大廈接管驗收前要做哪些準備工作-展示頁
2024-10-25 07:45本頁面
【正文】 部資料收歸存檔。驗收小組根據(jù)單項驗收報告，作出綜合性驗收評定及意見書，并將驗收報告送公司總經(jīng)理審批。（2）對大廈的其他公共配套設(shè)施進行驗收，重點放在預(yù)驗時已記錄在案的問題方面，其結(jié)果也記錄在《驗收交接記錄表》中。（1）大廈的實物驗收，做到三符合：一是圖紙與設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量符合；二是工程的主要設(shè)備的實際安裝位置與設(shè)計安裝位置符合；三是設(shè)備安裝包括設(shè)備連接的整個系統(tǒng)的技術(shù)性能，應(yīng)與設(shè)計的功能符合。（4）預(yù)驗收后形成一份預(yù)驗收報告，交公司總經(jīng)理審查。（3）對驗收中的單獨設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)驗收。同時，還要重點驗收設(shè)備和主材的規(guī)格型號、容量、制造廠并清點數(shù)量、安裝位置等。屆時，驗收小組根據(jù)驗收計劃、標準（依據(jù)建設(shè)部《房屋接管驗收標準》），按專業(yè)分工進行預(yù)驗收。大廈有新建大廈和原有大廈兩種，新建大廈的接管驗收應(yīng)具備以下條件：（1）建設(shè)工程已施工完畢并已竣工驗收合格；（2）供電、給排水、供暖、衛(wèi)生、道路等大廈的附屬設(shè)備設(shè)施能夠正常使用；（3）大廈的名稱應(yīng)有地名管理部門審核的批準書，以及經(jīng)公安部門審批編制的正式門牌號碼。驗收計劃應(yīng)包括項目概況、接管原則、驗收標準、職責分工、日期安排及工作內(nèi)容、驗收要求等?；I措物業(yè)管理維修基金；制定財務(wù)預(yù)算方案，提交開發(fā)單位審批；并建立完善的財務(wù)制度，有效控制管理費及基金手指；制定第一年的管理費收支預(yù)算，擬定收費標準，包括管理按金及其它管理款項的建議。（2）主動與開發(fā)單位、承建單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)大廈交接問題（如交接日期及注意事項）和制定驗收方案，統(tǒng)一驗收標準。如業(yè)主公約、用戶手冊等等。（2）物業(yè)管理公司對外的規(guī)章制度。如保安員守則、工具的實用及保管規(guī)定、制服管理規(guī)定、考勤規(guī)定等等。物業(yè)管理公司成立伊使就應(yīng)該建立起一套科學(xué)的、健全的、嚴格的規(guī)章制度，使人人有章可循，事事有法可依。管理機構(gòu)一般應(yīng)在大廈接前3個月建立，各級管理人員和員工應(yīng)該到位。第一篇：大廈接管驗收前要做哪些準備工作一、大廈接管驗收前要做哪些準備工作？大廈接管驗收前要做準備的工作千頭萬緒，事情很多，概括起來，主要有以下幾項： 。成立物業(yè)管理公司或設(shè)置管理處，設(shè)立各級管理機構(gòu)及各崗位，草擬各級管理員工崗位職責，招聘所需員工及進行崗前培訓(xùn)，建立一只優(yōu)良的專業(yè)物業(yè)管理隊伍。物業(yè)管理的規(guī)章制度分為物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度和公司對外（業(yè)住、租戶）的規(guī)章制度兩類：（1）物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度。物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度主要由公司的宗旨、紀律、經(jīng)營方針、工作程序、崗位職責等。公司也可以將各種規(guī)章制度綜合成一本《員工守則》，方便員工全面了解和遵守公司的規(guī)章制度。包括公司向業(yè)主、租戶解釋公司的宗旨、權(quán)利和義務(wù)，以及公司管理服務(wù)范圍、管理服務(wù)方式，還有要求業(yè)主和租戶共同遵守的行為準則等方面的文件。由物業(yè)部牽頭，組織工程不及公司有關(guān)人員組成大廈驗收小組，驗收小組還應(yīng)在驗收前完成以下工作：（1）提前派出部分工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，與開發(fā)單位和承建單位的工作人員一起參與大廈竣工收尾監(jiān)理工作，主要參與機電設(shè)備的安裝調(diào)試，了解整個大廈內(nèi)所裝配的設(shè)備設(shè)施，熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造、性能；熟悉水、電等線路的鋪設(shè)位置及走向，為入住后的管理、維修養(yǎng)護打下良好基礎(chǔ)。（3）準備接管驗收的各種表格，如接管驗收標、接管驗收遺漏統(tǒng)計表等。,保證質(zhì)量,、承建單位提供的竣工圖、設(shè)備清單等文件，按設(shè)計及施工要求編制驗收計劃。大廈接管驗收的程序是什麼？。接到開發(fā)商接管驗收的通知后，驗收小組核對所接受的資料，具備條件的，應(yīng)在15天內(nèi)簽發(fā)驗收復(fù)函并約定驗收時間。（1）驗收小組對設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、竣工圖、設(shè)備清單進行預(yù)驗收，對大廈的主體結(jié)構(gòu)、外墻、樓地面、裝修及電氣、水、衛(wèi)生、消防、供氣、電梯、附屬工程進行質(zhì)量與使用功能的檢驗。（2）在預(yù)驗收中檢查出不符合標準的項目，提出書面的《物業(yè)驗收整改通知書》，返回給移交單位，并在規(guī)定時間內(nèi)由移交單位或工程施工單位進行整改。主要驗收設(shè)備的安裝質(zhì)量和試運轉(zhuǎn)中設(shè)備的主要技術(shù)指標，對不符合指標的，及時提出書面意見，要求移交單位組織設(shè)備制造廠或施工單位重新調(diào)試，要達到規(guī)定的要求。預(yù)驗收中提出的項目落實后，驗收小組要進行檢查、驗證，如整改合格，則進行正式的大廈驗收。驗收結(jié)果記錄在《驗收交接記錄表》中。（3）各專業(yè)人員根據(jù)驗收后的情況，寫出單項工程驗收報告。（4）
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