【正文】 的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。人事經(jīng)理年終工作總結(jié)3人事部門的工作其實是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度xx年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。(二)加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目負責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。及時收集整理資料，資料要求與施工同步。在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認真核對工程量。施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工。第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點。20xx年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議。三、確保目標(biāo)實現(xiàn)的措施(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制加強質(zhì)量控制。資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時率95%以上。進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%。一、主要工作思路在20xx年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保xx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求。人事經(jīng)理年終工作總結(jié)220xx年的工作讓我們認識到工作的不足，20xx年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：xx二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。電氣設(shè)備資料等。包括天饋線工程技術(shù)資料。工程匯報等。電力工程資料。施工資料。工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告。整理基建檔案迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。健全制度完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。在4月18日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，為公司的發(fā)展添磚加瓦。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作質(zhì)量都進一步加強，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。三、2016年人力資源工作計劃及建議（一）完善人力資源管理基礎(chǔ)，從崗位分析做起，確認各部門職責(zé)以及主要管理人員的崗位職責(zé)，協(xié)助部門完善各崗位的崗位職責(zé)，簡歷認知資格體系，崗位價值體系；（二）編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批；（三）宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實；（四）加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，為公司發(fā)展提供支持；（五）認真做好各項人力資源服務(wù)工作；（六）大力加強人力資源部內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升內(nèi)部管理及人才建設(shè)，提升人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量要求，將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。（四）部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可，并且人力資源需要各個部門提供專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。具體如下：（一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。二、本年度工作存在的不足在入職一個多月時間里，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。更重要的是對于員工的培訓(xùn)也很重要，不論入職多久的員工一定要做到定期培訓(xùn)，讓其了解公司了解制度，了解其本質(zhì)工作。公司對于員工的管理還需加強，首先對于員工思想上，如果此員工在工作或日常交流中有些問題出現(xiàn)，需要其部門領(lǐng)導(dǎo)及時反映給人力資源部，我們會加大觀察并提前制定應(yīng)對方案。（四）社保情況人力資源處按照國家及公司規(guī)定，按時完成了公司、個人社會保險保費的扣繳并上報各項資料，并為電商公司社保開戶，能及時的將電商公司人員保險上齊?，F(xiàn)階段應(yīng)該鼓勵公司內(nèi)部招聘，首先對人員有比較足夠的了解，選擇準(zhǔn)確性相對高，企業(yè)得以減少一定量的培訓(xùn)、培養(yǎng)成本； 其次為內(nèi)部員工提供較為廣闊的發(fā)展機會，提高企業(yè)的凝聚力； 而且內(nèi)部員工對企業(yè)有一定的了解和熟悉，能夠迅速進入角色，為企業(yè)創(chuàng)造財富；在費用和時間上 體現(xiàn)出招聘時間短、費用低，降低企業(yè)的管理成本；內(nèi)部招聘員工有利于穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展能夠創(chuàng)造積極的條件。我們還在努力開拓其他招聘渠道，例如加入一些相關(guān)qq群，搜索特定的招聘會，本人在脈脈上也發(fā)布了招聘信息。（二）招聘與配備人員招聘情況分析招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘時加速血液流動的動力。由于公司當(dāng)前處于高速發(fā)展的態(tài)勢下，我們還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多問題需要去解決。第一篇：2015年工作總結(jié)人事經(jīng)理2015年工作總結(jié)人力資源目 錄一、2015年度工作總結(jié)（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)（二）招聘與配置…………………………………………………………..………………………………………………………………（三）考勤與績效………………………………………………………………… ……………………………………………………………………….（四）社保情況（五）員工關(guān)系與勞動爭議…………………………………………二、本年度工作存在的不足……………………………………三、2016度的工作計劃及建議………………………………………….2015年12月我來到公司，在這一個多月的時間里，我感受到公司對人力資源部的信任，公司正在逐步規(guī)范人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，努力將人力資源部部門打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。在這一個多月的時間里，我感受到公司人力資源管理工作必須專業(yè)化，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：一、2015年度工作總結(jié)（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)在信息化的時代，準(zhǔn)確的薪資資料是公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。人力資源在招聘上的主要任務(wù)為 ：1）開拓及維護招聘渠道（獵頭、人才市場、網(wǎng)站、勞務(wù)派遣、校園、專業(yè)市場）；2）編制全年招聘費用預(yù)算，并嚴(yán)格做好費用控制； 3）保障人才供給的數(shù)量和質(zhì)量； 4）特殊人才定向獵挖；5）組織并實施招聘活動：現(xiàn)場招聘、招聘網(wǎng)站維護（發(fā)布、刷新、篩選），面試程序安排； 6）組織并實施人才測評、面試進度跟進、薪酬談判、錄用及入職管理；7）新進員工試用期轉(zhuǎn)正管理； 8）統(tǒng)籌組織并實施校園招聘工作；由于電商公司上線，現(xiàn)階段急需圖書運營，我們通過幾大運營圖書的相關(guān)網(wǎng)站，在搜索人才，現(xiàn)階段效果并不是很明顯，原因為：行業(yè)限制；還有年底換工作人員減少。總之我們會客服困難努力完成任務(wù)。（三）考勤加強考勤管理，新員工及時錄入指紋，規(guī)范化了公司管理制度，嚴(yán)格按照公司制度審核加班情況，詳細核員工考勤，做到每月考勤有本人簽字認可，加班申請有本人申請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（五）員工關(guān)系與勞動爭議來到公司以后發(fā)現(xiàn)公司是以真誠、公平的態(tài)度對待員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，這也是是員工勞動關(guān)系的本質(zhì)特點。其次對于人力檔案內(nèi)部管理一定要嚴(yán)格把控，對于員工勞動合同的續(xù)簽及終止一定要做到萬無一失。避免此類事件發(fā)生。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達到員工心目中里想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。（三）人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。（五）員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務(wù)水平需要進一步提高。（七）員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?？傊肆Y源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力，因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。第二篇：人事經(jīng)理年終工作總結(jié)人事經(jīng)理年終工作總結(jié)人事經(jīng)理年終工作總結(jié)120xx年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。人事教育科負責(zé)承辦人事制度改革具體工作。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。消除了干部職，工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進競聘工作。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。其中：工程資料共計18卷，71冊，776份。土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料。監(jiān)理文件。鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料。工程竣工文件資料。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料?；A(chǔ)工作工作總結(jié)人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。二、主要項目管理指標(biāo)(一)經(jīng)營指標(biāo)確保xx開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件(二)管理指標(biāo)工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目