【正文】 尊敬的領導，親愛的兄弟姐妹們：大家下午好！首先，感謝公司決策層的信任，給我機會走進xx；感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業(yè)，熟悉情況；更要感謝的是，感謝xx這個大家庭，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個懷抱的溫暖和力量！感謝大家！沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。同時,對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領導和同事隨時批評提醒,我一定認真加以改進。 五是要“廉潔”。四是要“勤學”。 做為XX公司的分管領導，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實。做為XX公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領導的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。確保方向正確，行動合規(guī)，結果合法。在此，我就今后的工作表個態(tài):一是講”政治”。最后，請在座各位能夠關心、幫助、支持HY的成長，讓我們攜起手來，為了HY集團美好的明天共同努力，在此祝愿HY集團明天會更好！謝謝大家！總經(jīng)理就職發(fā)言稿3尊敬的X書記、X部長、X總和各位領導、同事:大家好,剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝X書記和X部長親自陪送我來XX公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托, 更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺,為我們XX公司服務,為我們集團添彩。憑借強有力的領導班子帶領HY集團的全體員工和施工隊伍，三年內塑造HY品牌，五年內打造一個新的“JY”。項目任務的承接采取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領市場、開拓市場?！吧舷慢R心，其力斷金”，為HY集團美好的明天而奮斗到底。在較短的時間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立HY集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位?？偨?jīng)理就職發(fā)言稿2尊敬的X總、董事長、各位董事、各位同仁：首先感謝HY集團董事會成員對我的信任，聘任我為HY集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。 在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。在工程技能管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”,強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)引導書的規(guī)范使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：擔當總經(jīng)理時期,我本人起首要做到“本天職分做人、扎扎實實辦事”,力爭一次把事做好。最后，請在座各位能夠關心、幫助、支持 HY 的成長，讓我們攜起手來，為了 HY 集團美好的明天共同努力，在此祝愿 HY 集團明天會更好！謝謝大家！內容僅供參考第二篇：總經(jīng)理就職發(fā)言稿總經(jīng)理就職發(fā)言稿總經(jīng)理就職發(fā)言稿1感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。憑借強有力的領導班子帶領 HY 集團的全體員工和施工隊伍，三年內塑造 HY 品牌，五年內打造一個新的“JY”。項目任務的承接采取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領市場、開拓市場?！吧舷慢R心，其力斷金”，為 HY 集團美好的明天而奮斗到底。在較短的時間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立 HY集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。第一篇：總經(jīng)理就職發(fā)言稿總經(jīng)理就職發(fā)言稿文章標題：總經(jīng)理就職發(fā)言尊敬的 X 總、董事長、各位董事、各位同仁：首先感謝 HY 集團董事會成員對我的信任，聘任我為 HY 集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。我領導的 HY 集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負責。尋找良好的、有實力的，能與 HY 集團同甘苦、共患難的施工隊伍。對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。在生產謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創(chuàng)利水平。繼續(xù)增強項目底子管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。好比：公司內部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進一步整合。總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,力爭提前完成“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調,整合內外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。我領導的HY集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負責。尋找良好的、有實力的，能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍。對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。今天是一個新的起點,我將盡快進入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符團公司黨委和董事會的決策布置，符合領導班子的具體安排。二是講“團結”。三是要“務實”。堅持XX公司一貫以來的實事求是,真抓實干、雷厲風行的工作作風，多調研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。要深入學習林業(yè)調查規(guī)劃設計和園林業(yè)務知識，學習有關政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務素質和領導能力。 要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。一枝獨秀，不可能實現(xiàn)公司業(yè)績翻一番，也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，進而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個團隊的力量，共同推進公司的發(fā)展！也就是說，日常工作中，我就是大家的總后勤部長，為大家打掃干凈操作臺，提供好支持（包括精神上的，方法上的，協(xié)作上的支持），為所有人能夠大顯身手做好保障；在需要沖鋒的特殊時期，我也就是先鋒連的一個大頭兵，這一點也包括在座所有的中層，需要時，我們都