【正文】 目標(biāo)一：突破銷售瓶頸，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績穩(wěn)步上升。思考全面，處理問題面面俱到。說到做到，個人信譽(yù)不錯。四、你認(rèn)為你的優(yōu)劣在哪里？優(yōu)勢 ，閱歷廣，能隨時保持頭腦冷靜，妥善處理一切突發(fā)事故。能妥善處理好與同事、顧客、供應(yīng)商以及政府部門的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，知識很容易就能學(xué)來，很多知識根本不用儲備，百度就行了。提高整體素質(zhì) 教育改變觀念，訓(xùn)練改變行為。沒有一個理論、計(jì)劃或政府的扶持可以使企業(yè)成功，唯一的關(guān)鍵只有一個，就是以人為本的管理。4．需精通各種管理方法，善于工作改善，具備創(chuàng)新精神。全世界的管理目標(biāo)都一樣，都是要把工作做好，賺取利潤，達(dá)到目標(biāo)。嚴(yán)格遵守藥店經(jīng)營規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則，只有這樣才能具有凝聚力和號召力，建立良好的個人信譽(yù)?！把员匦?，行必果”。（執(zhí)行力），以適應(yīng)藥品零售發(fā)展的需要。門店是否能正常有效的運(yùn)作，這與我們制定的制度有很大的關(guān)系。這就是我想說的。綜上所述：閱歷豐富有經(jīng)驗(yàn)，心理成熟敢擔(dān)當(dāng)；言而有信能溝通，頭腦清醒敢創(chuàng)新；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任，分配任務(wù)能執(zhí)行。這是建立誠信的銷售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。我相信有創(chuàng)新就會有精彩。貼心人大藥房位置優(yōu)越，是十年老店，有固定的客戶群和不錯的聲譽(yù)。無論在什么崗位，我都能積極完成上級交待的任何工作；忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象；能以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切制度；在日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。謀其事。韜光養(yǎng)晦，大智若愚，這是經(jīng)驗(yàn)的 積累。沒有三兩三，不敢上梁山。近十年的工作經(jīng)歷，摔打垂煉了我的性格，開闊了我的視野，增長了我的閱歷，累積了我的工作經(jīng)驗(yàn)，使我更加成熟，能承擔(dān)更大壓力的能力。在許多的大型企業(yè)里接受過正規(guī)的培訓(xùn)。理由：，本人一直在廣東、浙江等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)打工，曾經(jīng)在許多大公司（日資，臺資，港資，大陸）里任過職，接觸過各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。我覺得自己有能力，也有責(zé)任和義務(wù)帶著大家一起努力，為自己，為朋友，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。三年多的工作和學(xué)習(xí)中，我對漢方經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在漢方這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)、以及連鎖店的綜合管理能力。篇二：藥店店長崗位競聘表藥店店長崗位競聘申請表一、為什么你要競聘該崗位？物競天擇，適者生存，不適者淘汰。八是增強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的辦理，掌握紀(jì)律，進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積存商品，不時貨，負(fù)庫存、零庫存，零販賣停止剖析，并實(shí)時處理，使門店商品辦理趨于迷信化、公道化，盡能夠低落本錢，開源節(jié)省，以增加開支。六是增強(qiáng)對收銀員的辦理任務(wù)臺和監(jiān)視，構(gòu)造商品收支庫驗(yàn)收、錄入的相干票據(jù)，確保門店商品收支的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化辦理。當(dāng)主管參與外務(wù)運(yùn)動時，本人要據(jù)守外部事件，當(dāng)主管轉(zhuǎn)向外部事件時，本人則承當(dāng)對處的談判，補(bǔ)償主管所不克不及的八面玲瓏，當(dāng)主管因任務(wù)需求逃避時，本人可以承當(dāng)重?fù)?dān)。四是擺正地位，做好主角、當(dāng)好顧問。三是樹立和美滿競爭機(jī)制。起首，作為主管助理，必需理解店長及主管的次要任務(wù)思緒和目的，我抱負(fù)歸納綜合為20個字，即“搞好效勞、內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)，外樹抽象，開辟開展，發(fā)奮圖強(qiáng)”。三、對競聘崗?fù)さ目捶ㄗ鳛闋I運(yùn)兼后勤主管助理，必需熟習(xí)門店的任務(wù)流程，幫忙主管展開營運(yùn)一樣平常任務(wù)。四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新認(rèn)識。有較高的業(yè)務(wù)技藝程度，在超市收銀臺任務(wù)的五年工夫里，能做到實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，熟習(xí)了收銀零碎的操縱和維護(hù)，理解了門店的任務(wù)流程及營運(yùn)形式。三是酷愛任務(wù)，推行辦事就養(yǎng)精蓄銳將它做好的準(zhǔn)繩。識大要，顧大局，處置成績較為全面，任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任。向?qū)Р渴鸬娜蝿?wù)總是努力去做，從不無端推脫。他人不肯做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。一直以為一團(tuán)體的崇高情操和涵養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是顛末不時學(xué)習(xí)，修練培育而來的，以是，平常我只需有空在不影響任務(wù)的條件下，高興增強(qiáng)學(xué)習(xí)，高興使本人成為一個有崇高情操有涵養(yǎng)的人。一是具有耿直的品德、精良的涵養(yǎng)以及美滿的任務(wù)作風(fēng)。一、我的團(tuán)體狀況我結(jié)業(yè)于成都水力發(fā)電學(xué)校經(jīng)濟(jì)信息辦理專業(yè)，往年24歲，我和重百共生長，我自從2000年10月28日進(jìn)入重百阛阓超市部以來，經(jīng)過在任務(wù)中不時的學(xué)習(xí)，使我對連鎖運(yùn)營形式有了深化的理解，在頭腦政治和業(yè)務(wù)技藝程度上有了大幅度的進(jìn)步。當(dāng)我趾高氣揚(yáng)的走出學(xué)校大門，踏入社會參與任務(wù)的第一步就與重百超市店結(jié)下了不解之緣。第一篇：藥店店長崗位競聘書藥店店長崗位競聘書 尊崇的列位向?qū)В禾ぶ禾斓哪_步，我們重百超市又迎來了充溢盼望的一年，作為重百超市店的老員工，我也一步一陣勢生長起來了。我叫淫亂，現(xiàn)年**歲，如今擔(dān)當(dāng)重百超市店收銀員一職，我竟聘的職位是金山店?duì)I運(yùn)兼后勤主管助理。2000年的金秋十月、伴偏重百阛阓的倒閉鑼鼓和沖天的怒氣，我穿上了超市的紅背心，成為重百超市店的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既高興有告急，但更多的是驕傲和自豪，同時也深感本人肩上責(zé)任的嚴(yán)重，固然我是一名平凡的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都付與了新的外延，它代表了企業(yè)的抽象，是我們重百超市對外效勞的窗口，當(dāng)我走上收銀臺，便暗下決計(jì)：肯定要高興任務(wù)，做一名及格的良好的收銀員，不孤負(fù)公司的培養(yǎng)和向?qū)У男磐?，不懊悔每一天！在收銀崗?fù)ど?，我?jīng)手的現(xiàn)金何止萬萬，但沒有錯過一分錢；日班要上班了，只需有一個主顧沒有離店，我的收銀機(jī)就不會關(guān)，下班早幾分鐘，上班遲幾分鐘，便讓向?qū)Ф喾艓讓Ｐ模?dāng)收銀員沒有多久，我就被評為重百超市的“良好員工”，從司理手上接過了燙金的“榮譽(yù)證書”，這充沛證明白我任務(wù)的每一天，我不留遺憾，沒有懊悔。競聘金山店?duì)I運(yùn)兼后勤主管助理這個職位，我以為本人有以下幾個方面的有利條件。一直做到襟懷開闊，公允正直，善解人意，與人為善，不搞小舉措。能享樂刻苦，仔細(xì)擔(dān)任。從不攬功諉過，大公無私，與人爭名利。二是具有較片面的構(gòu)造、和諧任務(wù)的本質(zhì)和才能。具有勾結(jié)同道，準(zhǔn)確處置與向?qū)Ш推渌赖母上档乃仞B(yǎng)；唱工作，服務(wù)情，可以做到思緒明晰，去處有度，眉目清楚，恰如其分。遇到成績從不畏縮，高興尋求處理方法，在處理成績的進(jìn)程中使本人的任務(wù)才能得以提拔。在2001年、2004年被評為門店良好員工，2004年被評為阛阓良好崗?fù)淠T。我頭腦比擬活潑，承受新事物比擬快，愛學(xué)習(xí)、愛考慮、愛出新點(diǎn)子，任務(wù)中十分留意發(fā)揚(yáng)客觀能動性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新認(rèn)識和超前認(rèn)識，這有利于開辟任務(wù)新場面，尤其合適在劇烈市場競爭條件下的企業(yè)辦理任務(wù)。可以構(gòu)造驗(yàn)收各種商品，把好商品入庫質(zhì)量關(guān)；可以依據(jù)信息零碎操縱規(guī)程、構(gòu)造指點(diǎn)錄入各種進(jìn)貨和退貨票據(jù)，可以依照相干平安捍衛(wèi)制度，做好平安防備任務(wù)；構(gòu)造相干贈品發(fā)放辦理，處置好主顧贊揚(yáng)，美滿售后效勞；構(gòu)造退貨辦理和發(fā)票辦理；指點(diǎn)監(jiān)視收銀員嚴(yán)厲依照相干制度流程展開任務(wù)；對收銀員停止培訓(xùn)指點(diǎn)；擔(dān)任收銀臺的一樣平常維護(hù)，做好收銀臺的平安反省任務(wù)，根絕平安隱患；完成向?qū)Ы晦k的其他任務(wù)。一是仔細(xì)貫徹實(shí)行阛阓的各項(xiàng)決議，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極朝上進(jìn)步，求真務(wù)虛，開辟創(chuàng)新，不時進(jìn)步本人的綜合本質(zhì)、創(chuàng)新才能，用誠摯的情感勾結(jié)全體同事，充沛變更各人的任務(wù)積極性，同心同德，搞好各項(xiàng)任務(wù)二是樹立和標(biāo)準(zhǔn)一系列規(guī)章制度，崗?fù)ぢ氊?zé)分工巧化，自上而下，使任務(wù)事事有人管，件件能落實(shí)，做到標(biāo)準(zhǔn)有序，有章可循。尺有長處、寸有所短，充沛發(fā)揚(yáng)大家的專長，從而變更每團(tuán)體的任務(wù)積極性。起首對門店里的片面任務(wù)要盡其一切，搜集種種信息供主管參考，向主管提供種種發(fā)起和主張，協(xié)助主管順?biāo)熳鞒鰶Q議計(jì)劃；其次，要有統(tǒng)籌統(tǒng)籌的頭腦，當(dāng)好門店里的和諧人，使做出的決議計(jì)劃能契合大少數(shù)人的志愿。五是讓每個員工樹立依法運(yùn)營、維護(hù)消耗者正當(dāng)長處的頭腦，同時，把效勞儀表、效勞態(tài)度、效勞規(guī)律、效勞次序等作為培訓(xùn)的根本內(nèi)容，讓員工樹立“主顧是天主、員工代表企業(yè)”的頭腦。七是做好員工的任務(wù)布置、指點(diǎn)和稽核，實(shí)在實(shí)行公司每期dm及店內(nèi)的各項(xiàng)促銷運(yùn)動，充沛做好宣傳及部署的任務(wù)；仔細(xì)做好大宗、團(tuán)體購置的歡迎任務(wù)，片面和諧，讓主顧感觸方便、快捷的效勞。尊崇的公司向?qū)В\實(shí)待人，為人正直是我為人態(tài)度！勤勞務(wù)虛，開辟創(chuàng)新是我的任務(wù)態(tài)度！假如公司委以我營運(yùn)兼后勤主管助理的重?fù)?dān)，我將不孤負(fù)各人的希冀，充沛發(fā)揚(yáng)我的智慧本領(lǐng)，以高昂的任務(wù)熱情和高度的任務(wù)責(zé)任心，更加高興地任務(wù)，幫忙主管使門店?duì)I運(yùn)的一樣平常任務(wù)在各方面都有新的轉(zhuǎn)機(jī)，新的打破，上升到一個新的臺階。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。貼心人是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這里不缺人才，不缺能做事的人，唯一缺的是一個熟悉管理技巧，能讓人信服，真正激發(fā)員工潛能的帶頭人。二、你認(rèn)為你能勝任該崗位工作嗎？為什么？我想我可以勝任該工作。做過品質(zhì)管理，售后服務(wù)；也擔(dān)任過一線組長到生產(chǎn)主管的管理職務(wù)。如現(xiàn)場管理技術(shù)，品質(zhì)管理qc手法，pdca管理改善循環(huán)，現(xiàn)場改善與工作改進(jìn)的ie,qe手法，5s改善活動等等。因?yàn)楦叩穆毼煌瑫r也是更大責(zé)任的體現(xiàn)。富有激情，吃苦耐勞，這是農(nóng)村人的特色。這些都為我和睦處理同事關(guān)系，朋友關(guān)系，顧客關(guān)系，上級關(guān)系，貼近群眾等打下了良好的基礎(chǔ) ；為構(gòu)造一個和諧的，有激情的團(tuán)隊(duì)提供了條件。工作認(rèn)真，條理清楚，責(zé)任心強(qiáng)，有主人翁意識。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有一定的創(chuàng)新精神。然而競爭環(huán)境激烈，怎樣打破銷售瓶頸，擴(kuò)大藥店的影響力，是我經(jīng)常思考的問題，這也是我競聘的主要原因之一?！罢f、寫、做”一致的原則，熱情穩(wěn)重，言而有信。所有的成績不是一個人戰(zhàn)斗的結(jié)果，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧才能無往不勝。得其時，當(dāng)其位。三、你認(rèn)為做好該崗位工作，最重要的是什么？ ，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。我們應(yīng)根據(jù)門店的實(shí)際情況，按照總部的要求，嚴(yán)格遵守并落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。講話得體，有分寸，信守誠諾。培養(yǎng)自己高尚的職業(yè)道德、良好的個人品質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任感。，為門店創(chuàng)造更大效益 銷售是門店工作的重中之重，因此決不能松懈。企業(yè)只有營銷才能實(shí)現(xiàn)利潤，其他的都是成本，必須具有強(qiáng)烈的成本觀念。一個優(yōu)秀的管理者不僅要在專業(yè)上有所修持，更須具備管理技術(shù)才能順利領(lǐng)導(dǎo)他人。怎樣做好知人，選人，用人，育人，安人？就必須熟諳管理方法，科學(xué)運(yùn)用pdca管理循環(huán)，大膽進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè) 創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造更好的工作與生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)共贏。顧客不拒絕你的產(chǎn)品和服務(wù)，只拒絕你的平庸。人的能力是練出來的，但人的胸懷，人的境界，人的德行是修出來的。，對店里一切負(fù)全部責(zé)任。不會因家庭、感情問題影響工作。，有自己的主見和想法，有正確的價值觀念。，敢擔(dān)當(dāng)。，慎重選擇藥店的核心產(chǎn)品，優(yōu)化店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)以單品促進(jìn)所屬品類銷售額和毛利額增加，以品類促進(jìn)所有產(chǎn)品銷售額和毛利額增加，以品類管理促進(jìn)整個門店經(jīng)營管理。陳列是一種促銷利器，有效的陳列技術(shù)是現(xiàn)代零售企業(yè)的核心之一。運(yùn)用各種設(shè)備和道具，采用多種陳列方式，（如加強(qiáng)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性陳列，pop、標(biāo)識卡、爆炸貼、橫幅等）讓櫥窗說話，讓商品說話，讓門店說話，讓一切說話，吸引顧客進(jìn)店購買消費(fèi)。讓激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會均等，努力創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。特別是在關(guān)系員工的切身利益的薪酬、評級等要做到公平公正。運(yùn)用各種動機(jī)激發(fā)手段，使全體員工的積極性、創(chuàng)造性，藥店的綜合活力達(dá)到最佳狀態(tài) ，發(fā)展新顧客。在工作中，把顧客的滿意當(dāng)成是我人生的一種快樂，我快樂，我微笑，生活才充滿陽光，工作才充滿激情！對重點(diǎn)會員進(jìn)行維護(hù)，包裝好會員的利益，讓顧客成為忠實(shí)的消費(fèi)者。目標(biāo)二：強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)管理，提升門店及集團(tuán)企業(yè)的形象 。在制度面前人人平等，不搞親疏關(guān)系，不搞特殊，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工，一碗水端平。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃書，從新進(jìn)員工到在職員工，詳細(xì)列出培訓(xùn)的時間和內(nèi)容，并登記在冊，作為員工升級漲薪的一個指標(biāo)。同時注重員工的思想素質(zhì)的提高，如服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，儀表儀態(tài)的培訓(xùn)，營銷技巧的培訓(xùn)，為人處事的技巧等等，加強(qiáng)服務(wù)意識。積極推行5s活動，做好整理、整頓、清潔工作，營造一個舒適的購物環(huán)境。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費(fèi)的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重。經(jīng)常定期不定期的在周圍商圈中進(jìn)行活動，包括免費(fèi)發(fā)放宣傳資料，用藥咨詢，試用藥品，免費(fèi)測血壓、血糖、微量元素等等；露天電影的放映，免費(fèi)送貨服務(wù)。組織員工去