【正文】 實的原則，組織實施救助項目，適時向會員及捐贈者通報資產(chǎn)使用的情況及效果。預、決算接受本會監(jiān)事會的監(jiān)督。捐贈協(xié)議、專項基金管理辦法明確了具體使用方式的捐贈，應根據(jù)捐贈協(xié)議、專項基金管理辦法約定使用。本會在接受捐贈后，向捐贈者出具有效的收據(jù)或榮譽證書，給予相應的精神鼓勵；對受贈資產(chǎn)登記造冊，妥善保管，如需變現(xiàn)由基金管委會決定。捐贈可根據(jù)捐贈者的意愿實行直接定向救助，直接定向救助以外的資產(chǎn)通過變現(xiàn)列入不定向救助。接受政府資助，公司資助和會員捐贈外，也可采取義賣，義工、義拍、義演、義賽、義診及網(wǎng)上專項慈善捐贈活動等各種形式向會員及社會公開進行募捐。管委會實行絕對多數(shù)的議事原則。人員組成：基金管委會的組成人員由泰州市供電公司電力營銷部女職工和公司各部門及社會各界自愿入會人士組成。二、資金來源會員捐贈社會各界捐贈政府資助利息其他合法收入三、組織機構成立“慈善基金管理委員會”作為管理機構。給受幫助的人尊嚴，讓他們能夠自助，甚至因而也能幫助別人，這是本會奉行的態(tài)度。在本基金會的范圍內(nèi)進行自救、互助。第一篇：愛心慈善基金會籌備方案愛心慈善基金會籌備方案（2010312）（初稿）慈善基金管理辦法根據(jù)《中華人民共和國公益事業(yè)捐贈法》、國務院《基金會管理辦法》及《江蘇省慈善基金會章程》，制定本辦法。一、籌集慈善基金的宗旨（向全社會展示供電營業(yè)女職工的風采全市第一個且唯一的由女職工組建的愛心基金會）發(fā)揚人道主義精神，弘揚供電人樂善好施的傳統(tǒng)美德，動員會員的力量，籌集慈善基金。在力所能及的情況下，為社會弱勢群體提供幫助。使公益精神發(fā)揮最具體的效用。管委會的職責：負責慈善資產(chǎn)的宣傳、勸募、發(fā)放及監(jiān)督使用。議事規(guī)則：公開，公正，全透明，共同管理。四、基金募集堅持自愿捐贈的原則。募集資產(chǎn)：可分為定向募集和不定向募集，實物捐贈和現(xiàn)金捐贈。定向募集：（專項募集）以特定救助對象進行救助活動，該活動募集的資產(chǎn)在完成指定對象救助任務后，其剩余部分轉入基金，實行不定向救助。五、基金使用原則本會的基金由定向和不定向捐款組成。年度使用的基金須按理事會通過的預算實施，并于次年進行決算。本會的財產(chǎn)及其他收入受法律保護，任何部門、個人不得侵占、截留、私分和挪用。參照基金會議事規(guī)則，所有慈善活動的參與者產(chǎn)生的費用，原則上由參與者自行承擔。在同一年度內(nèi)，同一對象原則上只享受一次救助。包括醫(yī)療救助、求學救助、災難救助等。八、資產(chǎn)使用的審批權限和程序救助的實施：求助者應向愛心基金管委會提出書面申請，基金管委會核查后按有關權限逐級審批實施資助。慈善基金的支付權限：一次性支出在1000元以下（含1000元，下同）的由副會長和分管財務人員聯(lián)合把關審批；一次性支出在1000元以上由會長審批和分管財務人員聯(lián)合把關審批；日?；顒咏?jīng)費支出審批：凡200元以上的事項均實行事前預算申報制，由副會長核準后方可實施。任何資產(chǎn)使用權限產(chǎn)生的救助資產(chǎn)支出，均需報會長簽字方可入賬。九、資產(chǎn)的管理與監(jiān)督基金由基金會財務管理，在基金會財務帳中單獨建賬立冊、實行財務公開、?？顚Ｓ谩猿謺嫼怂?。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和規(guī)章制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。十、本辦法經(jīng)理事會通過之日起施行，其解釋權屬本會理事會。除參與助學捐贈之外，慈善活動涵蓋助殘、扶老、賑災等多個方面。）三、基金會組織結構（理事會純女性，由營銷本部女職工及社會各界巾幗風采女性組成）四、基金會業(yè)務運行管理模式五、基金會發(fā)起人和管理層簡介組織結構圖：理事會顧問委員會，管理委員會，專家委員會理事會理事長秘書長資助項目運營部，研究部，資產(chǎn)財務管理部，傳播外聯(lián)部，綜合管理部資助項目運營部勤工儉學、就業(yè)培訓項目總協(xié)調；勤工儉學、就業(yè)培訓執(zhí)行管理；基金會捐贈者研究部項目研究、評估、制作、評價；法律法規(guī)；內(nèi)網(wǎng)編輯資產(chǎn)財務管理部財務管理；基金會資產(chǎn)保值增值管理傳播外聯(lián)部資金募集；合作伙伴；伙伴關系管理；多媒體管理；對外宣傳統(tǒng)籌綜合管理部組織協(xié)調；行政事務；人事管理；志愿者管理培訓；會員服務 自覺接受廣泛的社會監(jiān)督，以誠信作為基金會的生命保障。愛心慈善基金會倡議書在中國，以往參與的慈善救助工作由于信息渠道不通暢、專業(yè)化操作手段欠缺、個人時間和精力有限等原因受到很大局限，有時甚至事與愿違：慷慨的施予卻傷害了受助者的自尊心，無私的援助卻培植起受助者對捐助者的依賴心，甚或播下不滿和埋怨的種子；更不用說由于監(jiān)督不力，管理不嚴造成援助過程中資金使用不當和流失等不良后果。因此建立一個連接公益慈善與被捐助者的橋梁，幫助基金會以更加專業(yè)化的方式有效地從事扶貧慈善活動，已經(jīng)成為一種迫切的社會需求。扶危濟困的慈善行為是中華民族的傳統(tǒng)美德，“人人可慈善”的口號是現(xiàn)代慈善事業(yè)方興未艾發(fā)展的一個理念。由于人們社會工作和生活的角度不同，能力和個人的狀況也不同，各企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展規(guī)模也不同，因此，在“人人可慈善”的理念中，或者說踐行這個理念，是按照自己的愛心和能力大小來體現(xiàn)，任何一份愛都是慈善事業(yè)發(fā)展的寶貴動力和不可缺少的能量。給被幫助的人尊嚴，讓他們有能力幫助自己，甚而反過來有能