【正文】 的進(jìn)展情況,做到全面掌控,督促落實(shí)各相關(guān)單位全體員工對兩體系建設(shè)的學(xué)習(xí)情況,嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求完善各類工作。組織建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,定期組織召開“兩體系”建設(shè)進(jìn)度會議,并組織制定體系建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃,做好各類相關(guān)工作的部署和安排,負(fù)責(zé)組織制定相應(yīng)事故的應(yīng)急救援預(yù)案,并保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)的安全投入,貫徹落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。4級為崗位級,由崗位人員及班組共同管控。2級為車間級,由車間及安環(huán)科級共同管控。風(fēng)險(xiǎn)分級: 按照危險(xiǎn)程度分為4級(1級最危險(xiǎn),依次降低。 一般事故隱患:指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。第四步:治理完善階段 第五步:持續(xù)改進(jìn)階段 3 術(shù)語及定義:簡稱事故隱患,是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)、管理上的缺陷。第二步:各單位按照手冊對本單位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識,將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級上 報(bào)安環(huán)科。工作原則及步驟: 第一步:由公司組織全公司班組長以上人員學(xué)習(xí)兩體系相關(guān)內(nèi)容。1指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以促進(jìn)公司規(guī)范穩(wěn)定健康和可持續(xù)發(fā)展為目的,規(guī)范各單位內(nèi)部控制,促進(jìn)各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)兩體系建設(shè)的全面開展,加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,切實(shí)提高公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和隱患排查治理能力。以上方案自下發(fā)之日起開始執(zhí)行實(shí)施。 重大風(fēng)險(xiǎn)及事故隱患治理完成后，由兩體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門及其他有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急的防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。，除采取有效防范措施外，公司安委會應(yīng)當(dāng)及時向當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門報(bào)告。對排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照危險(xiǎn)程度做好分級，編制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記表，應(yīng)包含以下內(nèi)容：(一)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的詳細(xì)位置；(二)誘發(fā)的事故類型及傷亡/財(cái)產(chǎn)損失預(yù)測；(三)風(fēng)險(xiǎn)等級及管控責(zé)任部門；(四)采取的管控措施；(五)存在的隱患情況；(六)應(yīng)急處置主要措施。 對檢查出的重大風(fēng)險(xiǎn)及事故隱患點(diǎn)，由各單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及事故隱患治理方案。 隱患單位對排查出的風(fēng)險(xiǎn)及隱患進(jìn)行分析、匯總，建立臺賬，并將風(fēng)險(xiǎn)及隱患信息和整改方案及時上報(bào)公司主管部門備案。 風(fēng)險(xiǎn)及隱患排查的范圍應(yīng)包括所有生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動。：對確定的班組級、崗位級風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)要做到每班巡查，做好記錄存檔。：負(fù)責(zé)組織本單位安全隱患的檢查及監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)排查分級及車間班組級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理。對公司存在較大風(fēng)險(xiǎn)或重點(diǎn)管控的電氣設(shè)施加大日常的巡點(diǎn)檢，做好維護(hù)保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行。對相應(yīng)的公司級風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)做到定期檢查。 設(shè)備科：負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施(含特種設(shè)備、安全設(shè)施)、動力介質(zhì)、構(gòu)建筑物等專業(yè)安全檢查，組織制訂專業(yè)安全檢查表，并督促二級單位及時對設(shè)備隱患進(jìn)行治理。對公司級風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)做到定期檢查。 安環(huán)科：負(fù)責(zé)組織公司級綜合性檢查，制定綜合安全檢查表，并督促二級單位及時對隱患進(jìn)行治理。：協(xié)助董事長做好公司兩體系建設(shè)的各項(xiàng)完善工作，是分管區(qū)域安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4引用文件 《安全生產(chǎn)法》 國家安監(jiān)總局令第1 6號《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》 【2016】16號及濰安辦字【2016】21號 組織機(jī)構(gòu) 成立公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)兩體系建設(shè)的全面組織調(diào)度以及組織各單位實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理工作，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)隱患排查治理、監(jiān)督檢查和考核工作：職責(zé)及分工：是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對落實(shí)本單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面負(fù)責(zé)。 一般事故隱患：指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患； ：指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。第四步：治理完善階段 第五步：持續(xù)改進(jìn)階段 3 術(shù)語及定義：簡稱事故隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)、管理上的缺陷。第二步:各單位按照手冊對本單位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級上報(bào)安環(huán)科。2 任務(wù)目標(biāo)力爭用一年時間，全面建成較為完善、有效運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系，并實(shí)現(xiàn)信息化管控，逐步形成點(diǎn)線面有機(jī)結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)化信息化共同支撐的風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系。第一篇：風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理實(shí)施方案山東磐金鍛造機(jī)械有限公司 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患 排查治理兩個體系建設(shè)工作方案為貫徹落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）、省政府安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案的通知》（魯安辦發(fā)〔2016〕10號）要求，加快推進(jìn)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系（以下簡稱兩個體系）建設(shè)工作，建立安全生產(chǎn)事故預(yù)防長效機(jī)制，制定本方案。1指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)公司規(guī)范穩(wěn)定健康和可持續(xù)發(fā)展為目的，規(guī)范各單位內(nèi)部控制，促進(jìn)各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)兩體系建設(shè)的全面開展，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，切實(shí)提高公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和隱患排查治理能力。工作原則及步驟：第一步：由公司組織全公司班組長以上人員學(xué)習(xí)兩體系相關(guān)內(nèi)容；各單位自行組織全員學(xué)習(xí)。第三步：安環(huán)科根據(jù)各單位上報(bào)的對全公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識、分級，制定相應(yīng)的治理和管控方案進(jìn)行分級管理，制作標(biāo)示牌懸掛，做好培訓(xùn)。：事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。風(fēng)險(xiǎn)分級：按照危險(xiǎn)程度分為4級（1級最危險(xiǎn)，依次降低）；1級為公司級，由安環(huán)科等職能科室與車間共同管控；2級為車間級，由車間及安環(huán)科級共同管控；3級為班組級，由班組及車間共同管控；4級為崗位級，由崗位人員及班組共同管控。組織建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，定期組織召開“兩體系”建設(shè)進(jìn)度會議，并組織制定體系建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃，做好各類相關(guān)工作的部署和安排，負(fù)責(zé)組織制定相應(yīng)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，并保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)的安全投入，貫徹落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。全力支持安環(huán)科開展兩體系建設(shè)工作，并督促落實(shí)相關(guān)工作的進(jìn)展情況，做到全面掌控，督促落實(shí)各相關(guān)單位全體員工對兩體系建設(shè)的學(xué)習(xí)情況，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求完善各類工作。負(fù)責(zé)組織制定相應(yīng)的實(shí)施方案、應(yīng)急預(yù)案及制度，對各單位風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)以及“一企一冊”的填報(bào)備案。對各個風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)懸掛警示標(biāo)示及相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。對公司存在較大風(fēng)險(xiǎn)或重點(diǎn)管控的設(shè)備設(shè)施加大日常的巡點(diǎn)檢，做好維護(hù)保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行。 供電科：負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備設(shè)施(含安全設(shè)施)等專業(yè)安全檢查，組織制訂專業(yè)安全檢查表，并督促二級單位及時對電氣隱患進(jìn)行治理。對相應(yīng)的公司級風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)做到定期檢查。對本單位的車間級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要做到定期巡查，監(jiān)督好班組及崗位級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查情況，記錄存檔。，明確排查的目的、范圍、方法和要求等，按照排查方案開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查和節(jié)假日檢查。 各種安全檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，安全檢查表包括檢查項(xiàng)目或內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)、檢查方法、檢查結(jié)果等內(nèi)容。，隱患單位按照“定負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改期限”三定原則及時整改。重大風(fēng)險(xiǎn)及事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(一)治理的目標(biāo)和任務(wù)；(二)采取的方法和措施；(三)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；(四)負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員：(五)治理的時限和要求：(六)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。 在風(fēng)險(xiǎn)及隱患治理過程中，隱患責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的治理措施，治理措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施、應(yīng)急措施，并及時上報(bào)公司主管部門備案。重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：(一)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因：(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析；(三)隱患的治理方案。 各組織檢查的單位應(yīng)定期對事故隱患的整改完成情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評估，公司安委會負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對重大隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收報(bào)告。，采用技術(shù)手段、儀器儀表及管理方法，建立安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。山東磐金鍛造機(jī)械有限公司2016年7月10日第二篇：風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理實(shí)施方案.山東磐金鍛造機(jī)械有限公司 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患 排查治理兩個體系建設(shè)工作方案為貫徹落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》(魯政辦字〔2016〕36號、省政府安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案的通知》(魯安辦發(fā)〔2016〕10號要求,加快推進(jìn)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系(以下簡稱兩個體系建設(shè)工作,建立安全生產(chǎn)事故預(yù)防長效機(jī)制,制定本方案。任務(wù)目標(biāo)力爭用一年時間,全面建