畢業(yè)論文中期報告推薦-展示頁
2024-10-25 10:54本頁面
【正文】 織得以把產(chǎn)出（Oute）和績效驅動因素（Performance Driver）串聯(lián)起來，以衡量指標與其量度做為語言，把組織的使命和策略轉變?yōu)橐惶浊昂筮B貫的系統(tǒng)績效評核量度，把復雜而籠統(tǒng)的概念轉化為精確的目標，藉以尋求財務與非財務的衡量之間、短期與長期的目標之間、落后的與領先的指標之間，以及外部與內部績效之間的平衡。第一篇：畢業(yè)論文中期報告（推薦）畢業(yè)設計（論文）中期報告題目： 基于平衡計分卡的某企業(yè)財務戰(zhàn)略研究院（系）經(jīng)濟管理學院專業(yè)會計學班級110506姓名李 瓊學號110506116導師宣江平****年**月**日撰寫內容要求（可加頁）：（論文）進展狀況本課題研究的是基于平衡計分卡的某企業(yè)財務戰(zhàn)略研究，其在企業(yè)績效管理以及其他方面也有著廣闊應用的前景。平衡記分卡(BSC),是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。本文已經(jīng)按照開題報告的工作方案、方法及進度、計劃安排，逐步展開了對此課題的相關分析及研究，目前進展較為順利。本文論文論點正確，依據(jù)充足；有必要的數(shù)據(jù)資料，定性分析與定量分析相結合，理論、觀點、概念表達較為準確、清晰。本文基于某一家連鎖超市存在的財務戰(zhàn)略問題展開研究，由于本人的能力和經(jīng)驗有限，以及時間較短，對于基于平衡計分卡的財務戰(zhàn)略研究還不夠深入，并且也無法確定在實施過程中會出現(xiàn)何種不能確定的問題，對于后期的跟進研究無法進行。還有在平衡計分卡應用于戰(zhàn)略實施的實踐過程之中，對于目標的分解中權重的確定雖然采用了主觀經(jīng)驗法與層次分析法相結合的方法來作為一種解決方法，但是，在這些方法中，仍然難以避免決策者的主觀因素，所以這些問題的存在會使得平衡計分卡在應用過程中出現(xiàn)一定的偏差，因此權重的科學選擇在后期也是一個值得研究的方向。第1518周，繼續(xù)閱讀大量資料與論文相關文獻，來
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1