【正文】 理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足。二季度，我們將與時俱進(jìn)加大工作力度，不斷總結(jié)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)正常接續(xù)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標(biāo)。提升、運輸影響整體工程進(jìn)展。有的區(qū)隊管理人員安全質(zhì)量意識不強(qiáng)，仍然存在重生產(chǎn)輕安全、輕文明生產(chǎn)的思想，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)模糊，工程質(zhì)量時好時壞；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低，驗收質(zhì)量不嚴(yán)不細(xì)，全員質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量有待提升；各項規(guī)程制度需要進(jìn)一步完善及制度的落實還有差距，需要加大落實、執(zhí)行力。掘進(jìn)工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設(shè)施、各類記錄臺賬進(jìn)行了徹底整治。（九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質(zhì)量。為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄；為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進(jìn)行細(xì)致排查，升井后及時填寫信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化。1根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進(jìn)行補(bǔ)充。針對我礦實際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完善了規(guī)程、措施的會審簽字表。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。庫存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。采掘機(jī)械設(shè)備信息收集，對井下各機(jī)械設(shè)備說明書收集。（七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評。共計審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。為加強(qiáng)對支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤滑管理工作，提高維護(hù)和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。（四）制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。（三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《20xx采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。每隔5天對井下回采工作面采高進(jìn)行驗收，并做好記錄。二、工作簡要總結(jié)（一）深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通，督促各區(qū)隊及時整改落實。XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn)。XXXX回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。（其中綜掘計劃進(jìn)尺1893米，），（，），%，%，%。三、以上為數(shù)計學(xué)院學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)部的工作認(rèn)識與計劃，有什么不足之處，望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門指導(dǎo)并提出可行性意見和建議!數(shù)計學(xué)院團(tuán)委學(xué)生網(wǎng)絡(luò)部部長：第四篇：技術(shù)部工作計劃技術(shù)部工作計劃15篇技術(shù)部工作計劃1生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認(rèn)真編制和落實各項規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得了較好成績。(需要學(xué)院支持，可與計算機(jī)協(xié)會合作)4積極處理學(xué)院與學(xué)生會交給的任務(wù)，主動完成學(xué)院與學(xué)生會的網(wǎng)站的維護(hù)與更新工作，提高我學(xué)院與學(xué)生會在網(wǎng)絡(luò)中的知名度。2為學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)的技術(shù)支持，上門為廣大學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝與維護(hù)，配合學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心的工作，進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)計學(xué)院學(xué)生會在全校的影響力度。2技術(shù)力量薄弱：網(wǎng)絡(luò)部作為我學(xué)院學(xué)生會的一個技術(shù)部門，本應(yīng)該有一技之長，并以此來服務(wù)學(xué)生和完成學(xué)校學(xué)院所交給的任務(wù)，但現(xiàn)階段的現(xiàn)實是我們部門的人員在技術(shù)方面沒有什么特長，不可能很好的完成相關(guān)技術(shù)任務(wù)。干事中，二年級學(xué)生兩名，一年級學(xué)生僅有兩名。1人員不足，分配不合理：我部門現(xiàn)在共有7人，其中部長1人，副部長2人，干事4人。同樣也屬于這樣的情況。因此，江西市場的大部分貨是通過上海、浙江流通商走的。本身在LSIS的銷售區(qū)域劃分上，也存在一定問題。談到這里，也不能不提，我們的成都辦事處現(xiàn)在，還沒有技術(shù)工程師的問題。但，經(jīng)常遇到的情況是，因為業(yè)績不是北方區(qū)的，所以各辦在銷售服務(wù)上溝通不能及時，這個里面有一個“心態(tài)”的問題了。需要指出的是：最近的發(fā)生的一些事情顯露出幾個辦事處之間在售后問題上的處理，有些不完善的地方。電話、郵件，這點占了很大一部分。(這也是市場部門需要配合的地方)我不清楚，韓國市場有無這樣的DEMO及應(yīng)用文章或案例，可以共享一下，將其做成DEMO，對于針對行業(yè)性的客戶，相當(dāng)有用處。一直以來，LSIS在這方面的DEMO都比較少。如，攜帶我們的演示設(shè)備去到有意向的客戶那里，現(xiàn)場操作。其本上被動的接近最終用戶。在售前的服務(wù)，我們的做法一直是和市場銷售部門緊緊聯(lián)系在一起的。前面也提到過，我們的技術(shù)服務(wù)主要是以，產(chǎn)品的推廣、產(chǎn)品的A/S維修。失敗者逃避問題。同樣的經(jīng)營環(huán)境也會影響其它的公司。但，我想這是一個挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)會。最后，謝謝部長能夠讓我談?wù)勛约簩Σ块T建設(shè)的一些想法。希望部門的同仁都能體會到?！耙扇瞬挥?，用人不疑。為什么單獨提出這點來?我覺得，這在一般的外企工作當(dāng)中都會存在這樣的問題吧。DEMO(案例)加強(qiáng)這方面的工作，也希望能夠多得到韓國市場的DEMO，可以提高公司產(chǎn)品的競爭力。能夠?qū)⑵渲贫然聛怼Ｒ蚕Ｍ軌蜃龅郊皶r、采納及溝通的頻率加強(qiáng)，手段多樣化吧?；蚰艿玫阶钚碌臉颖炯百Y料。試驗箱和演示設(shè)備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示。“支持”所起的就是“承上啟下”的作用：A/S維修部門是否可以考慮恢復(fù)在上海辦的設(shè)置。也是對以后工作需要而不斷的創(chuàng)新，拓展新的思維，新的方法來引導(dǎo)技術(shù)支援工作，技術(shù)部工作計劃范文。xx年11月閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)xx年12月2008年6月組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序，工作計劃《技術(shù)部年度工作計劃》。維護(hù)網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。第一篇：技術(shù)部年度工作計劃技術(shù)部年度工作計劃文章來源：義烏人才網(wǎng)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作，技術(shù)部年度工作計劃。xx年9月維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。xx年10月組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心青年園地網(wǎng)站技術(shù)部xx年09月22日更多來源：售后年度工作計劃網(wǎng)站年度工作計劃技術(shù)部年度工作計劃超市年度工作計劃教師年度工作計劃年度工作計劃格式幼兒班班主任工作計劃IT工作計劃書2011年財務(wù)工作計劃工作計劃格式友情鏈接:義烏人才網(wǎng)義烏人才 義烏求職 義烏招聘網(wǎng) 前沿人才網(wǎng) 義烏找工作 金華人才網(wǎng) 東陽人才網(wǎng) 永康人才網(wǎng)蘭溪人才網(wǎng) 浦江人才網(wǎng)第二篇：技術(shù)部工作計劃技術(shù)部工作計劃范文未來的部門工作計劃既是對之前的經(jīng)驗總結(jié)，解決我們所出現(xiàn)的問題，保持我們好的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢。總結(jié)上述提及的事項，可以看到技術(shù)部門的重點有必要從被動式的技術(shù)服務(wù)和維修，走向更多的和用戶溝通，及將用戶的反應(yīng)及時反饋回研發(fā)部門，更好的提高我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊的工作，可否有獎勵政策，這們的激勵措施。培訓(xùn)工作需要更多的計劃次數(shù)安排，及在接待、禮品方面有所提升。和韓國技術(shù)部門及研發(fā)部門的反饋問題比較重要。增加一些全國性的技術(shù)工程師交流會議。如規(guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等。技術(shù)部門在以后的工作中，除了上述解決技術(shù)問題的處理，也要加強(qiáng)工作的積極性提高?！靶湃巍斌w現(xiàn)在對問題的處理結(jié)果、工作的反映程度上?！边m當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)懷和欣賞、贊揚，是對員工的認(rèn)可，也是工作氛圍和諧的體現(xiàn)吧，工作計劃《技術(shù)部工作計劃范文》。溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件。09年的經(jīng)濟(jì)形式可能會相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。能夠讓我們有些些的危機(jī)感。在面對問題時：成功者面對問題，解決問題。努力做好本部門的工作，需要大家的共同努力!希望明年本部門事業(yè)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下更上新的臺階?？梢钥偨Y(jié)為售前、售后的服務(wù)。通過跟隨營業(yè)部門的計劃行事。在未來，可以適當(dāng)增加些主動的面向?qū)ο罂蛻舻氖矍肮ぷ鳌Ｆ鋵?，一般來說，用戶在采用新的品牌產(chǎn)品的時候，中國用戶的做法很在意，此產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的名聲，或稱之為有無知名度，即有無同行使用的案例。沒有做過一些記錄，及編寫文章的發(fā)表。售后服務(wù)的工作中。相對于需要出差的情況，基本上也做到急時處理了，可以順利完成安排。例如：客戶的機(jī)器壞了，是在上海這邊代理商購買的，機(jī)器被賣到了北方區(qū)。也是需要相關(guān)人員多統(tǒng)一見面，一起開會，拿出解決方案的地方。對于成都或西南地區(qū)的技術(shù)服務(wù)，一直是我們所欠缺的地方。如：江西被劃在了廣州區(qū)，其實，按中國的行政區(qū)域劃分，是屬于華東的，不管是從做生意習(xí)慣、物流等方面考慮等。陜西卻又被劃在了成都區(qū)。第三篇：如何寫技術(shù)部工作計劃如何寫技術(shù)部工作計劃一、現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)部主要面臨著以下這些困難，如何寫技術(shù)部工作計劃。從總體來看，三位部長中有兩人是三年級學(xué)生，一名是二年級學(xué)生。這對部門以后的發(fā)展極為不利。二、本學(xué)期工作計劃針對以上問題，我部門提出以下學(xué)年工作計劃：1召開一次部門會議，明確學(xué)年計劃與任務(wù)，提出工作要求及部門的各項工作職責(zé)，使部門內(nèi)部緊密的團(tuán)結(jié)在一起，積極配合學(xué)生會其他各部門的工作，努力提高部門內(nèi)每一個人的技術(shù)水平，工作計劃《如何寫技術(shù)部工作計劃》。(計劃已在實施中)3組織一次面向本學(xué)院的學(xué)術(shù)科技活動，以電子競技或計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用競賽為主線。5積極配合其他各個部門的工作，使學(xué)生會的服務(wù)工作做得更好!6組織外出游玩一次，加深部門的團(tuán)結(jié)，擴(kuò)大部門對社會的認(rèn)識，對生活憧憬，對專業(yè)的信任?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部20xx年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：一季度工作總結(jié)一、任務(wù)完成情況及原因分析（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%。（二）任務(wù)未完成原因分析綜掘工作面：XXXX回風(fēng)順槽：由于工作面受XXXX工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時XXXX回風(fēng)順槽一季度共揭露2個正斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進(jìn)困難。開拓工作面：一季度，開拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。XXXX工作面在推采改造段期間和XXXX回風(fēng)順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，升井后認(rèn)真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。（二）合理編制生產(chǎn)計劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊實際生產(chǎn)按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實際編制了《20xx年采掘接續(xù)計劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊技術(shù)人員按照區(qū)隊任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點進(jìn)行了全面的復(fù)查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進(jìn)行了仔細(xì)的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗收打下基礎(chǔ)，同時對地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進(jìn)行整改，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作順利通過。生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見》，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。為加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的實施意見》，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力，確保實現(xiàn)全年頂板安全。（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會審及審批為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會審，并對各區(qū)隊人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督。（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計》、《XXXX風(fēng)橋設(shè)計》共計4份。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并做好記錄。采掘區(qū)隊材料供應(yīng)問題，我科室針對材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn)。針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進(jìn)行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。針對現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、詢價，并積極與廠家聯(lián)系。提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產(chǎn)做好。（八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)