【正文】 工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。班組民主管理采用哪種組織形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和班組規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)等特點(diǎn)，因企制宜來(lái)確定。因此，只要我們踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，勇于創(chuàng)新和探索，班組建設(shè)才能做得更好，班組這個(gè)基石才會(huì)推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，我們的企業(yè)才能更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),在企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定中起著至關(guān)重要的作用。四、為了使制度考核有所依據(jù)，就要認(rèn)真抓好各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的記錄 為配合車間班組評(píng)比制度順利實(shí)行，車間成立了班組建設(shè)評(píng)比小組，成員由班組長(zhǎng)和班組骨干組成，并參與班組管理評(píng)比事項(xiàng)的記錄，從而為車間的制度化管理提供了一定的資料，使他們能夠根據(jù)檢查評(píng)比的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分清責(zé)任。三、制度要有利于明確責(zé)任，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，但要掌握一定的獎(jiǎng)罰尺度 制度最有效的保障手段就是使制度與組員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，車間班組評(píng)比制度中，對(duì)于評(píng)比總分在前兩名的班組分別給予每人10元的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于排名最后的班組則給予每人20元的扣罰，這樣對(duì)車間班組成員起到有效的激勵(lì)約束作用。例如在臨修車交班次數(shù)、返工返修次數(shù)及清洗車坑車次數(shù)都要明確考核，這就使車間執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，獎(jiǎng)罰有尺度。班組的評(píng)比方案也是一樣，只有吸取各方面的意見(jiàn)，在實(shí)踐中不斷完善，針對(duì)車間不斷出現(xiàn)情況及時(shí)修正，才能使其真正發(fā)揮促進(jìn)班組建設(shè)的作用。分公司保修車間在推出這個(gè)班組制度建設(shè)時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，切實(shí)做好以下各項(xiàng)工作。當(dāng)把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來(lái)，這就形成了制度。，如發(fā)生分工所轄范圍的工作差錯(cuò)，本人承擔(dān)公司考核扣款。如發(fā)生損壞（包括工具保管員保管不善）、遺失，按工具借還制度執(zhí)行處罰。、小修各種原始記錄齊全，并應(yīng)按貫標(biāo)執(zhí)行，竣工總結(jié)及開工前安排的其他專項(xiàng)小結(jié)應(yīng)及時(shí)上交分公司，否則罰款50元/次。被分公司錄用一篇稿件獎(jiǎng)勵(lì)20元。、事假應(yīng)由風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，每天晚八點(diǎn)前簽到，不按時(shí)簽到罰款30元/次。，每周徹底打掃一次，并保持班容班貌的整潔，未進(jìn)行衛(wèi)生工作每次扣獎(jiǎng)80～100元，衛(wèi)生死角20～50元/處次。，每遲報(bào)一天扣40元，如影響全局公司扣獎(jiǎng)由責(zé)任班組承擔(dān)。如缺做扣責(zé)任班組40元/本次。、電焊工作結(jié)束后，應(yīng)切斷行車、吊車、焊機(jī)等電源，按定置管理規(guī)定放置，如未進(jìn)行,扣責(zé)任班組50元/次；造成后果的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。、副班長(zhǎng)或技術(shù)員每天上午8～9時(shí)之間負(fù)責(zé)分配、督促所屬設(shè)備的巡查工作并做好記錄，發(fā)現(xiàn)未巡查者每次扣款40元。，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。③因人為責(zé)任消缺不及時(shí)，而影響機(jī)組帶負(fù)荷或多燒油，公司所扣各種款項(xiàng)由責(zé)任班組和責(zé)任人承擔(dān)。①完成率欠10%，扣班組獎(jiǎng)金總額的10%。以上班組本月內(nèi)在安全、任務(wù)、質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面沒(méi)有被廠礦局發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，月底總考核時(shí)對(duì)班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。每發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、玩游戲、回房間睡覺(jué)、工作現(xiàn)場(chǎng)（包括衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)）脫崗等對(duì)責(zé)任者罰款50元，對(duì)組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)50元。發(fā)現(xiàn)對(duì)檢查不認(rèn)真，被廠、公司安檢查出問(wèn)題，考核及罰款一律由組承擔(dān)，并對(duì)組長(zhǎng)加罰100元。七、各組長(zhǎng)是各組安全管理的第一責(zé)任者，對(duì)本組范圍內(nèi)的設(shè)備，滅火器、電器設(shè)備、等要全面認(rèn)真檢查。五、各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，工序在哪個(gè)組中斷，影響工作，對(duì)組長(zhǎng)罰款50元。四、各組長(zhǎng)是質(zhì)量驗(yàn)收檢查的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)天檢修的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查合格后由組長(zhǎng)與維修人員雙方簽字，并記清設(shè)備檢修內(nèi)容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當(dāng)天下班后交給值班室。三、各組長(zhǎng)嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本組安全，抓好質(zhì)量，抓好工時(shí)利用率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，抓好當(dāng)天勞動(dòng)定額并考分兌現(xiàn)，記好工作日志。第一篇：風(fēng)電場(chǎng)檢修管理制度玉門風(fēng)電場(chǎng)檢修管理制度為加強(qiáng)檢修工作管理，充分發(fā)揮組長(zhǎng)的職能作用，提高組長(zhǎng)的管理水平，調(diào)動(dòng)組員的積極性，使各組工作上一新臺(tái)階，抓好檢修的基礎(chǔ)工作，明確各組長(zhǎng)的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件及時(shí)供應(yīng)，完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定檢修考核管理辦法如下：一、各組長(zhǎng)要抓好設(shè)備管理及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守法，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、各組長(zhǎng)要抓好每天的出勤，出勤率在80％以上，達(dá)不到對(duì)組長(zhǎng)罰款50元。否則對(duì)組長(zhǎng)按責(zé)任不落實(shí)考核罰款50元。次日在班前會(huì)上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)組長(zhǎng)罰款100元。六、各組長(zhǎng)嚴(yán)格對(duì)本組材料使用情況進(jìn)行控制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用。要確保無(wú)安全隱患，抓好地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。八、嚴(yán)格按風(fēng)電廠規(guī)定正常到達(dá)工作崗位。組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，帶頭發(fā)生以上違反勞動(dòng)紀(jì)律的加倍處罰。本考核辦法的制定是為了更好地完成2011年度下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的可靠保證，也是我公司加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作的一項(xiàng)具體措施，希望廣大職工群眾自覺(jué)遵守，干好本職工作，為我廠的各項(xiàng)工作進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)一、生產(chǎn)考核，若公司扣獎(jiǎng)，則由責(zé)任班組承擔(dān)。②完成時(shí)間每延超1天，扣班組獎(jiǎng)金總額的5%。④設(shè)備缺陷、設(shè)備滲漏率按公司文件考核。情節(jié)嚴(yán)重加重考核。、經(jīng)濟(jì)多發(fā)電有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，分公司及時(shí)上報(bào)公司建議嘉獎(jiǎng)。二、管理方面，每10天檢查一次。，未完成扣責(zé)任班組40元/次，公司查出扣款由責(zé)任班組承擔(dān)。、公司搞好設(shè)備評(píng)級(jí)及貫標(biāo)工作，如無(wú)故不配合，每次扣100元?！叭裏o(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)積水、無(wú)灰塵）、“三齊”（拆下零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）和工完料盡場(chǎng)地清，否則扣責(zé)任班組100～200元。如不簽到或值班時(shí)找不到人則罰款100元。，每月至少一篇，當(dāng)月無(wú)稿件扣班組50元。，以及宣傳欄中有關(guān)內(nèi)容定期更新，否則扣責(zé)任班組50元/次。，檢修工作專用工器具做到有借有還，并確保及時(shí)、完好。長(zhǎng)期占有工具，拒不歸還者，工具保管員每月統(tǒng)計(jì)一次，罰款50元/件。對(duì)于一個(gè)基層班組，每個(gè)人做什么（職責(zé)），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系，是使一個(gè)班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。而為了促進(jìn)車間班組建設(shè)，我們又將考核班組的出勤紀(jì)律、保修任務(wù)、保修質(zhì)量、場(chǎng)地規(guī)范使用、安全生產(chǎn)、保修操作規(guī)范、保潔衛(wèi)生及好人好事等方面的考核內(nèi)容具體量化進(jìn)行評(píng)分、排名，并對(duì)排名靠前的班組進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名最后的班組進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，以此加強(qiáng)班組建設(shè)。一、統(tǒng)一思想，完善班組建設(shè)管理制度我們要清楚：班組制度建設(shè)并非一朝一夕所能完成的，只有通過(guò)實(shí)踐的反復(fù)論證，逐步完善制度，才有利于整個(gè)班組的建設(shè)。二、使制度具體化和量化，便于執(zhí)行和考核制度的具體化和量化，可以避免過(guò)于空泛抽象的條文，有利于班組成員的執(zhí)行。從去年6月份開始，我們就對(duì)三個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核評(píng)比，考核評(píng)比內(nèi)容為：１、考勤20％；２、保修量占10％；３、保修質(zhì)量占30％；４、場(chǎng)地規(guī)范占10％；５、安全生產(chǎn)占10％；６、保修操作規(guī)范占10％；７、保潔衛(wèi)生占10％。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，保修車間員工對(duì)班組建設(shè)在思想上重視起來(lái)，意識(shí)上有所加強(qiáng)，特別是管理人員、班組長(zhǎng)他們都經(jīng)常教育組員，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，力求把本班組建設(shè)好。總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，只有通過(guò)加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)建設(shè)，才能不斷完善班組的各項(xiàng)管理制度。把握好組織形式班組民主管理的基本形式是班組民主管理會(huì)，它由班組全體職工直接參加；而班組民主管理員，班組民主評(píng)議會(huì)，班組民主生活會(huì)是班組民主管理的其他形式。通常情況下使用的是班組民主管理會(huì)。二是討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并提出落實(shí)的具體措施。四是討論決定班組獎(jiǎng)金分配辦法和有關(guān)職工生活福利。五是聽(tīng)取班組長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。建立好組織制度人數(shù)較多的班組，可以建立班組民主管理小組，主持班組民主管理的日常工作，對(duì)班組民主管理會(huì)負(fù)責(zé)。工會(huì)組長(zhǎng)主持開展活動(dòng)和工作。處理好幾個(gè)問(wèn)題一是建立和健全班組民主管理制度。二是要選作風(fēng)正派、能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)同志、樂(lè)于助人、辦事公道、會(huì)做群眾工作的同志擔(dān)任工會(huì)組長(zhǎng)。企業(yè)要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，這是班組民主管理工作的重要舉措。四是正確處理全局與局部、整體與個(gè)人利益關(guān)系。班組民主管理會(huì)應(yīng)切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益；同時(shí)，注意班組會(huì)不能代替民主管理會(huì)。要建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)文化，將一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)班組打造成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，這并不是一件輕松的事情，