【正文】 不好，員工和老板本事再大也難以成氣候。我的一個朋友是在浙江一個經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)的縣城做醫(yī)藥連鎖，是當(dāng)?shù)刈畲蟮尼t(yī)藥連鎖企業(yè)，做的十分不錯，他就說，他很難招聘到優(yōu)秀人才到縣城去，比如在杭州待遇低都容易招聘到人才，他指的就是企業(yè)的高管。體會之一：布局決定勝局題目：“《一只動物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰》。正在他暴跳如雷的時候突然發(fā)現(xiàn)了羚羊?qū)懙囊黄恼骂}目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》!企業(yè)再好，待遇在高，也不能忽視員工，也要善待員工，再偉大的理想、再好的項目，你一個人不可能做大的，想做大事的老板和只想賺錢的老板，那是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的；如何吃人而不被別人吃，如何幫人吃人而不被別人吃。他實在憋不住了，想出來看看情況。于是，羚羊無奈的答應(yīng)了老虎，而老虎也悠然自得的進(jìn)了山洞。在很長一段時間里森林里恢復(fù)了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。烏龜難過的哭了，這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。于是，兔子離開洞口，跑進(jìn)森林深處，他見到一只狼“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。沒有合作伙伴企業(yè)是做不大的，現(xiàn)在是競爭協(xié)作時代，每個企業(yè)不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業(yè)充足的食物隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填飽肚子。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。”于是兔子繼續(xù)在洞口寫文章一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么??？”“寫文章”“什么題目”““《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》”“哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進(jìn)洞的”“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么” 小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進(jìn)洞里?！痹u:說的是員工的技巧，其實也可以用在那些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者身上，因為在市場上，相對很多大型企業(yè)來說，就是獅子和兔子的關(guān)系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學(xué)問。野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生。一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？”答：“文 章。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。第一篇：小故事大哲理一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫文章?！眴枺骸笆裁搭}目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。過了一會，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫文章?！眴枺骸邦}目是什么？”答：《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：“《一只動物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰》。這只兔子有次不小心告訴了他的兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進(jìn)洞，我就吃你。過了一會，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫文章一只小馬走過來，同樣是事情發(fā)生了。題目是：《如何發(fā)展下線動物為老板提供食物》評：這里其實談的是一個欺騙手段，并沒有講發(fā)展動物下線去提供食物，但是這個題目應(yīng)該是很有啟發(fā)的，可以改成《如何發(fā)展合作伙伴為企業(yè)提供食物》。一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一只小鹿，現(xiàn)在要2天一只，如果一周之內(nèi)改變不了局面,我就吃你。過了一會，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)進(jìn)入森林深處這回他碰到一只野豬“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生了。題目是：《如何實現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物》這里的啟示是尋找自己的客戶資源在哪里時間飛快，轉(zhuǎn)眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老板。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內(nèi)，見我老板！”揚(yáng)長而去。獵人哈哈大笑，于是森林里發(fā)生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強(qiáng)中還有強(qiáng)中手?。?！如果做企業(yè)猖狂到自己都不知道自己是誰的時候，離死亡也就不遠(yuǎn)了，我們的企業(yè)還是“兔子”不是“獅子”的時候，不管你的靠山再強(qiáng)大，你都不能把自己太當(dāng)回事情了，居安思危。不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后，被激發(fā)了靈感，于是他抓住了一只羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)硎澄锬俏揖筒怀阅?。可是三天過去了，也沒有見羚羊領(lǐng)一只動物進(jìn)洞。羚羊早已不在了，他異常憤怒。社會就是這么現(xiàn)實！評論《兔子是怎樣吃掉狼》的故事，其中蘊(yùn)藏著很深刻的創(chuàng)業(yè)道理，故事說的是員工的技巧，其實改動一下也可以用在我們那些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者身上，因為在市場上，相對很多大型企業(yè)來說，我們就是獅子和兔子的關(guān)系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學(xué)問?！斌w會：做企業(yè)也是一樣，關(guān)鍵在于選擇行業(yè)，一個人的資源背景，在現(xiàn)在社會，能力大小確實是一個很重要的方面，但是開始的平臺的大小決定一個人能力是否會施展或者放大。牛根生的一篇文章大意是說：布局決定勝局，其實是很有道理的。另外，對員工來說，如何留住員工也是有啟發(fā)的，也就是說，我們要努力成為像獅子一樣的老板，企業(yè)提供非常多的機(jī)會讓員工成長。企業(yè)做強(qiáng)是一個老板對員工盡責(zé)的一個很重要的手段之一。沒有合作伙伴企業(yè)是做不大的，現(xiàn)在是競爭協(xié)作時代，每個企業(yè)不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業(yè)充足的食物，我在實際做事過程中充分考慮這一點(diǎn)，我的業(yè)務(wù)與34個競爭對手有合作關(guān)系，讓我的業(yè)務(wù)變得輕松，盡管付出了一些利益，但是這些利益本來就不是我們的，是別人帶來的，如果不給這些利益給他們，我們就得不到更多的利益，甚至影響我的戰(zhàn)略實施。啟示之四：