企業(yè)文化農(nóng)業(yè)銀行精選-展示頁
2024-10-25 06:08本頁面
【正文】 透到業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去。一方面要積極為員工營造良好的企業(yè)環(huán)境，另一方面實(shí)行科學(xué)的用工制度及工作制度，最大限度地實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。規(guī)范管理，建設(shè)制度文化。企業(yè)文化建設(shè)必須與思想政治工作和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考：培育明確的企業(yè)目標(biāo)理念。建議：企業(yè)文化的深植勢必要經(jīng)歷一個漫長而又長久的過程，因此我們要樹立長期作戰(zhàn)的思想，不做表面文章，更不敷衍了事，要通過多種方式比如舉行企業(yè)文化知識競賽等等使文化理念轉(zhuǎn)化為全員工自覺意識，融入到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮優(yōu)秀文化的作用，提高農(nóng)行的核心競爭力。當(dāng)今日新月異的新形勢，日益激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對我們自身的素質(zhì)也提出了愈來愈高的要求，這就需要我們不斷學(xué)習(xí)豐富自己，將所學(xué)的知識技能投身于事業(yè)，這樣我們才能向更高更遠(yuǎn)的方向前進(jìn)。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層面上我們應(yīng)該奮勇爭先，向其他優(yōu)秀的單位如張家港支行學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，成功的營銷案例，合規(guī)的臨柜操作，“取其精華、去其糟粕”，積極推進(jìn)本行健康穩(wěn)健的發(fā)展。這需要我們?nèi)袉T工從接待禮儀、儀表舉止、柜臺服務(wù)、文明用語等方面進(jìn)行進(jìn)一步統(tǒng)一的規(guī)范化訓(xùn)練，在掌握的基礎(chǔ)上長久地堅(jiān)持保持下去。面對形形色色的客戶群體，如何走出去，怎樣請進(jìn)來需要很多營銷的細(xì)節(jié)技巧，這就需要我們豐富自身營銷知識，把準(zhǔn)備工作細(xì)致化，針對不同客戶的特點(diǎn)和需求提供切實(shí)可行的營銷方案。此外，XX支行積極響應(yīng)“以人為本”的支行理念，重點(diǎn)抓了對員工思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)知識和規(guī)范化服務(wù)等方面的培訓(xùn)，形成“學(xué)習(xí)工作不分離”的良好氛圍，提高全行員工愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的自覺性。臨柜員工認(rèn)真辦理每一筆業(yè)務(wù)，將“三化三鐵”的思想貫穿工作中的各個環(huán)節(jié)和流程，業(yè)務(wù)主管謹(jǐn)慎審核業(yè)務(wù)，規(guī)避任何可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，行長根據(jù)崗位特征將崗位責(zé)任落實(shí)到各個員工身上，有針對性地強(qiáng)化了內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理。第一篇：企業(yè)文化 農(nóng)業(yè)銀行（精選）你所在部門（網(wǎng)點(diǎn)）在深植總行企業(yè)文化和XX農(nóng)行企業(yè)精神過程中有哪些有點(diǎn)和不足？優(yōu)點(diǎn)：1.“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的管理理念我所在的XX支行為農(nóng)行XX分行轄內(nèi)的老三鐵單位，“鐵賬、鐵款、鐵規(guī)章”是對XX農(nóng)行日常經(jīng)營行為操作提出最基本的要求。合規(guī)是農(nóng)業(yè)銀行的立身之本，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基石，回顧XX農(nóng)行的發(fā)展歷程，我們在加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)、防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的工作上進(jìn)行了長期的探索和實(shí)踐，積淀了豐富的文化內(nèi)涵。2.“尚賢用能”的人才理念XX支行根據(jù)各個崗位的特征要求，結(jié)合員工工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)、年齡層次等等因素，合理分配崗位，鼓勵員工在自身的崗位上發(fā)揮出最大的光和熱。不足之處：經(jīng)營管理有待更細(xì)節(jié)化XX農(nóng)行面臨區(qū)域內(nèi)有限的金融資源，農(nóng)業(yè)競爭除了靠過硬的產(chǎn)品，還需要管理者實(shí)行更精細(xì)化的管理，員工提供更細(xì)節(jié)化的服務(wù)。同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)自身的對外服務(wù)更需要注重細(xì)節(jié)，服務(wù)質(zhì)量的好壞、效率的高低、環(huán)境的整潔都是維系老客戶、吸引新客戶的重要考核因素。您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層面和員工層面分別需要重點(diǎn)弘揚(yáng)和實(shí)踐怎樣的企業(yè)精神？領(lǐng)導(dǎo)方面：XX農(nóng)行“自加壓力、敢于爭先”鼓勵我們各個基層網(wǎng)點(diǎn)與好、強(qiáng)、快的先進(jìn)單位比，鼓勵我們用高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，鼓勵我們追求全面的第一。員工方面：作為一名普通的員工，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守《員工行為守則》，始終如一秉承著一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作理念投身于我們的崗位，將“愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致，精誠合作”真正落實(shí)到實(shí)處。您對進(jìn)一步深入開展總行企業(yè)文化和XX農(nóng)行企業(yè)精神深植和實(shí)踐活動的建議。第二篇：農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化：一、使命 面向“三農(nóng)” 服務(wù)城鄉(xiāng) 回報(bào)股東 成就員工二、愿景 建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)三、核心價(jià)值觀 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠(yuǎn)四、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念經(jīng)營理念：以市場為導(dǎo)向 以客戶為中心 以效益為目標(biāo)管理理念：細(xì)節(jié)決定成敗 合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值 責(zé)任成就事業(yè)服務(wù)理念：客戶至上 始終如一風(fēng)險(xiǎn)理念：違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn) 安全就是效益人才理念：德才兼?zhèn)?以德為本 尚賢用能 績效為先針對當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營意識、員工信心等方面的問題，加強(qiáng)銀行企業(yè)文化建設(shè)對農(nóng)業(yè)銀行的進(jìn)一步完善與發(fā)展，具有十分重要的意義。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)理念追求的是良好的集體主義精神，為使農(nóng)業(yè)銀行理念轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值心態(tài)和行為實(shí)踐，要根據(jù)不斷變化的形勢任務(wù)的要求，以科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，使廣大員工了解理念的內(nèi)容和真諦，并在實(shí)際工作中落實(shí)企業(yè)理念。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來，可以逐步發(fā)揮它的滲透作用，同時(shí)，先進(jìn)的理念必須要付諸企業(yè)的經(jīng)營活動，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)工作必須融
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