【正文】 F回收塔塔頂水、洗槽水、廁所、食堂用水等）的治理上，公司不斷改革創(chuàng)新，成功試驗(yàn)出通過物理方法和生化方法相結(jié)合去氨氮的有效工藝方法。第三，在環(huán)保治理上，增加了鍋爐脫硫裝置和DMF回收系統(tǒng)二甲胺廢水治理改造項(xiàng)目，并成功地通過了驗(yàn)收。通過技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)測站的實(shí)地測試，鍋爐可省煤15%。還有就是取消了部分排風(fēng)電機(jī)，降低了廢氣回收引風(fēng)機(jī)的電機(jī)頻率，使電耗也相應(yīng)下降。這項(xiàng)封閉改造后，公司鍋爐的出油口溫度可以降到215℃左右，而生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度卻還提高了30%。生產(chǎn)線的排風(fēng)都大開，再加上廢氣回收塔的引風(fēng)機(jī)一拉，烘箱內(nèi)負(fù)壓過高，熱交換器產(chǎn)生的熱量大多被引風(fēng)機(jī)拉出，于是鍋爐不得不升高出油溫度，用以抵消無謂的損耗。封閉改造前，車間生產(chǎn)線都普遍存在著這樣的問題，一是生產(chǎn)線升溫速度慢，二是各生產(chǎn)線溫控表數(shù)值顯示高，實(shí)際生產(chǎn)線的速度卻開不起來，再就是鍋爐的出油溫度必須達(dá)到245℃左右才能滿足車間各生產(chǎn)線的需要。表一：通過各項(xiàng)電力變頻改進(jìn)后，工業(yè)生產(chǎn)電力消耗對比（標(biāo)準(zhǔn)電耗限額≤）可以看出2009年僅電耗就節(jié)省近180萬KWh，折合費(fèi)用135萬元。例如，在變頻改造前，車間干法B線的生產(chǎn)總電流是120~150A，通過變頻改造總電流下降到了70A左右，僅此一項(xiàng)，一條生產(chǎn)線一年就可以省電245000KWh左右。并做到持續(xù)改進(jìn)，不斷深化，促進(jìn)了公司節(jié)約能源、減少污染，使得公司環(huán)保、節(jié)能減排工作取得了豐碩成果。公司通過宣傳欄、張貼標(biāo)語、問卷考試、網(wǎng)站等多種方式宣傳環(huán)保、節(jié)能減排知識, 并定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。在節(jié)能減排工作中，取得了可喜的成績，但距市委、市政府的要求還存在一些差距，我們一定戒驕戒躁，努力工作，更進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)節(jié)能減排工作，為了中華民族的宏圖偉業(yè)，做到功在當(dāng)代，利在千秋。在年終的目標(biāo)考核中都能圓滿完成和市衛(wèi)生局簽定的節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)。多數(shù)單位的節(jié)能改造項(xiàng)目基本完成。目前，在衛(wèi)生系統(tǒng)已形成了良好的節(jié)能意識和節(jié)能氛圍。市衛(wèi)校還將節(jié)能減排內(nèi)容編入教材，對學(xué)生進(jìn)行教育。每季度由各醫(yī)療衛(wèi)生單位按時(shí)上報(bào)能耗統(tǒng)計(jì)表，市衛(wèi)生局從宏觀上監(jiān)管各二級機(jī)構(gòu)能耗情況，監(jiān)督基層努力做好此項(xiàng)工作。積極使用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，不少醫(yī)療衛(wèi)生單位都已淘汰了傳統(tǒng)的白熾燈，改用節(jié)能燈，并將不常走人的走廊燈和衛(wèi)生間燈改為聲控?zé)簟＜訌?qiáng)鍋爐使用管理。到外地出差盡量坐火車和大巴，減少油耗。各醫(yī)療衛(wèi)生單位均制定了節(jié)能制度，做到人走燈滅，隨手關(guān)水，衛(wèi)生間的沖水閥門也進(jìn)行了全面檢修和更換，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。上下一心，步調(diào)一致，形成節(jié)能減排的良好氛圍。二、周密制定方案，提高節(jié)能意識市衛(wèi)生局在接到市政府節(jié)能減排有關(guān)文件后，不僅迅速成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，而且指派專職人員多次到市發(fā)改委節(jié)能減排辦公室和市統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行工作咨詢，理清思路，制定出切實(shí)可行的工作方案。隨后，衛(wèi)生局召開衛(wèi)生系統(tǒng)市直二級機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)專門會(huì)議，傳達(dá)市委、市政府有關(guān)文件，制定衛(wèi)生系統(tǒng)節(jié)能減排工作方案，并和市直二級機(jī)構(gòu)簽訂了責(zé)任目標(biāo)。黨委書記負(fù)總責(zé)，主管局長具體抓，全體成員抓落實(shí)。第一篇：節(jié)能減排工作匯報(bào)市衛(wèi)生局2008年節(jié)能減排工作匯報(bào)為了深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國節(jié)約能源法》，根據(jù)市委、市政府印發(fā)《關(guān)于實(shí)行節(jié)能減排目標(biāo)問責(zé)制和“一票否決”制的規(guī)定》（三發(fā)[2008]5號）及《三門峽市單位生產(chǎn)總值能耗統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系實(shí)施辦法等六個(gè)辦法的通知》（三政[2008]16號）的文件精神，市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即成立了以一把手為組長的市衛(wèi)生局節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。按照市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，在市直衛(wèi)生系統(tǒng)全面開展節(jié)能減排工作和活動(dòng)，現(xiàn)將一年來開展節(jié)能減排工作情況匯報(bào)如下：一、思想高度重視，加強(qiáng)組織建設(shè)按照市委、市政府有關(guān)節(jié)能減排工作要求，市衛(wèi)生局黨委高度重視，立即召開專題會(huì)議，研究成立了以黨委書記、局長同志為組長，主管局長為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的市衛(wèi)生局節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各自有了明確分工。同時(shí)，要求市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位，迅速成立以單位一把手為組長的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，各自制定出本單位節(jié)能減排工作方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，從一點(diǎn)一滴抓起，全員行動(dòng)，樹立節(jié)能減排意識，掀起節(jié)能減排高潮，把節(jié)能減排工作扎實(shí)、深入、有效地開展起來。市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位，按照市衛(wèi)生局具體要求和工作部署，召開全體職工大會(huì)，號召全體職工要積極響應(yīng)黨中央號召，牢固樹立節(jié)能減排意識，從自身做起，從身邊做起，從小事做起，寧可節(jié)約一張紙，決不浪費(fèi)一度電。三、措施到位，監(jiān)督得力（一）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，提高監(jiān)管力度各醫(yī)療衛(wèi)生單位按照市衛(wèi)生局的部署，制定出符合本單位實(shí)際的節(jié)能減排工作方案，并將節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核。加強(qiáng)車輛管理和保養(yǎng)，減少不必要的公車外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。平時(shí)，要求司機(jī)對車輛保養(yǎng)維護(hù)到位，百公里油耗控制在最低水平?？茖W(xué)掌握燒爐方法，努力做到用最少的煤料投入，產(chǎn)生最大的汽源，達(dá)到科學(xué)節(jié)能的目的。辦公樓用燈基本做到白天不開燈，夜間人走燈滅。（二）加強(qiáng)節(jié)能宣傳，形成節(jié)能氛圍各醫(yī)療衛(wèi)生單位不僅利用各種會(huì)議學(xué)習(xí)節(jié)能文件，傳達(dá)上級節(jié)能精神，而且以板報(bào)、宣傳單、宣傳冊、內(nèi)部月刊等多種多樣的形式廣泛宣傳節(jié)能減排，做到人人皆知。市衛(wèi)生局也多次組織二級機(jī)構(gòu)召開節(jié)能減排專題會(huì)議，傳達(dá)上級精神，部署專項(xiàng)工作。頗有成效地貫徹市委、市政府要求的節(jié)能減排精神、四、真抓實(shí)干，成效顯著 自2008年，按照市委、市政府要求，實(shí)施節(jié)能減排工作以來，各醫(yī)療衛(wèi)生單位都采取了積極有效措施，杜絕和控制了能源浪費(fèi)，從各單位上報(bào)的能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表中顯示，辦公用能耗總體水平呈下降趨勢。不管是局機(jī)關(guān)還是市直二級機(jī)構(gòu)，自上而下貫穿著一個(gè)思想就是節(jié)能、節(jié)能、再節(jié)能。一年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，各醫(yī)療衛(wèi)生單位積極響應(yīng)，同心同德。二〇〇九年一月六日第二篇：節(jié)能減排工作匯報(bào)浙江皮革有限公司“節(jié)能減排”工作匯報(bào)公司自2004年以來就致力于“節(jié)能減排”工作，各目標(biāo)中就明確提出了以“節(jié)能減排”為重點(diǎn)的工作目標(biāo)。從管理上，公司進(jìn)一步完善三大體系的管理，