【正文】 自身建設(shè)。通過宣傳、教育，在全行營造了一個(gè)良好的文明創(chuàng)建氛圍，使全行員工進(jìn)一步提高認(rèn)識、積極參與、共同努力，為我行兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。營造人人參與的創(chuàng)建氛圍，支行通過召開職工大會、行務(wù)會等形式，加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化全行員工的文明創(chuàng)建意識，在全行開展了打造“四張名片”主題活動。明確創(chuàng)建目標(biāo)，年年躍上新臺階。支行調(diào)整充實(shí)了文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷健全完善了我行兩個(gè)文明建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)，形成了一把手親自抓，黨政工團(tuán)協(xié)作抓，辦公室具體抓，各部門互相配合抓的工作機(jī)制。員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)能力、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提高，社會形象和市場競爭力也上了一個(gè)新臺階，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，截止12月末，全行存款余額23億元，特別是近兩年，存貸款業(yè)務(wù)保持15—20%的高速增長率，穩(wěn)固了工行在同業(yè)市場競爭中的領(lǐng)先地位。第二篇：銀行文明創(chuàng)建工作匯報(bào)材料工商銀行支行在被授予省級文明單位。三、加強(qiáng)管理，努力提高創(chuàng)建質(zhì)量我行在創(chuàng)建活動中，不斷地深化人事分配制度改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提高創(chuàng)建質(zhì)量。支行通過職工大會、計(jì)算機(jī)公文瀏覽平臺等形式，實(shí)行行務(wù)公開，公開本行經(jīng)營情況及重大事項(xiàng)決策結(jié)果；公開與職工密切相關(guān)的事項(xiàng)；公開本行財(cái)務(wù)管理制度。三是積極推行決策民主化、公開化，行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究，走群眾路線，與離退休干部、一線員工廣泛談心，了解員工的思想、工作和生活情況，傾聽員工的意見和建議。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，每季開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查考核，做到廉政教育常抓不懈，警鐘長鳴。為調(diào)動全行黨員創(chuàng)建積極性，支行進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員教育，建立了“業(yè)余黨?！保瞥隽恕包h員承諾制”，組織開展黨員奉獻(xiàn)日、勞動競賽和結(jié)對扶貧幫困等活動，努力提高黨員的自身素質(zhì)，在創(chuàng)建中發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用；在員工教育方面，我行建立了文明學(xué)校、教育培訓(xùn)基地，推出了教育培訓(xùn)學(xué)分制管理，實(shí)行每周一次集中學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行全行業(yè)務(wù)技能測試，在開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練的同時(shí)，支行高度關(guān)注員工思想教育，按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，在全行大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的20字基本道德規(guī)范，在全行開展以“知榮辱、行禮儀、講節(jié)約、守規(guī)章、促和諧”為主要內(nèi)容的社會主義道德教育和文明禮儀“向我看齊”的職業(yè)道德實(shí)踐活動，引導(dǎo)廣大員工知榮知恥從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動，增強(qiáng)了廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感。支行班子堅(jiān)持每周工作例會，通過抓領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，在我行的改革發(fā)展中發(fā)揮了模范帶頭作用。抓好支行領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。通過宣傳、教育，在全行營造了一個(gè)良好的文明創(chuàng)建氛圍，使全行員工進(jìn)一步提高認(rèn)識、積極參與、共同努力，為我行兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。營造人人參與的創(chuàng)建氛圍，支行通過召開職工大會、行務(wù)會等形式，加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化全行員工的文明創(chuàng)建意識，在全行開展了打造“四張名片”主題活動。明確創(chuàng)建目標(biāo)，年年躍上新臺階。支行調(diào)整充實(shí)了文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷健全完善了我行兩個(gè)文明建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)，形成了一把手親自抓，黨政工團(tuán)協(xié)作抓，辦公室具體抓，各部門互相配合抓的工作機(jī)制。員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)能力、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提高，社會形象和市場競爭力也上了一個(gè)新臺階，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，截止12月末，全行存款余額23億元，特別是近兩年，存貸款業(yè)務(wù)保持15—20%的高速增長率，穩(wěn)固了工行在同業(yè)市場競爭中的領(lǐng)先地位。第一篇：銀行文明創(chuàng)建工作匯報(bào)材料工商銀行支行在被授予省級文明單位。近年來，在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣文明辦、市分行黨委宣傳部的直接幫助指導(dǎo)下，我行的創(chuàng)建工作又有新的發(fā)展。我行的文明創(chuàng)建工作，主要做到四個(gè)加強(qiáng)：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造創(chuàng)建氛圍幾年來，我行十分重視兩個(gè)文明建設(shè)，始終堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，將創(chuàng)建工作納入重要議事日程，通過文明創(chuàng)建推動全局、帶動全局工作。支行每年多次召開專題會議，研究部署我行兩個(gè)文明建設(shè)工作各階段內(nèi)容和計(jì)劃，并將精神文明建設(shè)指標(biāo)量化到各項(xiàng)具體工作中，從而使精神文明建設(shè)由“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”，成為評價(jià)一個(gè)部門工作成績和干部業(yè)績的主要依據(jù)，助推業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。在近年來的創(chuàng)建工作中，我行先后榮獲“文明機(jī)關(guān)”、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“五星級職工之家”“五好黨支部”等榮譽(yù)稱號，在湖州市銀監(jiān)局等級行考核中成為商業(yè)銀行中唯一的“一等行”，支行黨建工作被省工行列為重點(diǎn)聯(lián)系行，下轄長海路支行多年保持全國級“巾幗建功示范崗”榮譽(yù)稱號，支行營業(yè)部被省分行授予“文明示范窗口”、“優(yōu)秀理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)”，從而，使我行的創(chuàng)建工作年年躍上一個(gè)新的臺階。同時(shí)在新聞媒介上做好宣傳報(bào)道，在支行開辟宣傳櫥窗和“簡訊”，通過辦公局域網(wǎng)絡(luò)向全行員工進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動。二、加強(qiáng)思想教育，提高隊(duì)伍素質(zhì)我行始終堅(jiān)持“以人為本、切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)”的工作思路，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型銀行建設(shè)，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)活動的深入開展。以“團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓、高效”作為支行班子建設(shè)的目標(biāo)，要求班子成員做到四個(gè)帶頭：帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講黨性，帶頭撰寫調(diào)研文章，帶頭做好市場拓展，幫助指導(dǎo)基層工作。抓好員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。抓好廉政建設(shè)，堅(jiān)持公開辦事制度。二是建立了中層以上干部廉政管理臺帳，進(jìn)一步健全、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、紀(jì)律、規(guī)章制度。同時(shí)讓廣大員工通過合理化建議等活動，主動參與管理活動，關(guān)心我行的各項(xiàng)事務(wù)，增加辦事透明度和公開性。四是大興艱苦奮斗之風(fēng)，勤儉辦行，努力降低各項(xiàng)經(jīng)營管理費(fèi)用支出。進(jìn)一步加大改革力度，增強(qiáng)發(fā)展動力。近年來，在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣文明辦、市分行黨委宣傳部的直接幫助指導(dǎo)下，我行的創(chuàng)建工作又有新的發(fā)展。我行的文明創(chuàng)建工作，主要做到四個(gè)加強(qiáng)：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造創(chuàng)建氛圍幾年來，我行十分重視兩個(gè)文明建設(shè)，始終堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，將創(chuàng)建工作納入重要議事日程，通過文明創(chuàng)建推動全局、帶動全局工作。支行每年多次召開專題會議，研究部署我行兩個(gè)文明建設(shè)工作各階段內(nèi)容和計(jì)劃，并將精神文明建設(shè)指標(biāo)量化到各項(xiàng)具體工作中，從而使精神文明建設(shè)由“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”，成為評價(jià)一個(gè)部門工作成績和干部業(yè)績的主要依據(jù)，助推業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。在近年來的創(chuàng)建工作中，我行先后榮獲“文明機(jī)關(guān)”、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“五星級職工之家”“五好黨支部”等榮譽(yù)稱號，在湖州市銀監(jiān)局等級行考核中成為商業(yè)銀行中唯一的“一等行”，支行黨建工作被省工行列為重點(diǎn)聯(lián)系行，下轄長海路支行多年保持全國級“巾幗建功示范崗”榮譽(yù)稱號，支行營業(yè)部被省分行授予“文明示范窗口”、“優(yōu)秀理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)”，從而，使我行的創(chuàng)建工作年年躍上一個(gè)新的臺階。同時(shí)在新聞媒介上做好宣傳報(bào)道，在支行開辟宣傳櫥窗和“簡訊”，通過辦公局域網(wǎng)絡(luò)向全行員工進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動。二、加強(qiáng)思想教育，提高隊(duì)伍素質(zhì)我行始終堅(jiān)持“以人為本、切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)”的工作思路，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型銀行建設(shè)，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)活動的深入開展。以“團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓、高效”作為支行班子建設(shè)的目標(biāo)，要求班子成員做到四個(gè)帶頭：帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講黨性，帶頭撰寫調(diào)研文章，帶頭做好市場拓展，幫助指導(dǎo)基層工作。抓好員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。抓好廉政建設(shè)，堅(jiān)持公開辦事制度。二是建立了中層以上干部廉政管理臺帳，進(jìn)一步健全、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、紀(jì)律、規(guī)章制度。同時(shí)讓廣大員工通過合理化建議等活動，主動參與管理活動，關(guān)心我行的各項(xiàng)事務(wù)