【正文】 不低于100元罰款。②、各隊(duì)組和科室嚴(yán)格履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理、落實(shí)目標(biāo)制度，嚴(yán)格治理落實(shí)；如果未按期完成的隊(duì)組和科室必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重者一次不低200元罰款。如果按落實(shí)日期未完成的科室、隊(duì)組，必須追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到不留死角，不留盲點(diǎn)，對(duì)一時(shí)難以整改的問題要做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件自查自檢驗(yàn)收形式（一）各科自查自檢由各職能科室科長組織，各隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)專業(yè)科、隊(duì)參加，對(duì)所有作軟件所依據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》進(jìn)行全面覆蓋自查自檢、評(píng)分定級(jí)、“三定”講評(píng)。整改一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中存在的問。大幅度降低零敲碎打事故。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)有效開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以建設(shè)“兩型三化”即安全高效型、本質(zhì)安全型、基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化礦井、安全管理示范礦井和建設(shè)本質(zhì)安全型公司為主線。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)。對(duì)各隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、考核、講評(píng)。本著整改、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的監(jiān)督、落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。每月召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專題例會(huì)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行總結(jié)分析、對(duì)標(biāo)找差，綜合評(píng)比考核，評(píng)選出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組和最差班組，在工區(qū)班長會(huì)上對(duì)優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，最差班組給予罰款并作檢討。工區(qū)每季度創(chuàng)建軌道運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板場(chǎng)所一個(gè)。深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板場(chǎng)所、線的創(chuàng)建工作。以完善標(biāo)準(zhǔn)、過程控制、驗(yàn)收考核為抓手，以提高工作內(nèi)在質(zhì)量為平臺(tái)，全面推行小電絞上鎖管理，超長車輛必須使用捆綁器和封車鋼絲繩等管理制度。隱患整改率確保達(dá)100%。實(shí)施安全變化管理，不斷提高安全質(zhì)量管理執(zhí)行力。通過培訓(xùn)全面提升職工的基本素質(zhì)，干部職工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。每月由技術(shù)室組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，所有區(qū)長、技術(shù)人員、班組長、包保人員必須參加考試，全面提單位安全質(zhì)量管理水平。每季度由主管區(qū)長牽頭，組織定期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，逐線逐場(chǎng)所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作。三、主要保障措施實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集中檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合。杜絕被上級(jí)查出重大隱患、嚴(yán)重“三違”或責(zé)令整頓運(yùn)輸系統(tǒng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度評(píng)比力爭集團(tuán)公司一流水平。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在技術(shù)室。各班組班長、包保人為成員，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施工作。各分管區(qū)長為副組長；負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。第一篇：2012年軌道運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃2012年軌道運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃為進(jìn)一步提高我礦軌道運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，努力提高軌道運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，夯實(shí)創(chuàng)建本質(zhì)安全型示范礦井的基礎(chǔ)，確保軌道運(yùn)輸安全生產(chǎn)，結(jié)合運(yùn)搬工區(qū)實(shí)際，特制2012年軌道運(yùn)輸系統(tǒng)創(chuàng)建規(guī)劃。一、工作職責(zé)主管區(qū)長、支部書記任安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長；負(fù)責(zé)軌道運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建總體工作。各分管技術(shù)員、軌道專管員負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，整改工作。主管技術(shù)員具體負(fù)責(zé)礦井軌道運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定工作。二、奮斗目標(biāo)年度內(nèi)杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。安全評(píng)估確保A級(jí)。杜絕單項(xiàng)工程無措施施工或規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)兌現(xiàn)。月度內(nèi)由各分管副區(qū)長組織不少于兩次的本范圍動(dòng)態(tài)檢查。全面推行精細(xì)化管理，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、環(huán)境達(dá)標(biāo)常態(tài)化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、巷道標(biāo)識(shí)交通化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收規(guī)范化、考核制度化。做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，變化安全管理與集團(tuán)公司、礦文件要求同步。2012年仍以“三率”管理為重點(diǎn)，重點(diǎn)抓員工效率，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，全面加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)正規(guī)化管理，努力實(shí)現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、非正規(guī)環(huán)節(jié)正規(guī)化。做到把變化管理作為每天必問、每天必知、每天必抓的工作，做到超前預(yù)警、超前控制、過程控制和動(dòng)態(tài)控制，對(duì)每天排查出來的安全隱患和質(zhì)量問題信息，均按照“五落實(shí)”的要求做到跟蹤監(jiān)督整改，實(shí)施閉合管理與考核。對(duì)安全變化管理不到位及問題整改不力的，由軌道專管員負(fù)責(zé)每天在區(qū)碰頭會(huì)上通報(bào)考核情況，并在當(dāng)月考核兌現(xiàn)。確保軌道運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)行、安全設(shè)施使用標(biāo)準(zhǔn)化。在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)場(chǎng)所掛牌管理的基礎(chǔ)上, 實(shí)施創(chuàng)建樣板一條線的競賽活動(dòng)。實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月一例會(huì)一分析一考評(píng)制度。第二篇：2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃范文2011年關(guān)于我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 四月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施各科室、隊(duì)組：s為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展，提升安全保障水平，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合剛剛過去第一季度驗(yàn)收的結(jié)果，及新搬完家的綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備工作的自查自檢驗(yàn)收。組長：岳振輝 常務(wù)副組長：白燕兵副組長：宋彥生、楊繼有、張永建、王青平、王玉平成 員：郭永明、高文文、梁紅星、裴志亮、郭銀鎖、高瑞峰、李三虎、許軍軍、薛愛軍、李銀玉、高平平、王侯平、王志平、董賴賴、張昌應(yīng)、郭全喜、劉旭紅、劉忠平、薛建龍領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理辦公室 辦公室主任：高瑞峰辦公室設(shè)在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檔案管理員：劉濤、王金喜、王潤平（負(fù)責(zé)收集質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)各種資料、信息統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)）（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的修改與制定,負(fù)責(zé)礦、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案制定，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和工作安排。督促落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改。負(fù)責(zé)組織礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)。遏制重特大事故及其它安全事故發(fā)生。三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃：杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?；消?人及以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故；，力爭實(shí)現(xiàn)零。組織各職能科室對(duì)所有科室的軟件進(jìn)行一次大整治。（二）礦每旬自查自改驗(yàn)收①、各分管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)各所轄科室每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把發(fā)現(xiàn)和消除問題的責(zé)任落實(shí)到各相關(guān)責(zé)任科室和隊(duì)組進(jìn)行認(rèn)真排查和落實(shí)。在整改過程中資金要及時(shí)做好計(jì)劃報(bào)批，以免因資金問題影響整改質(zhì)量和進(jìn)度。③、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢驗(yàn)收期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達(dá)到各責(zé)任隊(duì)組或科室成員，認(rèn)真落實(shí)，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于50元。⑤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、安監(jiān)站要求制定統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告表，列項(xiàng)分責(zé)任治理落實(shí)。⑥、安監(jiān)站、質(zhì)標(biāo)辦認(rèn)真整理檔案資料，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)信息并上報(bào)，以便于進(jìn)一步