【正文】 死亡。具體的養(yǎng)護管理工作分析和采取的措施如下：每天進行兩次清掃，每天上午一次，下午一次，及時清除污染綠地的各種垃圾，做到全日保潔。確保整個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，安全無事故。對無法修復(fù)的閥門必須及時更換，保障噴灌管網(wǎng)的正常使用。，發(fā)現(xiàn)噴頭出現(xiàn)堵塞或旋轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，應(yīng)自己先進行檢查，及時處理；當(dāng)自己無法解決時，應(yīng)及時通知維修保養(yǎng)人員進行維修。必須將噴灌管網(wǎng)的噴頭全部取下來交回庫房，避免噴頭丟失。綠地內(nèi)噴灌管網(wǎng)系統(tǒng)的維護管理、使用為了有效地發(fā)揮噴灌管網(wǎng)的功效，必須正確使用噴灌設(shè)備，加強噴灌管網(wǎng)日常維護保養(yǎng)工作，充分噴灌管 網(wǎng)的作用。專業(yè)技術(shù)人員必須向操作工介紹其操作要點、操作程序、安全使用注意事項、日常的例行保養(yǎng)要點等。，機具和專業(yè)車輛使用后，必須進行清潔和注潤滑油，并將其停放在干燥、通風(fēng)的倉庫和車庫，避免產(chǎn)生銹蝕現(xiàn)象而影響使用性能。，確保機具和專業(yè)車輛發(fā)揮相應(yīng)的功效，延長其使用壽命。主要機具的配置和維護使用根據(jù)本項目比選文件和工程量清單及比選答疑紀(jì)要，結(jié)合GL6標(biāo)段的實際現(xiàn)場情況，我公司擬按時表一《擬進入本合同工程的主要施工機械表》來配置機具和專業(yè)車輛，并嚴(yán)格按相應(yīng)機具和專業(yè)車輛操作規(guī)程進行維護使用，確保機具和專業(yè)車輛正常運行，充分發(fā)揮機具和專業(yè)車輛的功效。勞動力計劃根據(jù)上述養(yǎng)護管理項目的工作內(nèi)容、工作量、養(yǎng)護管理質(zhì)量要求和確保項目經(jīng)理部機構(gòu)有效運行，我公司擬對本標(biāo)段項目經(jīng)理部的勞動力配置專業(yè)養(yǎng)護人員22人。：負(fù)責(zé)原A標(biāo)段綠地日常養(yǎng)護及衛(wèi)生清掃保潔等工作。：負(fù)責(zé)原A標(biāo)段綠地日常養(yǎng)護及衛(wèi)生清掃保潔等工作。：負(fù)責(zé)養(yǎng)護資金的安排和調(diào)配、計劃統(tǒng)計、對外聯(lián)絡(luò)、物資供應(yīng)、機具維修以及后勤保障等工作。負(fù)責(zé)各班組綠化養(yǎng)護質(zhì)量檢查評比工作，以及綠化養(yǎng)護管理安全監(jiān)督工作。監(jiān)測植物營養(yǎng)狀況、土壤肥力狀況，制定具體的施肥方案。指導(dǎo)植保工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行配藥和施藥。負(fù)責(zé)養(yǎng)護人員的植保知識和技能的培訓(xùn)工作。具體負(fù)責(zé)植物病蟲害的預(yù)測預(yù)報和防治工作的實施。負(fù)責(zé)處理有關(guān)水電的外部協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)水電工嚴(yán)格按照有關(guān)工種的技術(shù)及安全規(guī)章的要求進行操作。負(fù)責(zé)制定水電設(shè)施和噴灌設(shè)施的運行方案和維護保養(yǎng)方案。參加項目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施 的實施，做好安全基礎(chǔ)工作。督促安全技術(shù)交底，發(fā)生安全事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工；有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設(shè)備和防護設(shè)施的使用；做好事故的預(yù)防工作。認(rèn)真填寫各種管理技術(shù)報表。在項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)各種規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)資料管理。協(xié)助現(xiàn)場園林工程師掌握工程養(yǎng)護質(zhì)量。嚴(yán)格按程序進行養(yǎng)護作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)，做到安全文明養(yǎng)護作業(yè)，對存在的問題或隱患實施糾正或預(yù)防措施。貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理、檢驗管理制度，作好養(yǎng)護管理過程中的質(zhì)量控制，保證養(yǎng)護質(zhì)量，對養(yǎng)護質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理、檢驗管理制度，作好養(yǎng)護管理過程中的質(zhì)量控制，保證綠化質(zhì)量。協(xié)助項目經(jīng)理的工作，對本項目部的養(yǎng)護質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查養(yǎng)護工序的具體執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)本項目部編制、保管的各種技術(shù)文件、資料，對由文件差錯引起的問題負(fù)責(zé)。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，確保工程按預(yù)期目標(biāo)完成。定期召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量差的部位要及時進行處理。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅養(yǎng)護工藝紀(jì)律，對本項目部人員違反養(yǎng)護工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理部各級崗位職責(zé) 項目經(jīng)理對本項目部的工程的施工、質(zhì)量、安全組織協(xié)調(diào)項目部各職責(zé)人員間的工作。項目經(jīng)理部主要成員崗位責(zé)任制項目管理及監(jiān)督，在維護管理工作的組織管理中，必須嚴(yán)格實行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項目法作業(yè)，成立工作項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實施和管理工作，項目經(jīng)理有權(quán)對外簽訂養(yǎng)護設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對該工程的質(zhì)量和效益負(fù)責(zé)。對上周的工作進行總結(jié)，對本周的工作進行協(xié)調(diào)安排。，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查質(zhì)量工作。維護管理組織機構(gòu)高效動作的保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙面有序地開展工作，從而圈套同謀提高項目經(jīng)理的工作效率，有效地促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。針對本項目的養(yǎng)護管理任務(wù)和公司實際情況，我公司決定組建《攀枝花項目部》，設(shè)置項目部經(jīng)理1人、總工程師1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、園林工程師1人、植保工程師1人、其他人員3人、綠化養(yǎng)護人員22人。并有利于工作各方面形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，為爭創(chuàng)精品養(yǎng)護工程創(chuàng)造條件。、綠地衛(wèi)生清掃和保潔等全部養(yǎng)護管理技術(shù)方案和保證措施。更具操作性。技術(shù)方案設(shè)計的內(nèi)容。方案設(shè)計依據(jù)本工程維護管理方案根據(jù)以下依據(jù)進行編制： A.《政府采購法》第二十二條B.《合肥市高新區(qū)綠地景觀養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》 C.《合肥市綠化養(yǎng)護導(dǎo)則》D.《合肥高新區(qū)綠化養(yǎng)護管理考核方法》附件 主要養(yǎng)護管理的內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件的要求及設(shè)施清單。，招集公司中具有豐富經(jīng)驗的維護管理人員，在仔細(xì)研究項目特點，充分了解模塊的環(huán)境。二、綠化養(yǎng)護管理方案的編制。C． 強化員工安全教育。9． 針對工作面大，植被修剪，除草產(chǎn)生的大量廢棄物，我們采取以下措施：A． 所有廢棄物袋裝化，及時清運，減少掉落引起的二次污染，提高工作效率。更新，復(fù)壯。7． 栽植時，選好栽植時間，對其根部使用生根粉劑等，促進根系發(fā)育，確保成活率。5． 把好補植樹木的選苗關(guān)，確保質(zhì)量。3． 加強地被植物的土肥管理，及時修剪，保持正常生長及良好的觀賞效果。保證喬木的正常生長；及時修剪枯枝死條，培育最佳的喬木樹冠。應(yīng)對措施：針對以上分析，我公司如能中標(biāo)，承擔(dān)該項目的養(yǎng)護管理工作，我們將采取以下措施，加強管理，使本管理區(qū)植物展現(xiàn)最佳的景觀效果。，將對養(yǎng)護工作造成一定困難。這些廢棄物的統(tǒng)一處理存在一些困難。，灌木、雜草的修剪清理等。、交通便利，有利于機械化操作，無論對養(yǎng)護作業(yè)，還是對植物區(qū)的衛(wèi)生清掃，都較便利。另外，還有部分地塊需整理、補植。從探勘結(jié)果看本項目所栽植的植物大多數(shù)生長情況正常，但是也有的植物傾斜、植物死條。第一篇：綠化養(yǎng)護管理技術(shù)綠化養(yǎng)護管理技術(shù)方案一、對本綠化養(yǎng)護管理項目概況的分析和認(rèn)識，合肥高新區(qū)新大道綠化管養(yǎng)項目，其范圍為自合肥長江西路至合肥望江西路段，總長度為2000m左右，總管養(yǎng)面積106000㎡.栽植有喬木，花灌木，色塊灌木及整形植物。我公司在接到招標(biāo)文件后，立即組織專業(yè)技術(shù)人員對整個現(xiàn)場進行了踏勘，調(diào)查，訪問。明顯缺肥及黃化癥等情況。根據(jù)我們的經(jīng)驗及該項目的現(xiàn)場情況看，該管理項目存在以下有利及不利因素 有利因素：，有利于統(tǒng)一管理，有利于抓好施肥、澆水與色塊植物的修剪等工作的質(zhì)量。不利因素：，受不可預(yù)見的因素影響，有可能要反季節(jié)補植部分植物。每天都會產(chǎn)生大量的廢氣物。，可能會對養(yǎng)護工作造成一定的困難。，土壤結(jié)構(gòu)及肥力極差造成部分植物將近枯死及黃化病現(xiàn)象。1． 加強喬木的基肥及追肥施用。2． 加強色塊灌木的修枝整形工作，及時補充水肥，保持色灌的圖案形狀，充分體現(xiàn)設(shè)計者的意圖，展現(xiàn)色灌的最佳藝術(shù)效果。4． 加強綠籬及造型植物的修剪整形工作，保持其形態(tài)美。6． 補植樹苗養(yǎng)護期間，加大人力投入，采用精細(xì)養(yǎng)護，確保樹苗的健康生長。8． 如我們接手養(yǎng)護管理任務(wù)后，通過上述一些應(yīng)對措施，力爭通過三個月的整改，補植。使整個道路綠化景觀效果協(xié)調(diào)，達(dá)到原設(shè)計意圖。B． 增加作業(yè)人員及車輛，保證廢氣物的及時處理。完善安全保障措施，盡可能在養(yǎng)護管理中實行機械化操作，以確保因在干道兩邊作業(yè)時的交通安全隱患。實現(xiàn)對養(yǎng)護中人員、機械、材料的配備及工程質(zhì)量要求等方面統(tǒng)一部署。功能和實際情況的要求本著“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則進行編制。在準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立本題編制小組，集思廣益，博采眾長，力求切合工程實際，增強可操作性。本項目養(yǎng)護管理的方根內(nèi)容有：綠地內(nèi)日常澆灌、松土、除雜草、修枝整形、植物病蟲害防治、衛(wèi)生清理及死亡植株清理與補植工作等。在接到招標(biāo)文件后，我公司立即組織本題對該項目的特點、難點、重點進行反復(fù)研究和論證，其目的是使養(yǎng)護技術(shù)方案達(dá)到科學(xué)、合理。，對場地和周邊環(huán)境及各種條件有了很深的了解（諸如場地位置、形狀、地形地貌、用水、用電、道路交通、周邊環(huán)境等），這對養(yǎng)護技術(shù)方案的具體制定和今后現(xiàn)場養(yǎng)護十分重要。維護管理技術(shù)方案設(shè)計的目的根據(jù)本項目特點，我們編制技術(shù)方案設(shè)計，為我們中標(biāo)后制訂了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的養(yǎng)護方案，以達(dá)到降低養(yǎng)護管理成本、提高養(yǎng)護質(zhì)量的目的。三、維護管理機構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)分工項目部人員配備及組織機構(gòu)圖科學(xué)的組織機構(gòu)設(shè)置，合理的勞動力配置，是保障優(yōu)質(zhì)完成養(yǎng)護任務(wù)的基礎(chǔ)。在項目部下設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)營組、綜合保障組、水車澆灌班、修枝整形班、養(yǎng)護一班、養(yǎng)護二班、養(yǎng)護三班七個班組、具體的機構(gòu)設(shè)置和人員配備情況詳見下頁《攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護工程施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員配備圖》：攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護工程施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員配備圖養(yǎng)護管理組織機構(gòu)的啟動與動作，有針對性的組建項目班子，并且人先一旦經(jīng)過甲乙雙方確認(rèn)，全班子人先將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率，讓項目管理成為有章可循，違章必糾、賞罰分明的先進管理模式。、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制弄虛作假等不良作風(fēng)，養(yǎng)護質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心，盡我們最大努力為廣大市民塑造一個高品質(zhì)的精品養(yǎng)護工程。、總工程師、園林工程師、植保工程師、質(zhì)檢工程師、安全工程師、水電工程師、班組長、專業(yè)材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由養(yǎng)護工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決養(yǎng)護質(zhì)量、職工獎金等難題，以確保養(yǎng)護質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的高效動作。，我們將選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的人作為帶頭人，組建作業(yè)班組，確保養(yǎng)護質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。、職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、其它協(xié)作單位的相互配合，項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題，并對該項目部各項工作實行目標(biāo)監(jiān)督。堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理與質(zhì)量的關(guān)系。作好養(yǎng)護質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織養(yǎng)護管理過程中的各種原始資料的記錄和統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理，組織實施養(yǎng)護管理過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。對局部出現(xiàn)的養(yǎng)護質(zhì)量差的原因、責(zé)任和糾正措施的落實負(fù)責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家綠化養(yǎng)護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行各項綠化養(yǎng)護管理制度，確保養(yǎng)護管理的質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織各個養(yǎng)護工序的內(nèi)部質(zhì)量檢驗工作。嚴(yán)格填寫?zhàn)B護管理日志，按規(guī)定做好整個養(yǎng)護管理過程中的質(zhì)量記錄。嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和綠化養(yǎng)護規(guī)范要求，及時對養(yǎng)護質(zhì)量進行實測、監(jiān)督和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令整改。堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。收集、保管、整理技術(shù)資料，并進行校核，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門和人員匯報。安全工程師必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，持證上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。具體負(fù)責(zé)沙河公園養(yǎng)護管理搶險預(yù)案的實施。協(xié)助并督促項目經(jīng)理對新進工人（包括外用工）進行入場前安全教育。協(xié)同項目經(jīng)理制定并完善“項目文明養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)水電設(shè)施和噴灌設(shè)施的操作和保養(yǎng)維修。經(jīng)常查看水電設(shè)施和噴灌設(shè)施的運行情況，發(fā)現(xiàn)故障及時安排人員解決，杜絕設(shè)施帶故障動作。負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理制定和實施沙河公園養(yǎng)護管理植物病蟲預(yù)測預(yù)報和防治方案。負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)班組進行病蟲害的觀察和防治工作。負(fù)責(zé)從成都市行業(yè)主管部門處掌握攀枝花地區(qū)植物病蟲害疫情，制定本標(biāo)段的相應(yīng)防治措施。項目經(jīng)理部內(nèi)部機構(gòu)和作業(yè)班組的職責(zé)：負(fù)責(zé)本項目的綠化養(yǎng)護計劃的編制、綠化養(yǎng)護作業(yè)的組織、進行勞動力調(diào)配、綠化養(yǎng)護的技術(shù)指導(dǎo)、員工的技術(shù)培訓(xùn)和搶險預(yù)案的執(zhí)行等工作。監(jiān)測植物病蟲害疫情，制定本標(biāo)段的相應(yīng)防治措施。負(fù)責(zé)整個項目技術(shù)資料檔案工作。：負(fù)責(zé)本項目無法安裝管道的綠地澆灌和植物病蟲害防治工作。：負(fù)責(zé)原B標(biāo)段綠地日常養(yǎng)護及衛(wèi)生清掃保潔等工作。：負(fù)責(zé)本項目樹木和地被植物的修枝整形等工作。四、主要機具的配置和維護使用以及設(shè)備設(shè)施維護管理使用。因此，我們在日常的機具和車輛維護和使用上將嚴(yán)格按以下規(guī)定操作：作。，所有機具和專業(yè)車輛使用前必須進行相應(yīng)安全檢查，確保機具和專業(yè)車輛的安全使用，避免安全責(zé)任事故的發(fā)生。、專人維護保養(yǎng)。，發(fā)生機械故障，及時維修排除，確保其正常使用。養(yǎng)護人員到達(dá)養(yǎng)護工地后，首先噴灌管網(wǎng)的布局安裝好噴頭，再根據(jù)水壓和噴灌范圍打開相應(yīng)數(shù)量的噴頭閥門，達(dá)到濕度要求了才關(guān)閉噴頭閥門，避免綠地內(nèi)的水沒有澆透和過多的積水的兩種現(xiàn)象發(fā)生。，要注意觀察管網(wǎng)的管道、閥門、水表、噴頭等有無損壞、滲透等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況必須立即斷水進行維修，自己無法維修的要及時通知維修保養(yǎng)人員到場維修。，如果出現(xiàn)噴頭無法修復(fù)或丟失的情況，必須及時購買噴頭補充，以確保噴灌管網(wǎng)的正常使用。、閥門、