣干凈穩(wěn)定，同時(shí)也減少調(diào)壓器濾芯的更換次數(shù)，為車間的節(jié)能降耗工作做出努力。四是認(rèn)真做好安全宣傳教育工作，利用車間管理會(huì)議和每日全員班前會(huì)及時(shí)宣傳有關(guān)安全文件精神，開展好安全生生產(chǎn)月系列活動(dòng)，營造良好的安全宣傳氛圍。同時(shí)建立健全各項(xiàng)安全臺(tái)賬。三、管理工作不斷全面完善一是狠抓“三基”建設(shè)，根據(jù)公司及焦化一廠對“三基建設(shè)” 的要求，認(rèn)真完善各類臺(tái)賬，不斷完善管理機(jī)制，把“三基”建設(shè)貫穿到車間各個(gè)管理工作當(dāng)中，結(jié)合車間工作實(shí)際制定切實(shí)可行的管理辦法，加大日?？己肆Χ龋ＷC“三基”工作落到實(shí)處。三是堅(jiān)持開展文明生產(chǎn)競賽活動(dòng)，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，展現(xiàn)良好的車間風(fēng)貌，車間不斷出臺(tái)“環(huán)境衛(wèi)生管理辦法”、“崗位設(shè)備包機(jī)管理辦法”等相關(guān)制度，并與開展義務(wù)勞動(dòng)相結(jié)合，使文明生產(chǎn)工作逐步常態(tài)化和規(guī)范化。五是認(rèn)真開展節(jié)能降耗工作，清理更換軟化反滲透膜，省去了請廠家專業(yè)人員的費(fèi)用，通過對煤氣主管的清洗，有效的去除了煤氣中雜質(zhì)對調(diào)壓器濾芯造成的堵塞，減少了濾芯的更換次數(shù)。六是充分發(fā)揮工會(huì)組織和共青團(tuán)組織的積極作用，通過開展青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)查隱患活動(dòng)，有效的促進(jìn)了車間安全工作的開展。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中存在著一些不足，下半年我們將克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，做好車間的安全穩(wěn)定工作，把車間各項(xiàng)工作搞扎實(shí)，保證全年任務(wù)的順利完成，為焦化一廠更好發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。為了吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便以后更好地展開工作，以下對全年的安全工作做一個(gè)總結(jié)。2010年是分公司的“現(xiàn)場安全隱患治理年”，車間積極排查各類安全隱患。另外，對于柴油、潤滑油等?；?，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度管理，加強(qiáng)日常檢查，及時(shí)消除跑冒滴漏。本外協(xié)施工較多，從6除塵系統(tǒng)改造、8爐省煤器更換等大項(xiàng)目到普通的小項(xiàng)目，從票證單的辦理到現(xiàn)場的安全監(jiān)督，車間都嚴(yán)格按照相關(guān)的制度管理，安排專人每天到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，協(xié)助施工單位改正。以上是對2010鍋爐車間安全工作的一個(gè)總結(jié)，過去的一年，車間在安全方面的工作，付出了一些努力，取得了一些成績，存在著一些不足，做好了一些準(zhǔn)備。鍋爐車間20101214第三篇：鍋爐車間2012年設(shè)備管理總結(jié)鍋爐車間2012年設(shè)備管理總結(jié)一、全月重點(diǎn)工作及關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)量：1鍋爐故障停爐六次：低省泄漏搶修一次、高省泄漏搶修五次、大修并鍋檢、集中控制改造；2鍋爐故障停爐兩次：2角南墻打焦孔下方水冷壁泄漏、事故放水管焊接、連排焊口泄漏補(bǔ)焊、低省及水冷壁泄漏檢修、下聯(lián)箱分配管爆管、減溫器測點(diǎn)焊接、4角八米處爐墻密封；3鍋爐故障停爐兩次：高省泄漏一次、5給水門故障一次，一次風(fēng)噴口更換鈍體六塊，配合汽包鍋檢、集中控制改造；7鍋爐低省泄漏搶修四次，省煤器堵管并對護(hù)板進(jìn)行修復(fù)；4鍋爐故障停爐四次均為高過及水冷壁爆管，大修并鍋檢、更換78排粉機(jī)吸風(fēng)口；5鍋爐無故障停爐：更換10原煤倉、安全閥校驗(yàn)、壓力表更換、8給水止回閥閥芯更換；6鍋爐故障停爐三次：低省爆管、安全閥泄漏、主給水旁路泄漏、4角