【正文】 要介紹裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發(fā)商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外，還在開發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。十、項目風險分析及應對措施包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。二、國內(nèi)外市場分析包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。第一篇：項目計劃書項目計劃書模板項目計劃書編號： 項目負責人：客戶： 品牌：項目名稱：客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項目決策人：項目目標：項目內(nèi)容：項目要求：協(xié)議簽定日期：一、戰(zhàn)略管理規(guī)劃預估項目利潤空間：預估項目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：項目投入預估：與其他項目的相對位置：對項目相關各過程的規(guī)劃及保障各過程實現(xiàn)的條件：二、依賴性管理規(guī)劃評價顧客及其利益相關者的要求：交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；（1）客戶方人際關系對項目的影響：（2）客戶方?jīng)Q策層對項目的意見：（3）客戶方執(zhí)行層對項目的意見：（4）項目方向制定的依據(jù)：（5）項目內(nèi)部管理應注意的問題：（6）與下家公司的關系變更管理：整個項目的進程中預測變更并管理變更；（1）項目大方向變更的依據(jù)：（2）項目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3）客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（4）內(nèi)部提出變更的條件：（5）變更確認的決策層：關閉：（1）項目完成的條件：（2）必須提交客戶的物資清單：（3）項目完成后的反饋意見獲取途徑：（4）項目費用結算的時機和條件：三、范圍管理規(guī)劃概念開發(fā)：（1）產(chǎn)品名稱釋義：（2）產(chǎn)品功能詳解：（3）產(chǎn)品既有市場分析：（4）產(chǎn)品行業(yè)分析：（5）產(chǎn)品既有消費者分析：（6）競爭對手概述：（7）商品概念闡述：范圍開發(fā)和控制：（1）項目目標細分：（2）項目內(nèi)容細分：（3）活動控制：（4）項目開展步驟設置：四、成本管理規(guī)劃成本估計：（1）以活動為基礎的項目成本預估：（2）項目成本來源及控制：預算：（1）客戶預算分配：（2）公司項目預算分配成本控制：（1）公司成本控制：（2）公司利潤保證：（3）項目收支明細：五、時間管理規(guī)劃編制活動相互關系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關系、邏輯交互關系及依賴性；（1）項目控制單：（2）項目流程控制單：持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；（1）以活動為基礎的時間分配表：（2）項目流程表進度計劃編制：（1）項目進度控制單：（2）各活動及分項完成條件：進度計劃控制：（1）項目實際進度表：（2）項目各階段耗時統(tǒng)計表：六、資源管理規(guī)劃資源使用評估：（1）公司內(nèi)部資源評估：A、公司軟硬件設施：B、公司人員能力及特長評估：C、公司信息資源評估：（2）外部資源評估：A、顧問資源評估：B、下家資源評估：C、配合資源評估：D、信息資源評估：（3）資源開發(fā)規(guī)劃：A、資源開發(fā)的必要性分析：B、資源開發(fā)的途徑：C、資源開發(fā)的投入（4）資源使用規(guī)劃：A、資源涉及項目范圍：B、資源權責分析：（5）資源控制：A、資源匯總報告：B、資源使用效果評估：C、資源使用監(jiān)控：D、資源取舍條件：七、人員管理規(guī)劃組織結構界定：確定適合項目需要的組織結構，包括明確項目的有關人員及界定職責和權限；人員分配：選配具有相應能力的人員以適應項目的需要；細分到具體活動團隊開發(fā)：（1）對項目組的團體培訓：（2）組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：八、溝通管理規(guī)劃溝通規(guī)劃：（1）制定溝通計劃及梯度溝通設置：（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3）相應溝通工具的準備：信息管理：（1）客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2）市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3）消費者信息的收集及管理規(guī)劃：溝通控制：（1）需客戶確認內(nèi)容清單：（2）方案內(nèi)容驗證規(guī)劃：（3）確認工具的準備：九、風險管理規(guī)劃風險預估：（1）不可抗因素預估：（2）對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3）客戶欺詐風險預估：（4）下家公司選擇風險預估：（5）品質(zhì)風險預估：（6）資源使用風險預估：（7）超支風險預估：風險評定：評估風險發(fā)生的概率及風險事件對項目的影響；風險應對開發(fā)：制定風險應對計劃；風險控制：實施及更新風險計劃：十、采購管理規(guī)劃采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時間；采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術要求；簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫并簽訂分合同；合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項目監(jiān)控及評估規(guī)劃項目監(jiān)控及評估計劃：又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：項目負責人對項目環(huán)節(jié)的把控設置：對各環(huán)節(jié)的綜合評估：十二、項目總結項目實際運營情況總結項目相關內(nèi)容統(tǒng)計歸檔項目經(jīng)驗教訓總結第二篇：項目計劃書范本篇一：項目計劃書(格式內(nèi)容)一、項目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢；技術突破對產(chǎn)業(yè)技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。三、項目主要開發(fā)和建設內(nèi)容包括項目的主要科技攻關內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務。五、項目實施的現(xiàn)有基礎包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標（含主要技術經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標。九、項目經(jīng)濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析；社會效益分析。十一、其它需要說明的事項十二、有關附件