【正文】 題，第一時間處理問題；運行人員精心操作，向運行調(diào)整要效益，以機組額定參數(shù)為調(diào)整目標，勤調(diào)整、細調(diào)整，維持參數(shù)壓紅線運行，提高設(shè)備經(jīng)濟運行水平。及時關(guān)注氣象預(yù)報，掌握汛情信息、氣溫變化情況，超前做好抗高溫、防酷暑、防大汛的準備工作，及時調(diào)整運行方式，加強現(xiàn)場巡視和技術(shù)監(jiān)督，確保水、油等調(diào)整到位、參數(shù)正常，發(fā)現(xiàn)異常果斷處理，確保人身、設(shè)備安全迎峰度夏。結(jié)合安全大討論活動，加強各級人員對迎峰度夏措施的學(xué)習，提升職工安全防范、風險預(yù)控的意識和“四不傷害”的技能。與此同時，該廠各相關(guān)部門統(tǒng)籌協(xié)作，充分做好來煤集中到達時的搶卸工作，并利用來煤減少時的間隙，對檢修設(shè)備進行維護，確保卸車設(shè)備安全、健康運行。為保證用電需求，我電廠多管齊下，以飽滿的姿態(tài)面對社會電力供應(yīng)緊缺的形勢，又在6月份創(chuàng)造了3099萬千瓦時的單日發(fā)電量最高紀錄。在以后的工作中建安公司將嚴格貫徹落實上級各項決策部署，牢固樹立“團結(jié)合作 滿意服務(wù)”意識，增強責任感和使命感，全力以赴，狠抓落實，做好年度的每一項工作，在年終交上一份滿意的答卷。做好夏季生產(chǎn)現(xiàn)場高溫防暑：高溫來臨之前，項目部組織各施工隊學(xué)習、制定生產(chǎn)現(xiàn)場夏季防中暑、防燙傷工作計劃，向員工講解、宣傳防暑降溫知識，讓施工人員掌握如何做好高溫環(huán)境下防中暑方法，了解中暑的一些癥狀（如出現(xiàn)口渴、頭昏、耳鳴、胸悶等）知識，提高他們的自我保護、安全防范意識；安排專人現(xiàn)場演示各種急救方法，如將中暑者移至涼快通風處、解松衣服、平臥休息、服用鹽水及心肺復(fù)蘇急救等各種方法。提前做好雨季防汛物資統(tǒng)計購置：雨季來臨之前，項目部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)實際需要，仔細統(tǒng)計，購置了編織袋2000條、草袋1000條、鐵鍬20把、10鐵絲200kg、14鐵絲200kg、毛竹1000根、彩條布500平方米和木樁100根。成立了迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《迎峰度夏計劃方案》，將防汛任務(wù)細化、量化，落實到人，健全了防汛組織及現(xiàn)場防汛應(yīng)急措施,并于6月9日進行了應(yīng)急預(yù)案演習，有效提升了全員上下應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力。三、提前準備，未雨綢繆，切實做好防汛工作汛期來臨，建安公司本著迎大汛、抗大險的思想，認真做到二個到位，確保汛期服務(wù)萬無一失。配合公司做好灰、渣場防汛及管線維護工作：由于一期灰、渣管線運行年限較長，且極易出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，項目部積極配合好公司對發(fā)電公司要求的灰管維護工作，采取了定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題第一時間內(nèi)聯(lián)系解決，整個迎峰度夏期間未出現(xiàn)由于灰、渣管線維護不到位而出現(xiàn)問題。電纜井打水及電纜井堵漏工作由于一期電纜井內(nèi)部長時間漏水，項目部進行自檢發(fā)現(xiàn)井壁及排管等漏水現(xiàn)象較為嚴重，根據(jù)公司要求需將井內(nèi)漏點進行封堵以保證各設(shè)備的正常運行，項目部接到任務(wù)后不等不靠，積極與發(fā)電及實業(yè)公司相關(guān)人員聯(lián)系，安全順利的完成了此項工作。為了保證生產(chǎn)現(xiàn)場空調(diào)在迎峰度夏期間的正常運行及提高維護人員的服務(wù)標準，項目部對生產(chǎn)現(xiàn)場各重要開關(guān)室的每臺空調(diào)器都張貼了“溫馨提示”卡，很大程度避免了人員誤操作現(xiàn)象的發(fā)生?？照{(diào)維修工作新突破：今年迎峰度夏以來，安裝項目部提前準備了空調(diào)的各種材料，確保在工作來臨之前避免材料短缺造成工作無法進行。二、多措并舉，強調(diào)執(zhí)行，各項工作取得實效建安公司生服項目部作為生產(chǎn)現(xiàn)場一線服務(wù)型班組，常年擔負著平電公司四臺發(fā)電機組生產(chǎn)設(shè)備的保溫、裝飾板、腳手架搭設(shè)等維護工作。第一篇：建安公司迎峰度夏工作總結(jié)建安公司迎峰度夏工作匯報建安公司嚴格按照實業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營部統(tǒng)一部署，未雨綢繆，多措并舉，以“迎峰度夏，滿意服務(wù)”為抓手，大力開展設(shè)備消缺、電纜井封堵、生產(chǎn)空冷器維護、灰渣管線的巡視、灰渣堤壩的整固治理等專項活動，實行項目化管理和專人負責制，狠抓落實，確保公司在迎峰度夏中發(fā)揮的積極作用。一、注重強化，落實到位，積極推進迎峰度夏工作建安公司成立一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實施班子成員牽頭的應(yīng)急值班制度，層層把關(guān)，上下貫通的組織保障體系；制訂了三項預(yù)案：迎峰度夏有序生產(chǎn)維護預(yù)案、防汛預(yù)案、腳手架坍塌應(yīng)急預(yù)案；并組織實戰(zhàn)演練，力爭做到為迎峰度夏提供完善的機制保障。2012年6月—9月機組迎峰度夏期間，項目部全體員工響應(yīng)三家公司號召，上下一心，全力以赴，發(fā)揚先進班組不怕困難、吃苦耐勞地優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，克服了高溫、雨季、惡劣天氣等不利因素，確保機組的安全、高效運行，圓滿完成了2012年“迎峰度夏”各項檢修、維護任務(wù)。在迎峰度夏來臨前項目部安排將生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)域的空調(diào)進行了一次全面徹底的檢查及清洗，并配合公司制定了新的空調(diào)維修制度及考核細則等。同時由于生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境較為惡劣，項目部對生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)空調(diào)每周定期清洗及清理室內(nèi)外機衛(wèi)生，避免了以往由于灰塵較大造成空調(diào)無法正常運行現(xiàn)象的發(fā)生，從