【正文】 一考核發(fā)現(xiàn)問題立即整改，衛(wèi)生所不會整資料者衛(wèi)生院工作人員手把手教會。田湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 對衛(wèi)生所管理的幾點做法一、對公共衛(wèi)生管理中心人員保障是前提，車輛保障、工資待遇保障、下鄉(xiāng)補助保障。五、組織衛(wèi)生院職工分包村衛(wèi)生所，對衛(wèi)生所工作進行指導、督導，形成全鄉(xiāng)一盤棋。雖然難度很大，但通過我們動之以情、曉之以理，最終使3個村衛(wèi)生室達到順利交接。四、對村醫(yī)年齡大，不會電腦的村所，進行人員整合調配。三、對差的衛(wèi)生所，經過多方努力，仍然變化不大者，則組織各組組長并抽專人進駐幫扶，從情面上給予警示。二、把全鄉(xiāng)18個村衛(wèi)生所分成三大組，每組6個村，任命工作認真負責、基礎好的兩個衛(wèi)生所所長分包任小組正副組長，實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求進行規(guī)范管理。下步我們將認真梳理村衛(wèi)生室存在各項問題，下大力氣整改提高。每次督導檢查有針對性，全鄉(xiāng)存在的共性問題集中反饋，用鏡頭現(xiàn)身說教。不求一次下鄉(xiāng)解決所有問題，只求穩(wěn)步提高。要將近期所干工作形成書面材料，便于落實。培訓不能走形式，只安排工作，沒有實質內容。每次例會院長親自參加，講解道理、政策及醫(yī)改后好的前景。群眾和干部比較滿意，對衛(wèi)生工作全力支持。我鄉(xiāng)通過村間人員調配、提前勸退將到齡鄉(xiāng)醫(yī)，衛(wèi)生室人員明確分工，經費分別拔付等辦法，積極化解了5個村所矛盾。村衛(wèi)生室各種矛盾突出，直接影響著各項工作的順利開展。統(tǒng)一制作制度，醫(yī)療文書、產科訪視包、藥品價格公示、健康教育宣傳等。對表現(xiàn)好的村室進行大力表彰，較差衛(wèi)生室限期整改到位。衛(wèi)生院在全鄉(xiāng)選取35個衛(wèi)生所，將公共衛(wèi)生服務資料規(guī)范整理，各村衛(wèi)生所效仿，達到事半功倍效果。讓各村把好的發(fā)揚開來，從其它所汲取自己的不足之處。在鄉(xiāng)醫(yī)中樹立標桿，讓優(yōu)秀鄉(xiāng)醫(yī)現(xiàn)身說法，講解工作中取得的經驗。一、生活上關心，工作上嚴格要求。第二篇：村衛(wèi)生室管理先進經驗四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生室管理先進經驗工作干實推動衛(wèi)生室工作全面提高庫區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生室工作基礎差，衛(wèi)生所矛盾突出，大部分衛(wèi)生室建設布局不合理，人員有按年分包衛(wèi)生室現(xiàn)象，導致資料丟失嚴重。合理利用新農合基金，制定切實可行的考核制度，成立以財務、一體化、藥庫、合作醫(yī)療為成員的考核小組，每月對衛(wèi)生室的綜合管理、公共衛(wèi)生基本服務、合作醫(yī)療等工作進行考核，考核完后于次月5號前發(fā)放到位，不截留、不拖欠。三、分管副院長月考核制加強績效考核，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生收入，增加其工作積極性。培訓內容緊貼工作實際，在涉及疾病防治的具體內容時，根據(jù)不同季節(jié)疾病譜的變化，開展針對性的培訓。在例會上調度各衛(wèi)生室工作進度，指出存在的問題，聽取村醫(yī)提出的合理化建議，交流各衛(wèi)生室工作先進經驗，制定下一階段切實可行的工作計劃，以便于更好完成各方面工作。鄉(xiāng)村一體化以來、村衛(wèi)生室收歸公有后，群眾對村衛(wèi)生室服務能力期待提高，少部分鄉(xiāng)村醫(yī)生產生干多干少都差不多的想法，同時因為工資有保障，部分鄉(xiāng)村醫(yī)生工作倦怠、安于現(xiàn)狀，關于鄉(xiāng)村醫(yī)生服務態(tài)度的投訴較多，主要反映：上班時間做其他事情，不愿出診，態(tài)度不好，下班時間不接待病人，夜間找不到醫(yī)生等。五、村醫(yī)新老交替銜接差。鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍缺乏社會關系協(xié)調能力，主要指鄉(xiāng)村醫(yī)生應當具備能協(xié)調好上下級關系、集體與個人的關系、醫(yī)生與醫(yī)生之間的關系以及醫(yī)生與農民群眾的關系的能力。由于信息渠道不暢，鄉(xiāng)村醫(yī)生又缺乏對醫(yī)學知識更新升級的主動性，使鄉(xiāng)村醫(yī)生在獲得醫(yī)學的新進展、新技術等方面，表現(xiàn)得不盡如人意，醫(yī)療服務技術水平參差不齊。絕大多數(shù)鄉(xiāng)村醫(yī)生只看重醫(yī)療收入，對各級黨政出臺的農村衛(wèi)生政策、衛(wèi)生法律法規(guī)，不關心、不重視、不了解、不掌握，各行其是，缺乏農村衛(wèi)生發(fā)展的整體觀念，缺乏農村衛(wèi)生改革的參與熱情。三、預防和參與處置公共衛(wèi)生突發(fā)事件。第一篇：村衛(wèi)生室管理匯報材料村衛(wèi)生室管理村衛(wèi)生室是基層醫(yī)療的網(wǎng)底，是距離農村人口最近的基層非營利性公共衛(wèi)生機構，承擔了農村基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生的大部分工作，目前村衛(wèi)生室所承擔的醫(yī)療衛(wèi)生職責是：一、向農村人口提供基本醫(yī)療服務。二、向農村人口提供公共衛(wèi)生服務。目前鄉(xiāng)村醫(yī)生工作積極性差主要有以下幾個方面的原因一、發(fā)展農村衛(wèi)生事業(yè)的整體觀念差。二、業(yè)務能力與自我學習的意識差：鄉(xiāng)村醫(yī)生缺乏業(yè)務更新，診療方法老化。三、是社會關系協(xié)調能力差。四、是防范執(zhí)業(yè)風險的意識差：由于鄉(xiāng)村醫(yī)生受到業(yè)務能力差，執(zhí)業(yè)環(huán)境差，沒有輔助檢查設備等許多主客觀因素制約，執(zhí)業(yè)風險的防范能力相當薄弱。具體表現(xiàn)在，農村師承學醫(yī)已基本絕跡，醫(yī)學畢業(yè)生又不愿下農村，導致村醫(yī)老化嚴重，同時進入鄉(xiāng)村醫(yī)生的門檻比較高，致使村醫(yī)新老交替銜接差六、績效考核制度的落實。針對以上問題醫(yī)院采取了以下幾項措施一、院長室長月溝通制，嚴格執(zhí)行鄉(xiāng)村醫(yī)生月溝通制度。將衛(wèi)生室的功能定位，以及國家對鄉(xiāng)醫(yī)的方針政策傳達，同時了解鄉(xiāng)醫(yī)的思想動態(tài)，做好維穩(wěn)工作二、業(yè)務副院長月培訓制要加強鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務知識與醫(yī)患溝通的培訓，每月例會進行基本理論知識、基本技能操作的培訓。通過業(yè)務培訓，提高了村衛(wèi)生室整體基本醫(yī)療服務水平和公共衛(wèi)生服務能力以及與患者交流溝通的能力。設定鄉(xiāng)醫(yī)合理化區(qū)間工資比例（診療收入占整收入的40%—52%）即可滿足轄區(qū)內的基本醫(yī)療服務，又防止大量拆方賺取診療費。在提高鄉(xiāng)村醫(yī)生收入的同時，又保證了醫(yī)療衛(wèi)生服務的數(shù)量與質量，全面提升衛(wèi)生室服務能力。我們從實際出發(fā)，從解決矛盾開始，逐步規(guī)范鄉(xiāng)醫(yī)行為，加大公共衛(wèi)生服務能力建設，近三年來各項工作有了明顯起色。管理鄉(xiāng)醫(yī)，不能全憑說教，多從鄉(xiāng)醫(yī)角度考慮問題，長期潛移默化，一點一滴的積累，建立相互信任的關系，公平對待每名人員。每個衛(wèi)生室都有特長，有醫(yī)療條件好的、有公共服務資料好的、有預防接種好的、有基礎設施規(guī)范的。二、以點帶面，全面發(fā)展。定期在全鄉(xiāng)召開現(xiàn)場會，推廣好的做法，形成相互促進，相互趕超的局面。只要是要求上進的村，衛(wèi)生院全力以赴。三、積極化解衛(wèi)生室矛盾。衛(wèi)生院和鄉(xiāng)、村配合，積極、化解各種矛盾。是這些衛(wèi)生室能夠正常運營，把精力用于工作中，用于服務群眾上，而不是浪費在上訪上。四、重視院內培訓、督導和考核工作。加強鄉(xiāng)公衛(wèi)人員自身政策和專業(yè)知識學習，素質提高，同時人品要端正，工作