【正文】 ，分工院長兼任公共衛(wèi)生科主任1人，現(xiàn)專職4人，防疫股1人，婦幼保健科3人，共計(jì)公共衛(wèi)生從業(yè)人員8人。、連續(xù)的、持久的并且業(yè)務(wù)性、技術(shù)性、服務(wù)干預(yù)性很強(qiáng)的工作，不能存在任何的急功近利，突擊冒進(jìn)的工作作風(fēng)。，制定完善本院的公共衛(wèi)生指標(biāo)考核體系，定期組織人員考核驗(yàn)證衛(wèi)生室項(xiàng)目的實(shí)施效果，并與上級公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金的發(fā)放掛鉤。，衛(wèi)生室培訓(xùn)一批想干、能干、會干的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)人員隊(duì)伍。組織實(shí)施及業(yè)務(wù)管理，村衛(wèi)生室和社區(qū)服務(wù)站實(shí)際合理承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，縣疾控中心、婦幼保健院、衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對城鄉(xiāng)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。，即公共衛(wèi)生科，全面負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的實(shí)施和工作協(xié)調(diào)。因此，衛(wèi)生院工作重心要下移，工作方式要改變，工作方法要更新，傳統(tǒng)的“等、靠、要”堅(jiān)決廢除。一、首先要在一定高度上了解公共衛(wèi)生工作；；；；（附件見5頁）二、如何看待和做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作。的時(shí)間在農(nóng)戶在家庭。189。，出臺工作人員考核辦法和細(xì)則，對公共衛(wèi)生從業(yè)人員也推行績效工資制，實(shí)行工作績效考核，獎優(yōu)罰劣。，工作要扎實(shí)、深入、細(xì)致、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、有效、實(shí)用和使用。四、做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的保障措施要求轄區(qū)內(nèi)所有公共衛(wèi)生從業(yè)人員，都要有對人民群眾身心健康高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)履行好國家賦予的公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、完善、齊全、有序的公共衛(wèi)生檔案資料。每人一個(gè)辦公用文件袋。一些收費(fèi)項(xiàng)目在服務(wù)中建議服務(wù)對象到衛(wèi)生院做檢查。衛(wèi)生院有關(guān)人員自11年就開始下鄉(xiāng)服務(wù)了。，會建立網(wǎng)絡(luò)連接、電子檔案系統(tǒng)登錄與衛(wèi)生健康信息的錄入。?《規(guī)范》要求誰為居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)：城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；?包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站；?衛(wèi)生院、衛(wèi)生室分科室、分層次、分崗位來了解、熟悉、掌握11項(xiàng)規(guī)范要求的內(nèi)容，研究透徹，會用會操作。辦公室3間，業(yè)務(wù)使用室9間，電腦4臺，打印機(jī)3臺，錄、照相機(jī)2個(gè)，寬帶連接端口4個(gè)，投影儀1臺、電視機(jī)1臺，辦公電話4部，下鄉(xiāng)用電動車6輛，檔案櫥8個(gè)等。否則，只能適得其反，勞而無功，記錄的衛(wèi)生與健康信息資料的真實(shí)性、完整性、實(shí)用性等就會大打折扣，沒有一點(diǎn)價(jià)值和意義。，絕不能相互孤立開來，不能理解成為應(yīng)付上級檢查而機(jī)械的、簡單的、低層次的造假資料，弄假檔案，記錄虛假健康信息資料等等。、業(yè)務(wù)、管理等工作的指導(dǎo)，納入常態(tài)化?！兑?guī)范》要求，制定各項(xiàng)目實(shí)施方案，年度工作計(jì)劃，工作流程，操作步驟和方法等，建立健全各項(xiàng)工作制度，注重落實(shí)和成效考核。培養(yǎng)并配備全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生從業(yè)人員，明確職責(zé)與分工。，建立公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)組織，分工院長考上抓，科主任直接承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施具體工作。農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)在村莊、村落、在具體的家庭，應(yīng)該直接面對服務(wù)對象個(gè)體。第一篇：關(guān)于做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的思考關(guān)于做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的思考我就如何做好國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，談幾點(diǎn)自己的拙見，望大家多給予意見和建議。一、首先要在一定高度上了解公共衛(wèi)生工作；；；；（附件見5頁）二、如何看待和做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作。因此，衛(wèi)生院工作重心要下移，工作方式要改變，工作方法要更新，傳統(tǒng)的“等、靠、要”堅(jiān)決廢除。，即公共衛(wèi)生科，全面負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的實(shí)施和工作協(xié)調(diào)。 1組織實(shí)施及業(yè)務(wù)管理，村衛(wèi)生室和社區(qū)服務(wù)站實(shí)際合理承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，縣疾控中心、婦幼保健院、衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對城鄉(xiāng)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。，衛(wèi)生室培訓(xùn)一批想干、能干、會干的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)人員隊(duì)伍。，制定完善本院的公共衛(wèi)生指標(biāo)考核體系，定期組織人員考核驗(yàn)證衛(wèi)生室項(xiàng)目的實(shí)施效果，并與上級公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金的發(fā)放掛鉤。、連續(xù)的、持久的并且業(yè)務(wù)性、技術(shù)性、服務(wù)干預(yù)性很強(qiáng)的工作，不能存在任何的急功近利，突擊冒進(jìn)的工作作風(fēng)。三、我院開展公共衛(wèi)生工作的一些具體做法，分工院長兼任公共衛(wèi)生科主任1人，現(xiàn)專職4人，防疫股1人，婦幼保健科3人，共計(jì)公共衛(wèi)生從業(yè)人員8人。、衛(wèi)生室全員發(fā)動和培訓(xùn)公共衛(wèi)生有關(guān)政策和《規(guī)范》。④搞清《規(guī)范》要求的服務(wù)對象，掌握服務(wù)的內(nèi)容，熟練服務(wù)流程，明確上級考核指標(biāo)含義，懂得服務(wù)記錄表格的填寫方法。、衛(wèi)生室醫(yī)療人員和公共衛(wèi)生服務(wù)人員一道，共同努力參與到公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的開展和實(shí)施，也包括了醫(yī)技科室如檢驗(yàn)、心電、B超室人員。，是在走村入戶中完成的，在給群眾實(shí)施健康體檢及健康管理服務(wù)中收集真實(shí)、完整的信息資料。，責(zé)任到人，切實(shí)做好日常督導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和整改。內(nèi)有衛(wèi)生室人員通訊錄，各村網(wǎng)絡(luò)連接用戶名及密碼，督導(dǎo)記錄，下村考勤表，考核標(biāo)準(zhǔn)，公共衛(wèi)生資料表格，工作記錄本等。衛(wèi)生室相應(yīng)公共衛(wèi)生資料歸檔，由衛(wèi)生院牽頭整理、充實(shí)、完善、管理和使用。，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，精細(xì)化技術(shù)層面的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，全面開展，齊頭并進(jìn)。密切結(jié)合臨床診療活動，切實(shí)提高群眾的健康水和生活質(zhì)量。要求做實(shí)際工作中到位、到邊到岸、點(diǎn)面結(jié)合、命中要害、突出重點(diǎn)、不留死角、工作無盲區(qū)。的時(shí)間在鄉(xiāng)村、在家庭，衛(wèi)生室公共衛(wèi)生人員190。第二篇：關(guān)于做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的思考Microsoft Word 文檔關(guān)于做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的思考———Hu zi我就如何做好國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，談幾點(diǎn)自己的拙見，望大家多給予意見和建議。農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)在村莊、村落、在具體的家庭，應(yīng)該直接面對服務(wù)對象個(gè)體。，建立公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)組織，分工院長考上抓，科主任直接承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施具體工作。培養(yǎng)并配備全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生從業(yè)人員，明確職責(zé)與分工?！兑?guī)范》要求，制定各項(xiàng)目實(shí)施方案，工作計(jì)劃，工作流程，操作步驟和方法等，建立健全各項(xiàng)工作制度，注重落實(shí)和成效考核。、業(yè)務(wù)、管理等工作的指導(dǎo)，納入常態(tài)化。，絕不能相互孤立開來，不能理解成為應(yīng)付上級檢查而機(jī)械的、簡單的、低層次的造假資料，弄假檔案，記錄虛假健康信息資料等等。否則，只能適得其反，勞而無功，記錄的衛(wèi)生與健康信息資料的真實(shí)性、完整性、實(shí)用性等就會大打折扣，沒有一點(diǎn)價(jià)值和意義。辦公室3間，業(yè)務(wù)使用室9間，電腦4臺，打印機(jī)3臺，錄、照相機(jī)2個(gè)，寬帶連接端口4個(gè)，投影儀1臺、電視機(jī)1臺，辦公電話4部，下鄉(xiāng)用電動車6輛，檔案櫥8個(gè)等。?《規(guī)范》要求誰為居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)：城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；?包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站；?衛(wèi)生院、衛(wèi)生室分科室、分層次、分崗位來了解、熟悉、掌握1