經(jīng)典—倉儲部主管個人簡歷大全-展示頁
2024-10-25 02:02本頁面
【正文】 。參與公司EMS管理系統(tǒng)的開發(fā)調(diào)研、測試和正式使用后的維護與反饋。對倉庫出現(xiàn)的各類運作問題，提出預(yù)防和解決方案。第一篇：經(jīng)典—倉儲部主管個人簡歷大全姓名：個人簡歷網(wǎng)目前所在：白云區(qū)年齡：戶口所在：江西國籍：中國婚姻狀況：未婚民族：漢族培訓(xùn)認證：未參加身高：174 cm誠信徽章：未申請體重：kg人才測評：未測評我的特長：求職意向人才類型：普通求職應(yīng)聘職位：物流/倉儲：倉儲主管、倉庫經(jīng)理，物流/倉儲： 工作年限：職稱：中級求職類型：全職可到職日期：兩個星期月薪要求：20003500希望工作地區(qū)：廣州,中山,佛山工作經(jīng)歷德國科爾福汽車配件有限公司起止年月：201004 ～ 至今公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：汽車及零配件擔(dān)任職位：倉儲部主管工作描述：負責(zé)倉儲部一切事誼。離職原因：廣州芙萊氏管理顧問有限公司起止年月：200902 ～ 201001公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔(dān)任職位：物流中心倉庫主管工作描述：主要負責(zé)物流中心運作團隊的管理，確保各項工作流程執(zhí)行到位。協(xié)調(diào)本部門同其他部門日常業(yè)務(wù)關(guān)系，確保工作順利開展。離職原因：廣州龍?zhí)闲瑯I(yè)有限公司起止年月：200806 ～ 200812公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔(dān)任職位：倉庫管理專員工作描述：指導(dǎo)倉庫主管進行業(yè)務(wù)流程的改進和完善。協(xié)調(diào)銷售部、采購部和倉儲部門的工作關(guān)系。負責(zé)國內(nèi)10省份1000多家專賣店的物流配送服務(wù)。熟悉物流管理流程，具有相當(dāng)?shù)呐渌椭行囊?guī)劃和流程優(yōu)化能力。較強的計算機應(yīng)用和軟件開發(fā)能力，滿足部門管理需要。多年的倉庫管理經(jīng)驗，深知唯有不斷更新的知識和技能才是永恒的，光靠所謂的同行經(jīng)驗只能讓人更加痛心。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進行分析?；仡檨淼焦竟芾韨}庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象。、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符。執(zhí)行力低下。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)
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