【正文】 提，自己找”等方式，全面深入開展行風(fēng)評議“回頭看”工作。七是組織自查自評，人人填第二篇：林業(yè)站行風(fēng)評議“回頭看”工作總結(jié)去年，分鄉(xiāng)林業(yè)站被列為行風(fēng)評議單位。局長和各股室簽訂了行風(fēng)評議責(zé)任書，人人填報了行業(yè)作風(fēng)保證書。五是開辟祁縣財政網(wǎng)站，設(shè)置了“行風(fēng)評議”專欄，虛心聽取社會各界的批評、指導(dǎo)，實行政務(wù)公開。三是進(jìn)行廣泛的思想教育工作，安排每個局領(lǐng)導(dǎo)針對時事政治、黨的知識、廉政建設(shè)、職業(yè)道德、財政法規(guī)等課題進(jìn)行專題講座。二是向社會做出公開承諾，承諾“五公開”工作制度；“五要三不準(zhǔn)”工作作風(fēng)；“三要一提高”的監(jiān)督機(jī)制。一是層層動員，九月十八日召開了行風(fēng)工作系統(tǒng)動員大會，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)行評工作的重要性。二、落實十項措施，確保民主評議行風(fēng)不走過場。調(diào)整充實了行評監(jiān)督網(wǎng)，從而形成了局長一把手負(fù)總責(zé)、總負(fù)責(zé)，班子成員各負(fù)其責(zé)具體抓，部門股室配合抓的一級抓一級的行評體系。五是監(jiān)督機(jī)制到位。四是組織措施到位。針對行風(fēng)評議工作我們制定了《關(guān)于行風(fēng)評議責(zé)任追究制度》、《關(guān)于行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)分工包股室制度》、《關(guān)于行風(fēng)評議督察工作制度》。我們對此次行評工作進(jìn)行了周密部署，制定了行評工作實施細(xì)則進(jìn)度表，使行評工作有計劃性、并細(xì)化分解到股室，明確了負(fù)責(zé)人，做到了行評工作責(zé)任到人、工作到股、具體到日。思想認(rèn)識統(tǒng)一了，就能把大家積極參與行風(fēng)建設(shè)的積極性變?yōu)樽杂X行動，為行風(fēng)評議工作打下了堅實的基礎(chǔ)，將全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到了行風(fēng)評議的總體要求和總體部署上來。二是思想認(rèn)識到位。在安排部署這項工作中，我們做到了五到位：一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)到位。建設(shè)一個行為規(guī)范，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明，廉潔高效的財政機(jī)關(guān)就成為我們的頭等大事。財政作為綜合性經(jīng)濟(jì)管理部門，在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著舉足輕重的作用。第一篇：財政局行風(fēng)評議回頭看工作總結(jié)從今年八月份開始行風(fēng)建設(shè)以來，我局認(rèn)真按照市局民主評議行風(fēng)動員會和縣行風(fēng)建設(shè)動員會精神，在市局和縣委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全縣財政系統(tǒng)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，高度重視，周密安排，廣泛發(fā)動，人人參與，深入查找行風(fēng)建設(shè)方面的突出問題，取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期目的，干部職工的面貌和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯改變，有效地促進(jìn)了財政系統(tǒng)各項工作?，F(xiàn)將行評工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，行評工作五到位。隨著公共財政的逐步建立，其職能不僅僅是財政資金管理，更涉及到全社會老百姓的切身利益，因而受到社會的普遍關(guān)注。開展行風(fēng)評議以來，我們把此項工作作為今年財政系統(tǒng)工作的重中之重，精心組織，周密安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、股室都成立領(lǐng)導(dǎo)組，健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為行評工作提供了有力的組織保證。行評前，我們將這次行評工作的內(nèi)容、目的、意義原原本本地交待給群眾，以樹立行業(yè)新風(fēng)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為宗旨，建設(shè)行為規(guī)范，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明，廉潔高效的財政機(jī)關(guān)，突出民主評議，堅持糾、評、建結(jié)合，著力解決財政系統(tǒng)存在的突出問題，強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立行業(yè)新風(fēng)。三是工作制度到位。同時下發(fā)了《行風(fēng)評議工作實施方案》、《行風(fēng)評議工作實施細(xì)則》、《行風(fēng)評議工作考核辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化和明確了行風(fēng)評議工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、評議內(nèi)容、方法步驟、目的要求、評議標(biāo)準(zhǔn)以及考核辦法，并配合行風(fēng)建設(shè)工作制定和修訂了《祁縣財政局行政效能建設(shè)十項制度》等一系列24項管理制度。為把各項制度落到實處，我們行評領(lǐng)導(dǎo)組成員分別承擔(dān)自己的行評責(zé)任區(qū)，承擔(dān)責(zé)任，落實工作督察制度。局行評辦每周都要下達(dá)工作意見，適時提出轉(zhuǎn)段意見，并把各股室、中心行評工作的情況記錄歸檔，作為年終目標(biāo)考核和提拔使用中層干部的重要依據(jù)，并及時協(xié)調(diào)解決行評工作中出現(xiàn)的問題，確保行評工作有一條嚴(yán)密的組織保證。抓好健全行風(fēng)評議監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，我們從政府各部門聘請了8名有行風(fēng)評議經(jīng)驗的行風(fēng)監(jiān)督員。在全縣財政系統(tǒng)干部職工中樹立起了從我做起，從自身做起的行評新風(fēng)尚。在廣大財政系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，局行評辦強(qiáng)調(diào)要使行評工作有針對性和有效性，并使行評工作能夠觸動靈魂，確保民主評議行風(fēng)不走過場，我們采取了十項措施。要求把財政工作統(tǒng)一到行風(fēng)評議的總體要求上來，并提出全縣財政系統(tǒng)行評工作要“塑形象，爭一流，站前列”，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)責(zé)任感和自覺性，以飽滿的熱情投入到行風(fēng)評議活動中來。公開了行評工作舉報電話，并由局長在電視臺向社會公開承諾。四是營造濃厚的輿論氛圍，在縣級“金祁縣”報刊上刊登財政局行評?？?，在縣電視臺反復(fù)播放承諾詞，公開機(jī)關(guān)辦事制度。六是局領(lǐng)導(dǎo)分別到各中心、股室以及縣直各相關(guān)部門進(jìn)行座談，征求意見，發(fā)放了200多份征求意見卡，虛心聽取基層干部群眾對行評工作的意見和建議，把機(jī)關(guān)辦事程序以及主要職責(zé)上墻，方便群眾了解，并在公眾場合設(shè)立行風(fēng)評議意見箱，制作了公示欄，廣泛聽取對搞好行評的意見和建議，實行人人談?wù)J識，寫體會。各股室還主動到市局對口科室征求意見，尋求工作指導(dǎo)。通過一年的扎實工作和不懈努力，全站行風(fēng)建設(shè)取得明顯成果，得到社會各界的認(rèn)同和人民群眾的肯定?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、精心營造行評“回頭看”氛圍，扎扎實實開展自查自糾。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，力求做到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，與時俱進(jìn)。做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。達(dá)到了“四度”,即認(rèn)識上有高度，措施上有力度，行動上有進(jìn)度，效果上有深度。堅持“二查”，即一是深入社會調(diào)查，通過召開座談會、上門走訪調(diào)研、設(shè)立投訴電話等形式，廣泛征求社會各界及群眾對林業(yè)部門的意見和建議，并加強(qiáng)與行評代表的溝通，積極主動協(xié)助行評團(tuán)開展行評工作，誠心征求他們的意見、建議?？v向到底，模向到邊，不漏查任何問題，對查找的問題，制定整改措施，動真格、見實效、不走過場，對問題一查到底，決不大事化小，小事化了；突出解決群眾關(guān)心的熱點難點問題；將林業(yè)工作原則、工作程序、收費標(biāo)準(zhǔn)等向服務(wù)對象公開，增強(qiáng)政務(wù)的透明度，樹立林業(yè)行業(yè)的誠信形象。確保行評與當(dāng)前的林業(yè)工作結(jié)合起來，用實際行動檢驗行評實效。二、扎實抓整改，認(rèn)真出實效。為此我們積極采取相應(yīng)措施，把行評整改工作貫穿到行風(fēng)評議“回頭看”活動全過程。對行評“回頭看”中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真整改，件件有回音，事事落到實處，用實際效果轉(zhuǎn)變行風(fēng)贏得民心，取得一定實效。針對代表提出的林業(yè)宣傳不力的問題，在深度上做文章，在廣度上下功夫。堅持在宣傳面上做到廣，在宣傳效果上做到深，即宣傳工作不留空白，不留死角，橫向到邊，縱向到底。林業(yè)發(fā)展到哪兒，我們就宣傳到哪兒，深入扎實的開展林業(yè)宣傳，做到家喻戶曉。針對代表提出的林業(yè)執(zhí)法薄弱的問題。加大對森林管護(hù)中隊的管理力度，充分發(fā)揮專職