【正文】 展，有哪些創(chuàng)造性見解和主張，又是怎樣組織力量促其實現(xiàn)的。述職報告要緊緊圍繞履行職責情況，主要寫政績。述職報告與個人總結(jié)的相同之處在于，水文職工都可以談經(jīng)驗教訓(xùn)，都要求事實材料與觀點緊密結(jié)合。對于我們以后的工作開展起到舉足輕重的地位。要注意論斷準確，重點突出，有針對性，既不要脫離自己的職責范圍和工作目標，又要分析概括，不能寫成流水帳；既要突出政績，又要評價正確、適當，不能故意夸大或縮??；缺點和不足的地方也要說夠、說充分。第三部分是今后的設(shè)想和決心，要從實際出發(fā)，對今后工作在科學分析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性規(guī)劃，表明盡職的態(tài)度。但不管怎么寫，都要實現(xiàn)個人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問題方面，以及突發(fā)事件或重大事件方面，更能表現(xiàn)出個人的素質(zhì)、才能和領(lǐng)導(dǎo)水平。第二部分是盡職情況，這是述職報告的主體，主要寫工作實績、經(jīng)驗和問題。正文個人述職報告的正文包括三部分內(nèi)容。謝謝！第二篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報告格式《領(lǐng)導(dǎo)述職報告格式》一、個人述職報告的寫作格式標題有四種寫法：一是《領(lǐng)導(dǎo)述職報告格式》《2010年最新工作范文》關(guān)于《2010年最新工作范文》的文章《領(lǐng)導(dǎo)述職報告格式》正文開始一、個人述職報告的寫作格式標題有四種寫法：一是只寫“個人述職報告”四個字；二是“XX年任XX職務(wù)期間的工作匯報”的公文寫法；三是“XXX（姓名）XXX（職務(wù)）XX會議上的匯報（或報告）”的寫法； 四是新聞標題式的寫法。在接下來的工作中，我會著重以下三個方面：加強對員工的服務(wù)意識、責任意識和競爭意識的教育，逐步建立具有餐飲公司特點的企業(yè)文化；眼光長遠，做好公司的長遠發(fā)展規(guī)劃工作，如快捷酒店、大眾美食廣場、尚膳酒樓、菜系菜品引進等；加大環(huán)境建設(shè)力度，發(fā)掘現(xiàn)有資源潛力，如硬件設(shè)備設(shè)施的更新維護、房屋廳面的重新設(shè)計裝修等。在生活中我一直嚴格要求自己，能經(jīng)常對照制度和上級要求，檢查自己，自覺增強自律意識，抵制拜金主義、享樂主義和個人主義，沒有違法違規(guī)行為，希望今后繼續(xù)接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督檢查。正確對待權(quán)力和責任，嚴格遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》以及其它廉政相關(guān)規(guī)定。通過以上工作的開展，公司安全工作得到了有效強化。（3）分批次對員工進行了消防安全培訓(xùn)、食品安全等培訓(xùn)、并邀請凌云路派出所對臨時員工進行了法制教育，有效提高員工的安全意識和法制意識。為了全面做好質(zhì)量安全防范工作，消除和杜絕安全隱患，我?guī)ьI(lǐng)餐飲公司主要開展了以下幾方面工作：（1）建立了公司火災(zāi)、食品中毒、治安事件等應(yīng)急處置預(yù)案，更換并完善了經(jīng)營現(xiàn)場的各類消防設(shè)施及警示標志。通過以上工作的開展，餐飲公司的管理水平得到了顯著提升，為今后又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。按照藍天實業(yè)公司五大體系建設(shè)要求，在藍天實業(yè)質(zhì)量安全部的幫助下完成了餐飲公司質(zhì)量體系文件的編寫工作，并于10月份順利通過了北京新時代公司的認證審核。（三）科學管理、安全防范、綜合管理水平不斷提高強化制度建設(shè)和體系建設(shè)為了順利完成餐飲公司從原有分散經(jīng)營模式向公司化整體運做模式的轉(zhuǎn)變，一年來我和班子帶領(lǐng)大家完成了公司組織機構(gòu)的架設(shè)，理順了各部門職能，明確了各崗位的職責，從組織建設(shè)上保證了公司的順利運行；完善了各類管理制度，組織建立或修訂了采購管理制度、合格供方管理制度、財務(wù)現(xiàn)金管理制度等，全年共組織完成 50余份400余A4的管理文件編寫工作，使企業(yè)管理進一步規(guī)范化、制度化。通過精心策劃豐富多樣的聯(lián)誼活動、創(chuàng)新開拓服務(wù)保障內(nèi)容，如組織單身職工圣誕晚會、為科研一線送清涼等活動，在拉近了科研和藍天距離的同時，增進了彼此的溝通與理解，受到了大家的廣泛好評。為了做到信息的及時反饋，增進溝通，我主要采取了以下措施：在園區(qū)網(wǎng)內(nèi)申請了餐飲公司專號，指定專人負責網(wǎng)上信息的及時收集和反饋。強化后廚餐具的每日洗滌和消毒等。針對這兩方面問題，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營部門將所有管理類問題逐條掛帳，制定措施，跟蹤整改，例如在食品衛(wèi)生方面：建立員工個人衛(wèi)生班前檢查制度，規(guī)范衛(wèi)生防護用品（手套、口罩、頭套）的佩帶。為了有效扭轉(zhuǎn)這種被動局面、提高服務(wù)品質(zhì)、改善服務(wù)形象，我從院內(nèi)網(wǎng)上調(diào)取近幾年所有關(guān)于就餐問題的信息，并通過團委與各單位代表召開座談會，廣泛收集意見和建議。（二）貼近需求、增進溝通、公司形象顯著提升餐飲公司作為一線服務(wù)單位，肩負著院內(nèi)科研保障的艱巨任務(wù)，負責每天院內(nèi)近千人次的單身職工和科研加班飯的就餐工作。為了有效解決這一問題，我組織員工經(jīng)討論制定了以開源節(jié)流為導(dǎo)向，以創(chuàng)新經(jīng)營為抓手的經(jīng)營思路。通過在“干中學，學中干”、總結(jié)反思相結(jié)合的方法，使自己的業(yè)務(wù)技能和管理水平得到了快速提高。為了盡快進入角色，我利用業(yè)余時間，系統(tǒng)的學習了現(xiàn)代餐飲酒店管理、企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量體系管理、綜合平衡積分卡等相關(guān)業(yè)務(wù)知識和管理工具。通過列席黨支部會議，加強了行政工作與黨務(wù)工作的聯(lián)系，更是點燃了我盡早加入黨組織的激情。我曾多次參加第四黨支部組織的政治理論學習，通過對黨章、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀，尤其是黨的十五屆五中全會精神的深入學習和領(lǐng)會，不斷提高自身思想覺悟和政治理論素養(yǎng)。下面就見習期的思想、學習、工作和廉政情況述職如下：一、思想政治方面藍天實業(yè)黨總支非常重視干部隊伍思想政治素質(zhì)的提高，經(jīng)常對年輕干部進行政治理論教育，使我在思想政治方面取得了長足的進步。第一篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我述職報告的題目是：激情挑戰(zhàn)、不斷超越、讓夢想在藍天翱翔2009年10月，通過干部競聘我走上了餐飲公司經(jīng)理的崗位。一年來，在藍天實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，在餐飲公司全體職工的支持下，我認真履行崗位職責，扎實工作，積極思考，努力創(chuàng)新，較好的完成了總公司下達的各項任務(wù)。我時刻提醒自己，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我更應(yīng)該以合格共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，通過加強政治理論學習、列席黨支部會議、定期思想工作匯報等方式，積極向黨組織靠攏。及時了解黨的路線、方針、政策，關(guān)注時政，不斷提高政治敏銳性。二、業(yè)務(wù)學習方面作為一名剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部，面對一個相對陌生的行業(yè)，首要工作就是要盡快完成從原有專業(yè)、崗位、角色的轉(zhuǎn)變和跨越。通過學習，我對現(xiàn)代企業(yè)管理有了全面的認識和了解，在日常管理中積極應(yīng)用，如利用現(xiàn)代餐飲酒店管理知識規(guī)范了餐飲公司的各項規(guī)章制度，運用質(zhì)量管理知識完善了餐飲公司的質(zhì)量管理體系。三、日常工作方面（一）迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新經(jīng)營，公司產(chǎn)值穩(wěn)步增長在市場競爭日益激烈的今天，在自身硬件相對落后的情況下，如何能夠絕路逢生，順利完成全年800萬經(jīng)營任務(wù)，成為我和班子需要認真思考的問題。一年來，通過資源整合、挖潛增效、提高產(chǎn)品綜合競爭力、探索新的經(jīng)濟增長點等多種舉措；截止10月底，占年度計劃經(jīng)營任務(wù)的85%，是去年同期的133%，超出去年全年總額近30萬元，整體經(jīng)營態(tài)勢良好，為全年任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。因其與職工生活密切相關(guān)，關(guān)于就餐的話題長期以來都是院內(nèi)網(wǎng)熱議的焦點。通過對上述信息的收集、分類和細致的分析，發(fā)現(xiàn)問題主要集中在以下兩個共性方面：一方面是在日常工作中管理松懈、不到位造成的（如環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面出現(xiàn)的問題）；另一方面是信息反饋、處理不及時，溝通不暢造成的。嚴格規(guī)定生熟原料的分類衛(wèi)生包裝和儲存事宜。通過一系列相關(guān)措施的落實，存在問題得到了有效解決。通過采取每季調(diào)查問卷、座談會和現(xiàn)場設(shè)置意見薄、班子現(xiàn)場巡查等多種方式，拓展和豐富了信息傳遞渠道，使問題的處理更加及時、準確。通過以上舉措，餐飲公司的服務(wù)形象得到了有效提升，網(wǎng)上投訴數(shù)量大為減少，顧客滿意度從最初的51%上升到87%，成效顯著。在經(jīng)營中，嚴格供方審核，重視客戶維護，建立了合格供方及關(guān)系客戶管理信息平臺。同時根據(jù)藍天實業(yè)公司綜合平衡記分卡績效考核體系推進計劃要求，我組織大家對IBSC進行了多輪的學習和討論，按計劃完成了餐飲公司戰(zhàn)略地圖、公司和崗位KIP指標庫的搭建。強化安全管理、防微杜漸今年以來全國各地發(fā)生了多起食品質(zhì)量及火災(zāi)傷亡事故，給我們的經(jīng)營服務(wù)工作敲響了安全警鐘。（2）建立了公司經(jīng)營場所每日自檢、公司班子每天經(jīng)營時間巡查和公司每月綜合檢查的“三查制度”，全面廣泛開展安全檢查，從而達到及時有效發(fā)現(xiàn)和處理各類安全