【正文】 料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數(shù)、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監(jiān)督檢查。后期補簽勞民傷財。厲害啊，預結(jié)算的工作是越來越難做了，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。結(jié)果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整。這是某些審計人員的素質(zhì)。脾胃確實難以摸清?？傊约盒睦镆械?。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。你得摸準對方的脈，才能對癥下葯。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。這里面的虛，要虛的有“理”。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價。所以同期信息價格也不十分準確。所以，甲方一半要求以材料采購的同期信息價為準?？傊?，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！，問題是市場價格的確定。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預算的去做。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！，還存在一個雙方領導出面的問題。如果報驗單上不方便寫就附簽證。所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。到結(jié)算時傻眼吧。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？我們這里的流程是：缺陷通知單監(jiān)理、廠代簽字施工單位處理缺陷報驗單。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。第三，：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。承包商進來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有458萬，但到第四次結(jié)算時，已經(jīng)結(jié)算到1300萬，我感到一絲危機，和領導匯報，結(jié)果得到的答復是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結(jié)算多少就得給人家多少。一味的急功近利，肯定要出問題。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關(guān)費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內(nèi)容？）1針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結(jié)算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。如此又損失掉一批單子。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。我們風風火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關(guān)關(guān)拔毛）。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。按說結(jié)算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法，規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費辦法。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。工程技術(shù)人員一頭扎進工程。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。該要的錢，一分不能少！還有一點，等工程結(jié)束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。工程結(jié)束后，要進行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說。可見，在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。開源節(jié)流。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。公司成立里項目部。暫時總結(jié)這幾條，大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學習！做工程預算本身就是要：投機；即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價；力爭；即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律師一樣；抓住對方預算員的缺點；要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更；曲解合同條款；含糊洽商部位。虛報工作量。承諾人：公司名稱（蓋章）：年 月 日第二篇：施工單位結(jié)算心得施工單位結(jié)算心得（轉(zhuǎn)載）(20100704 22:15:25)轉(zhuǎn)載▼目前，工程施工方大部分都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點。，如貴司要求進行復核，我司將按貴司要求，無條件全力配合貴司審核工作。承諾人：公司名稱（蓋章）：年 月 日基本建設工程結(jié)算審核承 諾 書委托方：****控股股份有限公司我公司承包****控股股份有限公司工程，已通過完工驗收，現(xiàn)申請結(jié)算，我單位保證所提供的竣工結(jié)算資料的真實性、完整性及有效性并對此負責，據(jù)此，我公司特作以下承諾：[2007]205號文相關(guān)規(guī)定，審減額超過變更金額的5%，按超出部分的5%交納審計費用，漏算或少算視為讓利。，如貴司要求進行復核，我司將按貴司要求，無條件全力配合貴司審核工作。第一篇：施工單位結(jié)算承諾書[范文]基本建設工程結(jié)算審核承 諾 書委托方：****控股股份有限公司受托方：我公司承包****控股股份有限公司工程，已通過竣工驗收，現(xiàn)申請竣工結(jié)算，我單位保證所提供的竣工結(jié)算資料的真實性、完整性及有效性并對此負責，據(jù)此，我公司特作以下承諾：[2007]205號文相關(guān)規(guī)定，審減額超過變更金額的5%，按超出部分的5%交納審計費用，漏算或少算視為讓利。、準確性負責，設計變更或現(xiàn)場簽證已齊備，并根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。為避免因結(jié)算引發(fā)合同糾紛，特此承諾。、準確性負責，設計變更或現(xiàn)場簽證已齊備，并根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。為避免因結(jié)算引發(fā)合同糾紛，特此承諾。作為建設方預算人員，通過3年多的實踐，總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧，供大家參考。認真核對工作量可以避免；重復報量，重復報洽商。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真，通過一份洽商偶多要了600多萬元；涂改洽商內(nèi)容；變換定額編號；對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大；更改預算軟件自動計算的工作量，如高層建筑超高費等；虛增工作項目；不光明的手段。我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。項目部下設工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程?？們r承包，該多少就多少。這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。因為工程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關(guān)費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。所以，簽證要及時、有效、全面。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。質(zhì)量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方。當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。1甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算辦法，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。要求全部改為工程簽證單。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。而且結(jié)算時間一拖再拖。預則立，不預則廢！1還有一點。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。1看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。二、業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。1提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結(jié)束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結(jié)算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。1雖然，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，還必須帶著笑臉，做事情就得有一抓到底，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，我請他列了個清單，結(jié)果，沒有多少資料，很快就解決了，、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！首先，打動我最深的就是“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向，我不得而知）。哎！難哪！。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。待到工程結(jié)束再補已經(jīng)惘然。處理費用如何界定？在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。說是在的，干工程的確實很辛苦。這里的關(guān)鍵是 報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。須知字字都血汗啊。總之要有可操作性。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！” 其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！接下來，常常會應中國那句