【正文】 承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調(diào)試，指導新技術人員作業(yè)等。為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編整理的技術部個人年終工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的順利交房貢獻自己的力量?？偨Y過去，展望未來，2013年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。2012年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。特別強調(diào)帶著問題下工地進行檢查工作。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。三、完成2013年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，名仕豪庭項目的順利竣工，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。園林景觀工程量的計算，材料的統(tǒng)計（安裝部分）。但是標書的編制對工程量的要求是極其嚴格的。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我結合圖紙、查閱相關技術資料，對工程現(xiàn)場情況進行歸納，對以后施工重難點進行分析，為下一步工程量的計算和施工圖預算提供了可靠的依據(jù)。熟悉工程項目的圖紙及現(xiàn)場情況作為工程師，全面熟悉圖紙和現(xiàn)場布置、施工單位情況及前期的工作進度、質(zhì)量、安全對以后的工作是相當有利的。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在工作過程中，較好地完成了公司交給的工作任務。在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作；完成好各級領導交辦的各項任務；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務保駕護航。對預處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認識不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。：消除當前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析、研判潛在的隱患。五、工作中存在的不足和教訓工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術部打破常規(guī)，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。四、檢修和大修的技術管理 從去年年底開始，技術部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現(xiàn)場標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關單位現(xiàn)場驗收合格。完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的可串可并管線。完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。完成了循環(huán)水增加涼水塔項目。完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設備壓力等級項目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設備壓力等級。對各項技改所用設備材料逐一核實，做到心中有數(shù)，共組織實施技改項目8項，較好地完成了技改任務。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。二、能源計量管理 在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。技術部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日?；鳛橐豁椫匾ぷ鱽碜ァ７e極配合公司iso9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》、iso14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》三大體系認證工作。每月進行一次技術分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產(chǎn)。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。針對我公司在技術組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進一步督促征集。還有一些用戶不熱是由于管網(wǎng)不平衡造成水里失調(diào)所引起的，這就需篇二：技術部年度工作總結技術部年度總結一、工藝技術管理梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。今年解決用戶不熱問題割管道時在變徑和閥門處都掏出過塑料編制帶，可見施工監(jiān)督的重要性。地暖用戶供水熱回水不熱室內(nèi)溫度不達標，原因有過濾球閥濾網(wǎng)堵塞、室內(nèi)地暖管堵塞。（整棟樓也可能是樓內(nèi)集氣）上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)個別立管及暖氣片不熱，原因有立管舊閥門已壞、管道堵塞、立管有集氣、上層用戶裝有水水換熱器。記錄分析供熱參數(shù)，記錄每天室外溫度，不斷完善不同室外溫度下熱負荷變化曲線。記錄每天各換熱站失水量，并通知站長進行處理。我們主要工作內(nèi)容有：與電廠聯(lián)系，索要一次網(wǎng)溫度、流量，根據(jù)室外溫度的變化控制一次網(wǎng)溫度、流量，保證供熱質(zhì)量，避免造成不必要的熱量浪費。五、供熱管網(wǎng)注水及試運行隨著天氣轉(zhuǎn)涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運行上來，而我此時除了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場解決施工難題，更主要任務是觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運行的運行參數(shù)，估算注水量及注水時間，根據(jù)供熱運行總控室wincc的運行參數(shù)分析判斷可能出現(xiàn)的冷運行事故，保證注水及管網(wǎng)試運行安全正常，由于今年冷運行時間不足，一次管網(wǎng)沒有非常充分的進行管道沖洗導致10月31號電廠首站過濾網(wǎng)堵塞未能按時對用戶進行正常供暖，這是我們的失職，更是我們寶貴的經(jīng)驗。當二次管網(wǎng)和換熱站開工時，技術員現(xiàn)場工作與一次管網(wǎng)施工時工作一樣。施工現(xiàn)場有一些事情是無法預知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗一個人處理突發(fā)事件時的綜合能力，他需要豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的溝通交流能力，全面的思考方向。負責現(xiàn)場設計變更，及時解決施工中所遇到的技術問題，并作出書面的設計變更，保證工程順利進行。負責現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗，現(xiàn)場對進入工地的聚氨酯預制保溫管，彎頭，三通，砂進行質(zhì)量外觀檢驗，對不合格產(chǎn)品的廠家做出書面通知令其整改。當正常施工開始后技術部技術員主要由以下工作：負責施工設計圖紙設計、打印、發(fā)放，保證施工圖紙能夠按時發(fā)放到施工員手中，并由施工員發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位、評審單位、建設局。初步設計主要考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、空調(diào)分片，高層高區(qū)、低區(qū)分類，并由相應的機組進行供熱。做好摸底調(diào)查不僅是為技術部將來管網(wǎng)、換熱站設計做好準備，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料，便于領導決策。樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）。房屋保溫等級評估。一、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進行摸底調(diào)察是技術部一年工作中的第一步，他將為以后的設計工作儲備第一手資料，正所謂一年之計在于春。在11月供熱運行后是我對供熱管網(wǎng)運行又有了新的理解。公司制度不斷完善，各部門之間配合越來越默契，更重要的是在我們員工中間形成了積極向上、努力拼搏、踏實認真、團結合作的良好氛圍。團結、創(chuàng)新、誠信是我們發(fā)展之本；規(guī)范化、精細化是我們管理之本；節(jié)能、環(huán)保是我們運行之本。如今我們已完成晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程主管網(wǎng)一次網(wǎng)的主體工程，累計供熱面積已達到800萬平方米，肩負晉中市主要供熱任務。第一篇：技術部個人工作總結專題篇一：2011年度技術部個人工作總結 2011年度技術部個人工作總結忙綠而又充實的2011年隨著供熱正常運行61天已悄然結束，充滿期待的2012年隨著一場久違的小雪已經(jīng)到來。隨著集中供熱在全國的大力推廣，我們?nèi)痍柸嗽跁x中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅實的一步。而我也很榮幸的成為瑞陽公司技術部一員，為公司完成晉中市市政府下達的2011年熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱任務盡了自己的一份力，在公司領導的指導下順利的完成上級領導分配的任務，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，需要我們不斷改進。過去的2011年是充滿希望的一年，更是我們豐收的一年。對于我來說經(jīng)過這一年技術部的工作，是我更進一步的理解了供熱管道無補償直埋冷安裝的技術理念，而且我的工作還涉及樓內(nèi)系統(tǒng)分戶改造、智能鎖閉閥安裝、分戶熱量計安裝等多方面。為了更好地做好今后工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，將今年工作小結如下。所以摸底調(diào)查工作一定要做細做全，其主要內(nèi)容包括：房屋建筑年限。供熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。5樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。二、管網(wǎng)、換熱站初步設計經(jīng)過詳細的發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察之后緊接著就是管網(wǎng)、換熱站初步設計，初步設計目的是為工程招標提供設計圖紙，并為本年度工程所使用的材料提出計劃。三、一次管網(wǎng)施工圖設計及施工為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術部要提前確定設計管網(wǎng)路由，并對設計管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物準確位置，并及時修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。負責施工設計圖紙技術現(xiàn)場交底，現(xiàn)場對施工圖進行解釋說明，并對發(fā)放的“管網(wǎng)施工技術規(guī)范”進行現(xiàn)場說明，并監(jiān)督施工單位按照技術要求進行施工。杜絕不合格材料進入施工工地，保證工程質(zhì)量。監(jiān)督施工現(xiàn)場是最累，但也是最能學到東西、最能積累經(jīng)驗的地方。四、二次管網(wǎng)和換熱站施工圖設計及施工二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖設計是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開始，并更具對現(xiàn)場不斷的了解進行變化。但是隨著二次管網(wǎng)和換熱站開工，這部分施工的技術要求也相對降低，但是二次管網(wǎng)的施工現(xiàn)場也更加復雜，這時就需要充分發(fā)揮現(xiàn)場施工員對現(xiàn)場施工條件的了解，及時與他們溝通，為正常施工提供最簡便、最安全、最快捷的施工設計方案。六、運行調(diào)度及解決用戶不熱問題 當11月1日供暖正常運行開始后，技術部專門成立集中供熱調(diào)度指揮中心，負責整個供熱管網(wǎng)及換熱站運行指揮。調(diào)節(jié)各換熱站流量平衡，使各換熱站流量、溫度正常，不出現(xiàn)二次網(wǎng)溫度過高或過低。觀察各換熱站運行情況，如出現(xiàn)大范圍停電，或個別換熱站機組停泵，換熱站信號丟失，要及時通知站長及相關自控人員。在調(diào)度值班的間隙我們還需要下到換熱站上進一步了解機組運行情況，并協(xié)助站長處理局部用戶不的情況，根據(jù)今年實踐，用戶不熱主要有以下幾種情況：整棟樓或幾棟樓室內(nèi)溫度低于供熱平均溫度，原因有主閥門未全開、舊閥門閥已壞、管道堵塞。分戶暖氣片用戶個別暖氣片不熱或上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)上層暖氣片一半熱一半不熱，原因為暖氣片內(nèi)部集氣。用戶不熱管道集氣最常見，管道堵塞最頭疼。在運行初期一定要將管道沖洗干凈，在設計時盡量減少主管道直上直下，減少管道中焊雜、泥土的淤積。完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎。生產(chǎn)指標的檢查，每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統(tǒng)計，提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標。查出不合格項158項，指標合格率為98%。對生產(chǎn)裝置運行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標，截止到11月底共調(diào)整工藝指標31次，新增工藝指標14項。加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產(chǎn)。每周五班組活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓等標準化。較好完成了2010年國家節(jié)能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作。三、技術創(chuàng)新技改管理技術部克服部門人員少，技改任務重的困難，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施方案。完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設備的安全運行。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結垢、停車清洗問題。項目6月初進入試車調(diào)試階段，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達到節(jié)能減排的目的。完成了1鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作，8月18日點火試運一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備43臺套，為確保保質(zhì)保量按時完成，技術部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術措施，清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結束立即組織相關部門聯(lián)合驗收，保證了設備即時回裝為大修贏得了時間。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。技術分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾