【正文】 部班組的業(yè)務(wù)技巧水平。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。1不清楚工程進(jìn)度，或沒有及時(shí)向指揮部反映工期嚴(yán)重滯后的，每次考核（）分。工程簽證與實(shí)際不符，每次考核（）分。由于不積極配合施工單位與各方向的溝通，造成誤工或被投訴，每次考核（）分。對定位和標(biāo)高基準(zhǔn)（或參考）點(diǎn)位置不明確，造成質(zhì)量問題，或交工驗(yàn)收困難甚至無法進(jìn)行的每次考核（）分。工程材料有明顯的感官質(zhì)量問題，沒有及時(shí)提出，造成工程質(zhì) 量問題或誤工等問題，每次考核（）分?？己藰?biāo)準(zhǔn)：因沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，而影響工程進(jìn)度和造成質(zhì)量問題或 返工、造成材料浪費(fèi)，每次考核（）分。負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃的初審，并配合材料統(tǒng)計(jì)員做好余料的盤點(diǎn) 工作。負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場簽證。（6）負(fù)責(zé)檢查交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，參與工程竣工驗(yàn)收和資料整理工作。（4）負(fù)責(zé)施工過程的各工序的質(zhì)量控制，做好各工序驗(yàn)收工作，并 做好施工日記。（2）檢查施工隊(duì)的手段用料及施工機(jī)具，發(fā)現(xiàn)由此造成工程質(zhì)量影 響的立刻向施工單位提出更換（或增加力量）。負(fù)責(zé)開工條件及施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的初步審核，并 向土建主任工程師提供審核的意見，明確施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境對施工的影響?？傊?，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。對于項(xiàng)目部的實(shí)際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時(shí)?；仡櫣沛?zhèn)項(xiàng)目部2010年的工作，我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。我的專長和特殊技能: 施工技術(shù)工作 CAD制圖辦公軟件、建筑施工軟件的使用 寫給招聘單位: 希望貴公司能給我一個(gè)更大的發(fā)展空間個(gè)人年終工作總結(jié)2010年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項(xiàng)工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利，自我鑒定《土建施工員自我鑒定》。主要是參與招投標(biāo)，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。對于項(xiàng)目部的實(shí)際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利?，F(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時(shí)?；仡櫣沛?zhèn)項(xiàng)目部xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。我的專長和特殊技能: 施工技術(shù)工作 cad制圖辦公軟件、建筑施工軟件的使用 寫給招聘單位: 希望貴公司能給我一個(gè)更大的發(fā)展空間 個(gè)人年終工作總結(jié)xx年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項(xiàng)工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利。主要是參與招投標(biāo)，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理、科學(xué)組強(qiáng)、文明施工、盡量減少或杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，保證每一個(gè)工程的順利施工。它要求從業(yè)人員要有較高的文化科學(xué)知識和良好的職業(yè)道德，要有堅(jiān)定不移的主人翁態(tài)度和高度的責(zé)任感。有了細(xì)致的準(zhǔn)備工作后，整個(gè)項(xiàng)目就有條不紊地施工至竣工，在本人與項(xiàng)目部其他管理人員的努力下，該項(xiàng)目總工期提前30天，為公司贏得了信譽(yù)。2005年3月公司任命本人為鈺興針紡工貿(mào)公司大樓工程施工員，負(fù)責(zé)鈺興針紡工貿(mào)公司施工管理工作。在這期間，我更加努力學(xué)習(xí)知識，學(xué)習(xí)新工藝，合理按排施工程序。學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的法規(guī)、政策，聯(lián)系工作實(shí)際，努力遵守各項(xiàng)法規(guī)，為黨的建筑事業(yè)的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第一篇：土建施工員自我鑒定（范文模版）土建施工員自我鑒定本人任職以來，能夠堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)改革開放政策，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民總書記關(guān)于“三個(gè)代表”的批示精神，認(rèn)識和理解“三個(gè)代表”的科學(xué)內(nèi)涵。在2004年被公司任命為建陽實(shí)驗(yàn)林場施工員。把安全放在第一位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在短短的一年時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量按時(shí)完成了該項(xiàng)目工程，得到了當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門的好評。本人從一開始就認(rèn)真制定的施工組織設(shè)計(jì)，對工程進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，投資計(jì)劃，安全生產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)疇安排。建筑業(yè)是一門凝固的藝術(shù)，是我國國民經(jīng)濟(jì)的一大重要支柱產(chǎn)業(yè)。要樹立牢固的“質(zhì)量第一、安全第一”的思想意識，豎持為用戶著想，對用戶負(fù)責(zé)的原則。第二篇：土建施工員自我鑒定土建施工員自我鑒定本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，生長于軍人家庭，有極強(qiáng)的自律能力，中建大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項(xiàng)目管理流程，對施工組織，施工工藝，努力成為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)。xx年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場土建工程師(甲方現(xiàn)場代表)。一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作。今年，古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失?，F(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況?，F(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信。二、對公司的合理化建議。公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。三、未來的工作計(jì)劃。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。第三篇：土建施工員自我鑒定土建施工員自我鑒定本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，生長于軍人家庭，有極強(qiáng)的自律能力，中建大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項(xiàng)目管理流程，對施工組織，施工工藝，努力成為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)，土建施工員自我鑒定。2007年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場土建工程師(甲方現(xiàn)場代表)。一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作。今年，古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失?，F(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況?，F(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信。二、對公司的合理化建議。公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。三、未來的工作計(jì)劃。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。第四篇：土建施工員部門：碳素工程指揮部崗位：土建施工員工作標(biāo)準(zhǔn)：熟悉圖紙，明確設(shè)計(jì)要求和國家相關(guān)的規(guī)范要求，參加圖紙會 審和技術(shù)交底，在施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)，需要材料代用，應(yīng)協(xié)助施工單位及時(shí)向土建主任工程師匯報(bào)，并明確最后的解決方案。負(fù)責(zé)土建施工的全過程質(zhì)量控制：（1）對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)主管部門反 映情況，避免不合格材料誤用。（3）協(xié)助土建主任工程師做好定位放線和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)，清楚 定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)識的位置，并全程監(jiān)督保護(hù)好此標(biāo)識。（5）負(fù)責(zé)收集、整理、初審施工全程的施工資料并向土建工程師匯 報(bào)施工情況。負(fù)責(zé)做好土建施工與各方面的協(xié)調(diào)溝通工作。明確施工計(jì)劃監(jiān)督施工進(jìn)度，及時(shí)向指揮部匯報(bào)每天的進(jìn)度完 成情況，對進(jìn)度嚴(yán)重落后的要特別向指揮部反映，并明確影響進(jìn)度的原因。監(jiān)督施工單位做好文明施工，確?，F(xiàn)場整潔、規(guī)范。因開工條件審核不清或施工方案審核不認(rèn)真造成施工困難，誤 工、停工、返工等情況，每次考核（）分。因施工單位的技術(shù)力量、手段用料、施工機(jī)具等問題，造成工 程質(zhì)量問題，而沒有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，每次考核（）分。對施工過程質(zhì)量不控制，造成工程質(zhì)量問題，依據(jù)情況考核（）分。工程資料收集，審核不及時(shí)或不完整，依據(jù)情況考核（）分。工程材料計(jì)劃審核不準(zhǔn)確，造成誤工或大量的材料結(jié)余，依據(jù) 情況每次考核（）分。第五篇：土建施工員工作總結(jié)土建施工員工作總結(jié)土建施工員工作總結(jié) 篇1為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)、更積極的面貌去面對工作。以下面幾個(gè)方面進(jìn)行闡明：工程質(zhì)量管理。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。安全管理工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，這是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。三、今后的工作打算總結(jié)了以往的工作，我找到了工作中的不足，這有利于我在以后的工作中加以克服。總之，在今后的工作中，我將進(jìn)行不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做)。再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解——方案與自己的思想一