【正文】 有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來(lái)。讓我和大家一起努力吧！我的話說(shuō)完了，謝謝！篇二：?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言稿收獲2009 挑戰(zhàn)2010 各位董事、各位員工：大家晚上好！今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì)。平臺(tái)就在這里，機(jī)會(huì)就在眼前。這樣我們環(huán)亞的明天才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！最后，在以后的工作中，讓我看到你們每天一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，環(huán)亞也在進(jìn)步。借此機(jī)會(huì)，我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。這段時(shí)間，我看到了又有很多新員工加入到環(huán)亞大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來(lái)新的希望。五、以后我們?cè)趯?shí)行的同時(shí)，會(huì)有相關(guān)的制度出臺(tái)，更不會(huì)再出現(xiàn)特列，希望大家可以相互配合。使我們自身的素養(yǎng)得到提升。四、近期，公司電教室已經(jīng)組建完成。同時(shí)像復(fù)合車間的機(jī)臺(tái)，下班之后車間主任必須監(jiān)督安保人員關(guān)掉機(jī)臺(tái)，還有下班時(shí)平切地軌機(jī)臺(tái)上的粉塵要定時(shí)清理，否則一不小心將會(huì)引來(lái)大患。造成無(wú)比巨大的損失。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我們銷售前面所做的一切的努力都會(huì)隨之成為泡影，達(dá)不到銷售目標(biāo)老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。不然，過(guò)一段時(shí)間我們要是忙起來(lái)又沒(méi)有辦法做好這一塊了，又會(huì)出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。之前很多人都說(shuō)我們工廠環(huán)境弄不好是因?yàn)榇蠹业乃刭|(zhì)問(wèn)題，我不太同意這樣的看法。有的人就開(kāi)始說(shuō)了：“他們都不弄，怎么就我們車間弄。改革我們將從以下幾方面開(kāi)始：工廠的環(huán)境，現(xiàn)在我們離5s還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）.那我們就從一步步做，從整理開(kāi)始，直到我們可以完全達(dá)到5s的要求為止。但是，各位看看，以我們現(xiàn)在這樣的環(huán)境，拿什么給人家參觀。4月19晉江的鞋博會(huì)我們第一次去參展，到時(shí)我們將迎來(lái)更多的訂單和更多的市場(chǎng)。要完成這個(gè)任務(wù)，不單是銷售部的事，也不是生產(chǎn)部的事?？傊?，我希望所有的環(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開(kāi)始新的征程。對(duì)于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來(lái)你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間！因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個(gè)新的高度。接下來(lái)我要告訴各位的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸，接下來(lái)我們就是大步發(fā)展。只要你是人才，我就給你們機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說(shuō)我，說(shuō)我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之類的。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚(yáng)光大。讓我們的每一個(gè)計(jì)劃和制度都可以完整的實(shí)行下去。我們?cè)趩T工大會(huì)和管理層這一塊一直做得不夠。同時(shí)，在這里我要做自我檢討。我謹(jǐn)代表公司向大家說(shuō)聲謝謝!然而，面對(duì)成績(jī)我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。第一篇：全體員工大會(huì)發(fā)言稿篇一：?jiǎn)T工大會(huì)演講稿2012年3月11日員工大會(huì)演講稿各位員工大家下午好：環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場(chǎng)的考驗(yàn)，有了今天的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會(huì)美譽(yù)度和廣大客戶的認(rèn)可！更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開(kāi)大家的支持。董事長(zhǎng)把公司讓我來(lái)負(fù)責(zé)管理，在這樣一個(gè)很好的平臺(tái)，如果我沒(méi)有讓公司再上一個(gè)臺(tái)階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我對(duì)不起董事長(zhǎng)，對(duì)不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。過(guò)去因?yàn)楹芏嘣颉Ｋ詮慕裉扉_(kāi)始，我們會(huì)舉行一個(gè)月一次的員工總結(jié)大會(huì)和一個(gè)周一次管理層會(huì)議。希望大家監(jiān)督我。07年進(jìn)入公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，嘗試著進(jìn)行很多改革，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)的龍頭，沒(méi)有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。但是，今天我要告訴各位的是：“現(xiàn)在工廠的改革——是勢(shì)在必行！跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來(lái)機(jī)會(huì)有的是。從09年以來(lái)，公司每年銷售額一直都有突破億元大關(guān)，可是我們現(xiàn)在一直在這個(gè)坎上面徘徊不前。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機(jī)會(huì)！”你們可曾知道：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)給任何人任何喘息的機(jī)會(huì)，所以我們?nèi)w員工要知道大環(huán)境的嚴(yán)峻性?！痹谶@里的各位很多都是在廠里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。地球缺少誰(shuí)都照樣會(huì)轉(zhuǎn)”。今年一開(kāi)工，我在老板面前立下軍令狀。而是需要我們環(huán)亞所有的人一起努力。鞋博會(huì)之后，會(huì)有很多客戶會(huì)來(lái)我們的工廠參觀。所以，要發(fā)展——就必須改革。大家可能有看到，這兩天我們開(kāi)始做車間的環(huán)境衛(wèi)生?！蹦俏腋嬖V大家，我們每個(gè)車間都是一樣的，每個(gè)人也都是一樣的，今天開(kāi)始，環(huán)亞沒(méi)有列外，沒(méi)有特殊，更不會(huì)像你們所擔(dān)憂的那樣半途而廢。那么，接下來(lái)你們就證明給我看：你們的素質(zhì)沒(méi)問(wèn)題！“一、生產(chǎn)這一塊，最近公司是淡季，可能很多時(shí)候事都比較少，因此，我們更要利用這段時(shí)間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊，盡管現(xiàn)在比較閑。點(diǎn)貨源，都會(huì)給我們帶來(lái)災(zāi)難。所以，大家在這一塊一定要遵守規(guī)定，不要再車間里面吸煙和玩火。至于滅火器這一塊，公司接下來(lái)做衛(wèi)生整頓的時(shí)候?qū)?huì)放在指定區(qū)域，指定地點(diǎn)，舊的或者不能用的我們將更換。接下來(lái)我們將定期的給大家做培訓(xùn)。公司將會(huì)給大家免費(fèi)提供更多的提升自己能力和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。讓我們可以更快的實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智，讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺(tái)階！希望老員工發(fā)揮模范作用！隨著新一年的到來(lái)，我們一定會(huì)努力的完成任務(wù)。員工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合，管理人員的精誠(chéng)合作，一專多能德才兼?zhèn)?。只要我們上下一心，何愁沒(méi)發(fā)展，何愁不加工資，又何愁企業(yè)不發(fā)展。2012年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿?，還有許多高度等待我們?nèi)ネ黄啤＝裉?，我們相聚在一起，將一起回顧公?009年的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。2009年，揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展?！弊該P(yáng)翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。具體如下：一、管理模式的改革揚(yáng)翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。新公司的成立，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。二、人力資源體系的完善回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。因此，2009年，我們引進(jìn)了大量的人才，有具