【正文】 任殲15飛機等多個型號研制現(xiàn)場總指揮。生前任中航工業(yè)沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司董事長、總經(jīng)理。曹雪飛 2013年3月25日第二篇：羅陽事跡科研院黨支部學(xué)習(xí)資料（2012年第2期）“航空報國英?！绷_陽事跡來源：中航工業(yè)、新華社一、羅陽簡介羅陽，男，1961年出生，中共黨員。51年的人生歷程中，羅陽書寫了生命傳奇。英雄謝幕，精神長存。追尋羅陽的足跡，我們就會看到什么是真正的愛國情懷。愛國不是一個空洞的說詞，不是像有些明星嘴上唱著“中國心”卻悄悄移居異國他鄉(xiāng)。在他的帶領(lǐng)下，各類人才不斷涌現(xiàn)，不僅產(chǎn)生了幾十名專家做領(lǐng)軍人才，還涌現(xiàn)了多名全國技術(shù)能手、全國五一勞動獎?wù)芦@得者，有力提升了整體隊伍素質(zhì)。羅陽同志始終將“人”作為企業(yè)發(fā)展的根本要素，把“人”作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。通過羅陽同志大刀闊斧地推行改革發(fā)展，中航工業(yè)沈飛經(jīng)營管理邁上新臺階，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)快速跨越發(fā)展。針對每年不同的工作重點，他提出了管理“四化”，即管理“嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”，以此統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項管理工作實現(xiàn)重大飛躍。他以追求卓越的治企理念大力實施改革管理，帶領(lǐng)中航工業(yè)沈飛步入了持續(xù)快速跨越發(fā)展的快車道。正是在羅陽同志的領(lǐng)導(dǎo)下，中航工業(yè)沈飛科研生產(chǎn)任務(wù)連年報捷，全面實現(xiàn)了國家重點工程和“十一五”計劃確定的任務(wù)目標(biāo)，交付各型飛機數(shù)量創(chuàng)下公司近30年來年交付飛機數(shù)量最多的新紀(jì)錄，實現(xiàn)了沈飛跨越式發(fā)展。在產(chǎn)品研制過程中，他帶領(lǐng)沈飛，不斷創(chuàng)新項目管理模式，大力實施并行工程，在提高研制質(zhì)量的同時，大大縮短了項目研制周期，目前已具備了從設(shè)計發(fā)圖結(jié)束到首飛不用一年的研制能力，一大批新技術(shù)、新工藝得到了廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品研發(fā)能力和制造能力實現(xiàn)重大突破，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力由三代機向四代機的成功躍升。作為多個型號研制現(xiàn)場總指揮，他帶領(lǐng)團隊面對科研生產(chǎn)高度交叉并行。第一篇：羅陽事跡學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)羅陽精神的心得體會綜合部：羅陽以報國強軍的政治使命帶領(lǐng)中航工業(yè)沈飛完成了多個重點型號研制，為我國國防現(xiàn)代化建設(shè)做出突出貢獻。羅陽上任幾年來，正值航空武器裝備高速發(fā)展的時期，也是中航工業(yè)沈飛任務(wù)最為艱巨的幾年，很多人認(rèn)為任務(wù)極具挑戰(zhàn)、難以完成。特別是科研新機研制周期緊、技術(shù)難度高、風(fēng)險大，批生產(chǎn)任務(wù)需求量大等諸多困難，把型號研制作為最大的政治使命，千方百計采取措施，強化組織管理，嚴(yán)格落實責(zé)任制，通過簽發(fā)總經(jīng)理令，成立了現(xiàn)場工作組，強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，親自與相關(guān)單位簽訂“責(zé)任狀”，分兵把守關(guān)鍵節(jié)點，針對不同時期工作重點，組織部裝、總裝和試飛“三大戰(zhàn)役”，集中力量開展重點型號攻堅決戰(zhàn)，成功克服了資源不足、周期緊張、成品供應(yīng)不及時等一個又一個難關(guān)，實現(xiàn)了多個重點新研型號的成功首飛和設(shè)計定型，圓滿完成了黨和國家賦予的各項型號研制任務(wù)，推動軍機研制取得重大進展，為國家航空武器裝備發(fā)展做出了突出貢獻。在打好科研型號攻堅戰(zhàn)的同時，他眼睛向內(nèi)，在內(nèi)部生產(chǎn)管理上狠下功夫，用超常的辦法統(tǒng)籌規(guī)劃，搶抓進度，完善、延伸了項目管理機構(gòu)，形成了責(zé)、權(quán)、利清晰，縱向暢通、橫向協(xié)調(diào)，運行高效的管理體系，使重點型號任務(wù)從管理到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)融會貫通，研制效率加速提高，四年來，大批先進戰(zhàn)機交付部隊，為我國國防武器裝備的升級換代和空、海軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出了重大貢獻。輝煌的成績得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和軍方首長的多次表揚，并榮獲國家科技進步特等獎。上任之初，他提出“十個統(tǒng)籌”的思路，逐步推進落實。他全面推行精益六西格瑪、綜合平衡計分卡、EVA等現(xiàn)代管理工具，使新的管理思想深入人心，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的升華；他積極倡導(dǎo)信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，在航空產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上均采用了數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)了數(shù)字化制造技術(shù)與西方先進國家的接軌；他以“市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”為引領(lǐng)，進一步調(diào)整完善組織機構(gòu)，著手打造戰(zhàn)略中心型企業(yè)；他著眼未來發(fā)展，深化“主輔分離，輔業(yè)改制”工作方針，采取分步實施，逐步推進方式推行企業(yè)的改制工作，對企業(yè)進行“瘦身”，實現(xiàn)了廣大職工由抵制到積極參與的新局面，幾年來先后成功改制成立了7家新公司，為航空工業(yè)企業(yè)深化改革提供了有益借鑒。他堅持以人為本，不斷深化人才隊伍建設(shè)，為航空工業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)了大量人才，注入了源源不斷的活力。在干部層面開展了領(lǐng)導(dǎo)干部“三項整治”活動和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)活動，在員工層面開展了以“嚴(yán)慎細(xì)實、一絲不茍”為主題的“明責(zé)任、立標(biāo)準(zhǔn)、強作風(fēng)、提素質(zhì)”崗位履職專項整頓活動，進一步提高了員工的