總調(diào)度崗位職責(zé)-展示頁
2024-10-25 00:16本頁面
【正文】 據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進度表： 項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進度。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。①一次線進度表：項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術(shù)交底。簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。9．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。7．忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。5．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責(zé)人提供分析資料。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。材料后勤負責(zé)人崗位責(zé)任制 1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部材料部門的管理工作。負責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責(zé)人做好檢查工作。負責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。負責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。做好“上傳下達”工作，負責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。第一篇：總調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。負責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。負責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時的催促。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并提出改進意見。4．負責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。6．負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。10．負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。安裝負責(zé)人崗位責(zé)任制貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。對水、電施工安裝全過程負直接責(zé)任。把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。篇二：調(diào)度崗位職責(zé)調(diào)度崗位職責(zé)一、統(tǒng)計。人員出勤報表：任務(wù)表：三大統(tǒng)計報表的作用：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑵進度報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產(chǎn)進度情況。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）⑶任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項目任務(wù)單，便于后續(xù)的項目進度跟蹤落實。起始、
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1