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正文內(nèi)容

策劃部20xx年度工作計(jì)劃-展示頁

2024-10-25 11:31本頁面
  

【正文】 新開發(fā)顏色推廣企業(yè)策劃推廣、調(diào)查、完善、淘汰不暢銷顏色3季度新款免漆門產(chǎn)品推廣企業(yè)策劃推廣、調(diào)查、完善、淘汰不暢銷款式3季度實(shí)木復(fù)合門推廣企業(yè)策劃推廣、調(diào)查、完善3季度招商會(huì)議渠道管理渠道招商會(huì)議、培訓(xùn)、簽約3季度下年度工作計(jì)劃信息收集包括銷售分析、策略分析、調(diào)整方案314季度商標(biāo)注冊工作營銷推廣我公司商標(biāo)注冊及知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)工作24季度招商會(huì)議渠道管理渠道招商會(huì)議、培訓(xùn)、簽約34季度下年度營銷策略企業(yè)策劃渠道、網(wǎng)絡(luò)、推廣、教育訓(xùn)練44季度下年度營銷政策企業(yè)策劃確立下年度營銷政策(三)、營銷預(yù)算2010年度營銷費(fèi)用預(yù)算年度種類09費(fèi)用09費(fèi)用比例計(jì)劃比例計(jì)劃金額預(yù)計(jì)實(shí)際支出金額支出比例備注宣傳促銷品36萬%%90萬%按照09金額控制廣告支持%%270萬216%按照09金額控制專賣店支持%%144萬%按照09金額控制樣品支持%126萬%按照09金額控制展會(huì)費(fèi)用%%25萬%固定費(fèi)用公司投放代言費(fèi)用150萬%%300萬300%已支出其他廣告支出42萬%60萬%按照09金額控制返點(diǎn)支出暫無數(shù)據(jù)暫無數(shù)據(jù)%540萬360%%合計(jì)385%%1555萬1101%備注:合室家策劃部第二篇:策劃部工作計(jì)劃為更好地執(zhí)行本部門職能,充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,本部對05—06工作開展的總安排如下:主要負(fù)責(zé):策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng),力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我,以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。%,經(jīng)銷商承擔(dān)60%,公司承擔(dān)40%專營地腳線產(chǎn)品的經(jīng)銷商不納入本年度廣告政策。此項(xiàng)補(bǔ)助所做的廣告及推廣屬于專賣店開張支持的范疇,為區(qū)別我司現(xiàn)有的廣告扶持政策,特補(bǔ)充如下:此項(xiàng)補(bǔ)助不能重復(fù)計(jì)算,即經(jīng)銷商如已將此項(xiàng)補(bǔ)助向公司申請并獲批后,年底的廣告補(bǔ)助將不能加上此項(xiàng)補(bǔ)助;此項(xiàng)補(bǔ)助不與經(jīng)銷商年度總回款額掛勾;此項(xiàng)補(bǔ)助額度不計(jì)入《合室家產(chǎn)品廣告扶持政策》中規(guī)定的相關(guān)廣告補(bǔ)助總額;申請時(shí)間:為新開張專賣店所做的終端廣告及活動(dòng)推廣結(jié)束日起30天內(nèi)申請;門頭店、專賣區(qū)不享受此項(xiàng)補(bǔ)助。(五)渠道管理做好渠道拓展(拓展方式、戰(zhàn)略路線、區(qū)域劃分等)執(zhí)行計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;協(xié)助指導(dǎo)銷售部進(jìn)行渠道建設(shè)(遴選考察、簽約加盟、店面建設(shè)、人員培訓(xùn)等)事宜,做好渠道評估、合理更新、淘汰、促進(jìn)等工作。(三)營銷管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查;業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求;了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè);負(fù)責(zé)對新入職業(yè)務(wù)人員、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管;負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。搜集行業(yè)信息,特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競爭手段等情報(bào)的收集、整理和分析;進(jìn)行市場調(diào)研,掌握消費(fèi)者購買心理和行為,為公司市場活動(dòng)提供決策依據(jù);參與公司網(wǎng)站建設(shè)。計(jì)劃目標(biāo):明確策劃部門工作任務(wù);明確策劃部門2010年度工作方向及重心;明確策劃部崗位職責(zé)及分工;策劃部工作完善與改進(jìn)一、2009年度工作總結(jié): 2009年在黃總和張?zhí)刂膸ьI(lǐng)下,策劃部有了質(zhì)的飛躍,各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,較08年有了長足進(jìn)步,并在各項(xiàng)工作順利完成的前提下,開展了省著名商標(biāo)及科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)。第一篇:策劃部2010年度工作計(jì)劃策劃部2010年度工作計(jì)劃前言策劃部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要,是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,作為策劃部,重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量策劃部工作的標(biāo)準(zhǔn)是:銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。以下將策劃部09年運(yùn)營情況及重要事項(xiàng)作一簡單匯報(bào):09年策劃部通路建設(shè)及與08對比情況: 年度 %%10%%%77%%%%%%346%%%146%%%49%全年銷售額統(tǒng)計(jì)12000萬11000萬備注: 09年由于投入形象代言的作用,帶動(dòng)了經(jīng)銷商投放廣告的積極性,因此09年廣告費(fèi)用大幅增加;其他除展會(huì)費(fèi)用根據(jù)公司戰(zhàn)略需要外,都有不同幅度的降低,為公司整體運(yùn)營節(jié)約了成本;09年策劃部大事記:廣東省著名商標(biāo)的申報(bào)并通過評審;廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào);形象代言人陳道明的簽訂及形象宣傳;6次展會(huì),為公司渠道拓展及品牌提升增添助力;首次產(chǎn)品推介會(huì)和招商洽談會(huì)活動(dòng)的組織、實(shí)施和執(zhí)行,促進(jìn)了招商進(jìn)程與后續(xù)教育訓(xùn)練的推展;終端渠道的維護(hù)與整合,新VI的執(zhí)行,順利推進(jìn)終端形象的提升與統(tǒng)一;終端政策的執(zhí)行與優(yōu)化,控制費(fèi)用支出與營銷效果;完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),為公司戰(zhàn)略決策做數(shù)據(jù)支撐,做到?jīng)Q策有理有據(jù);廣告新VI的執(zhí)行,順利推進(jìn)品牌形象的提升與統(tǒng)一;五金部的整體推廣包裝系統(tǒng)(外包裝盒、宣傳冊、產(chǎn)品攝影、產(chǎn)品整合);1窗簾銷售部的整體推廣包裝系統(tǒng)(包裝箱、畫冊、宣傳單張、窗簾售賣機(jī)內(nèi)外裝飾、產(chǎn)品色卡、窗簾網(wǎng)站主體構(gòu)建支持);1公司免漆產(chǎn)品和實(shí)木門產(chǎn)品的整體內(nèi)外包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制作和管理;1公司知識產(chǎn)權(quán)管理、市場侵權(quán)打假工作(合室家、裝修王等多種多類的商標(biāo)注冊、域名商標(biāo)注冊、各種專利管理);1公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)管理(大型樓體廣告牌、ISO宣傳畫、宣傳標(biāo)語牌、展區(qū)展廳的形象建設(shè)、公司廠車的車體廣告宣傳;1公司榮譽(yù)室的建設(shè)(產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告定時(shí)更新、榮譽(yù)證書管理和發(fā)放、宣傳等);1越南辦事處的整體宣傳和市場推廣支持(辦事處專賣店整體裝修設(shè)計(jì)、越南版整套宣傳資料等);1公司展廳建設(shè)與整體裝飾風(fēng)格的改良;二、2010年策劃部的主要任務(wù):(一)作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)(信息收集)跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢,建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。(二)企業(yè)策劃制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略;制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo);做出銷售預(yù)測,提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃;新產(chǎn)品上市規(guī)劃;參與制定產(chǎn)品價(jià)格;為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策;整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。(四)營銷推廣實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè);制定及實(shí)施市場廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng);完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書;負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理(如客戶感謝函、錦旗、新聞報(bào)道等);合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理;作好公司的售前、售中、售后服務(wù)工作;代表
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