文明施工及保證措施-展示頁
2024-10-25 00:31本頁面
【正文】 美觀，門扇作成密閉不透式。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的重點工程。我們的施工中離不開電，施工環(huán)境中也布放各種各樣的電源線，若不正確用電會對人身安全構(gòu)成威脅、毀壞設(shè)備、還會引起火災(zāi)。e． 安裝或拆卸電路板必須佩帶防靜電手鐲。c． 施工時注意設(shè)備的防塵、防水、防潮處理。作為專業(yè)的通訊工程的施工隊，在施工過程（特別是在基地擴容及設(shè)備運輸）中一定要保障通信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全：a． 嚴禁踩踏通信設(shè)備或破壞設(shè)備機柜。向上級部門及安全生產(chǎn)主管部門匯報安全生產(chǎn)情況。、防盜、安全用電和網(wǎng)絡(luò)安全的管理。負責檢查和配制安全生產(chǎn)工具及設(shè)施（包括安全帶，安全帽，施工鞋等。，發(fā)現(xiàn)有危害職工或設(shè)備安全的重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)作業(yè)、施工。樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極落實上級安全生產(chǎn)的各項制度，確保本部門安全無事故。落實生產(chǎn)崗位安全責任制，定期對職工進行安全教育和操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查，及時排除并解決事故隱患，確保安全生產(chǎn)。施工隊長、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等作為施工現(xiàn)場第一負責人，身負工程施工的組織和安全生產(chǎn)。同時公司“安全辦公室”將不定期地對施工現(xiàn)場進行安全檢查，杜絕一切安全隱患。二、人員與網(wǎng)絡(luò)安全的安全生產(chǎn)實施方法工程維護部制定了安全生產(chǎn)目標責任制，施工隊長作為施工現(xiàn)場第一負責人，負責施工的組織、安全工作。定期召開安全會議，組織員工進行安全技能培訓(xùn)。而其上一層的安全生產(chǎn)職能管理部門則對其安全生產(chǎn)目標責任制進行監(jiān)督檢查，并做到“依法行事、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴”。只有經(jīng)常開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和隱患，及時采取整改措施，以避免或減少工傷事故的發(fā)生。建立安全生產(chǎn)責任制體系首先要建立安全生產(chǎn)自我約束機制，安全生產(chǎn)自我約束機制包括組織自我約束機制和個人自我約束機制兩個系統(tǒng)。各施工工程隊作為通信生產(chǎn)基層單位是安全生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行層，是直接從事生產(chǎn)運作的部門，須及時治理隨機出現(xiàn)的事故隱患和處理發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。首先建立企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理機制及管理體制，明確管理層次、設(shè)置必要的管理機構(gòu)和合理配置專業(yè)人員；安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)由決策層、管理層和執(zhí)行層三個層次組成，以省公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會作為安全生產(chǎn)管理體系中的決策層，決策層對本通信企業(yè)的固有危險具有定量認識，掌握各種事故隱患的分布情況，對于出現(xiàn)的事故隱患和發(fā)生的事故及時作出治理和處理的決策。一、安全生產(chǎn)管理辦法我公司的安全生產(chǎn)管理由各部門及各地區(qū)分公司經(jīng)理負責落實。第一篇：文明施工及保證措施文明施工及保證措施我公司設(shè)有專門的“安全生產(chǎn)委員會”及“安全生產(chǎn)辦公室”，負責安全及文明施工管理，在長期的通信工程施工中，積累了豐富的安全文明施工管理經(jīng)驗。采取“誰主管，誰負責”的原則，層層簽訂了《安全責任書》，層層把關(guān)，確保安全及文明施工。建立健全了企業(yè)安全生產(chǎn)自我約束機制，加強了對職工的安全生產(chǎn)的理念教育，以遏制和減少重大通信事故及傷亡事故為重點，強化安全生產(chǎn)法制建設(shè)，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。各部門和各分公司的管理部門作為安全生產(chǎn)管理體系的管理層，對本部門所承擔的相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職能負責。責任制是任何企業(yè)安全生產(chǎn)管理的靈魂，沒有責任制就沒有管理，嚴格各級、各個環(huán)節(jié)的責任制，加強考核和督促檢查，切實把安全生產(chǎn)責任制貫徹到企業(yè)管理的全過程。無論組織和個人都必須提高安全生產(chǎn)的自我約束力，真正做到落實責任，盡職盡責，而最關(guān)鍵的是落實領(lǐng)導(dǎo)者的責任，領(lǐng)導(dǎo)者是安全生產(chǎn)的責任人在自己管理的單位中營造高標準的安全生產(chǎn)環(huán)境，每人都遵章守紀，落實自己的安全責任。各基層單位以“誰主管，誰負責”的原則，建立自我管理和自我監(jiān)督機制，負責監(jiān)控本部門的事故隱患。同時幫助被監(jiān)督對象改進工作、消除事故隱患、提高安全生產(chǎn)意識、增強責任感和使命感，完善并認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過安全生產(chǎn)教育，幫助職工認識和掌握通信業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、特點和勞動保護科學(xué)管理及安全生產(chǎn)操作技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和推廣科學(xué)知識及新技術(shù)、新操作方法，提高企業(yè)的工效、效益和生產(chǎn)技術(shù)水平。工程項目經(jīng)理將每月定期召集各施工隊召開安全生產(chǎn)總結(jié)交流會，加強對施工隊安全生產(chǎn)意思的教育，將安全生產(chǎn)落實到實處。參與安全生產(chǎn)的部門有工程維護部、項目部，各部門主管對必須對所管部門的安全生產(chǎn)負責。，采取有效的安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施，根據(jù)各部門的自身特點制定詳細的生產(chǎn)人員安全操作規(guī)程及安全注意事項?！罢l主管、誰負責”的原則。，掌握員工的思想狀態(tài)，加強法制教育及政治思想教育，使每位員工均樹立“愛祖國愛企業(yè)”的思想，不參與違法犯罪活動。迅速采取控制措施和解決辦法。）（特別是后勤組）必須做好文件資料保密安全管理，防止資料、文件等的丟失，建立健全的文件資料管理制度。，組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流。b． 運輸設(shè)備時確保設(shè)備的防震，防擠壓變形。d． 安裝時禁止用硬物敲擊通信設(shè)備。f． 施工現(xiàn)場如有在用設(shè)備，施工隊長必須入場后一直到離場前了解掌握設(shè)備運行情況，若是有不正常情況應(yīng)馬上匯報設(shè)備監(jiān)控部門，講明原因并協(xié)助處理問題。施工隊長對用電方面必須嚴格采取安全措施：第二篇：文明施工保證措施文明施工
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