【正文】 微信群，一些生產(chǎn)和質(zhì)量問題能很快反饋，但這樣的質(zhì)量會(huì)我認(rèn)為還是有必要的。這樣的討論會(huì)每周至少開一次，召開時(shí)由質(zhì)量部門匯總一周來發(fā)生的所有內(nèi)外廢及其它質(zhì)量投訴，由與會(huì)者進(jìn)行分析原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)這些措施落實(shí)到的部門和人員進(jìn)行規(guī)定和限期整改；在下一次質(zhì)量會(huì)時(shí)要對(duì)上次質(zhì)量會(huì)確定改進(jìn)的質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。以上問題有些是鑄造行業(yè)的共性問題，有的是我們自身存在的問題，針對(duì)以上存在的問題，擬提出如下解決措施：由職能部門負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門與質(zhì)量有關(guān)的人員職責(zé)進(jìn)行界定，尤其對(duì)車間主任、各工序的班組長(zhǎng)所需要負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并由本人簽字確認(rèn)，使其起到應(yīng)有的作用。粉塵較大不但對(duì)人有影響，對(duì)設(shè)備也是有影響的，尤其對(duì)設(shè)備的控制系統(tǒng)和傳動(dòng)系統(tǒng)。再比如內(nèi)廢和外廢的質(zhì)量反饋和質(zhì)量投訴，由什么部門，什么人及時(shí)將這些信息傳遞到相關(guān)人員，微信是一種方式，但有時(shí)可能說不清楚，可能需要比如郵件、紙質(zhì)文件進(jìn)行傳遞。如果屬于操作問題，那就要分析問題出現(xiàn)在那里，如何避免。目前公司在這方面存在的問題主要是一些老產(chǎn)品，沒有工藝文件，出現(xiàn)質(zhì)量問題有人認(rèn)為是操作問題，有人認(rèn)為是工藝問題，這需要從整個(gè)過程的操作是否規(guī)范、不規(guī)范的操作對(duì)產(chǎn)品影響多大來綜合判定。這個(gè)在別的廠已有過先例，前幾年在一個(gè)鑄造廠因增碳劑質(zhì)量問題造成出口鑄件批量報(bào)廢（硬度偏高），教訓(xùn)是比較深刻的。這些都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。一些新裝或改造的設(shè)備缺乏日常的維護(hù)和保養(yǎng)，并且設(shè)備的許多功能現(xiàn)在都沒有了，如混砂機(jī)的快慢檔、樹脂調(diào)節(jié)、手動(dòng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換等。其次是許多設(shè)備年久失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不能發(fā)揮正常的作用。其次是設(shè)備問題，設(shè)備是質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障既影響生產(chǎn)，也影響質(zhì)量。三是操作者技能經(jīng)驗(yàn)不足，操作隨意，不服從管理。我認(rèn)為當(dāng)前跑火問題就是一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于哈斯產(chǎn)品，尺寸、漲箱問題也是一個(gè)重點(diǎn)，這些問題的解決可能涉及到許多因素，比如砂箱不規(guī)范、無法鎖箱，壓箱鐵不夠，由澆注人員更換壓箱鐵等，但這個(gè)問題涉及到大部分產(chǎn)品，長(zhǎng)期的結(jié)果會(huì)造成大量的廢品，所以還是需要組織相關(guān)人員商討解決的辦法。比如現(xiàn)在實(shí)行工序管理，那么班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么，熔化、澆注人員的職責(zé)是什么，冷鐵誰來管、澆冒口誰來管，不合適誰來協(xié)調(diào)解決…二是質(zhì)量相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量工作被動(dòng)應(yīng)付，抓不住重點(diǎn)。首先是人的因素，這是五大要素里排在首位的因素人是最難管理的，他受知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、性格、情緒等諸多因素的影響。第三篇：當(dāng)前質(zhì)量管理存在問題和改進(jìn)措施產(chǎn)品質(zhì)量管理存在問題和改進(jìn)措施產(chǎn)品質(zhì)量和交期是影響企業(yè)信譽(yù)、制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，從產(chǎn)品質(zhì)量角度來講，影響其高低的無非是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素。通過這些檢修工作，確保設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。在礦井作業(yè)中，機(jī)電設(shè) 備每天都承受過多的工作量，難免會(huì)出現(xiàn)故障、老化等毛病。另外，對(duì)員工的職務(wù)認(rèn)定工作要切實(shí)做好，使員工保持工作積極性。機(jī)電技術(shù)人員唯有掌握先進(jìn)的技 術(shù)知識(shí)，過硬的機(jī)電設(shè)備技術(shù)，才能使機(jī)電設(shè)備的潛在優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出 來。為保障 企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的生命安全，首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該針對(duì)礦井出 現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢測(cè)，建立部門責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的 檢測(cè)工作，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧。機(jī) 電技術(shù)改造要以科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，加入科學(xué)技術(shù)人員，采用先進(jìn)的 技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改造。二、煤礦機(jī)電設(shè)備存在問題的對(duì)策，重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造工作。目 前，參與礦井工作的多是文化程度不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Ρ匾?機(jī)電技術(shù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的簡(jiǎn)單故障也無法及時(shí) 排除、維修，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作有很大的不利作用。很多人認(rèn)為煤礦工作是一個(gè)艱 苦的勞力工作，工作環(huán)境惡劣、工作待遇低、安全保障不高等等。護(hù)裝置不到位等等，這 些都與《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定不符合。而由于煤礦工 作受地形、氣候等多種因素影響，造成機(jī)械設(shè)備大粉塵堆積、高濕 度形成、腐蝕性氣體漂浮等，這些對(duì)機(jī)電設(shè)備的破壞是很大的，如 對(duì)機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。調(diào)查顯示，煤礦機(jī)電設(shè)備 在我國的煤礦固定資產(chǎn)總額中占生產(chǎn)成本的40%以上。機(jī)電設(shè)備管理人員仍存在“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修” 的落后管理觀念，只是為了應(yīng)付當(dāng)前的工作需要。但是，仍然 有部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的多少，忽視了對(duì)機(jī)電設(shè) 備的管理工作。一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，管理理念落后。后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。然而據(jù)調(diào)查，目前許多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理工作方面跟不上進(jìn) 度，管理狀態(tài)落后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。第二篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度也在 一步步提高，礦井的生產(chǎn)規(guī)模逐漸加大，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用范圍 也越來越廣闊。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。建立健全綜合平衡工作制度。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。二、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。機(jī)電部門管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。我就當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題與改進(jìn)措施進(jìn)行探討。第一篇：當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題與改進(jìn)措施當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題與改進(jìn)措施隨著近年來先進(jìn)技術(shù)不斷引進(jìn)，機(jī)械化水平不斷提高，監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用，加之礦井改擴(kuò)建和技術(shù)改造，對(duì)機(jī)電專業(yè)的管理，對(duì)機(jī)電戰(zhàn)線職工隊(duì)伍素質(zhì)的要求也愈來愈高。目前我們的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性。一、存在的主要問題設(shè)備存在隱患較多設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后一些煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。資金不足有些煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮盡管各個(gè)煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電部門都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、工作面等達(dá)標(biāo)率低。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。重視管理，提高機(jī)電管理水平重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。當(dāng)前煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。煤礦企業(yè)要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)煤礦生 產(chǎn)工作的正常、高效、安全進(jìn)行，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理工作。面跟不上進(jìn) 度，管理狀態(tài)落后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。目前，在 現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的重要性是不容忽視的。即使在企業(yè)中設(shè)置了機(jī)電管理部門，也僅僅是把其 看成一個(gè)輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化了管理部門的應(yīng)有職責(zé)，管理制度 不夠完善。對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修 不重視導(dǎo)致定點(diǎn)、定期檢修機(jī)電設(shè)備的工作不能落實(shí)到位，長(zhǎng)期積 累致使設(shè)備檢修成本加大，使用效率無法提高，生產(chǎn)過程易出現(xiàn)大 故障等，嚴(yán)重阻礙了煤礦的正常、安全運(yùn)行?？梢钥闯觯旱V機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的投入量巨大，所占分量重。另外，部分煤礦企業(yè)為節(jié)約資金的投放 量，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修不夠重視，導(dǎo)致當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備存在很多 安全隱患，如機(jī)電設(shè)備陳舊、故障運(yùn)行、維護(hù)裝置不到位等等，這 些都與《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定不符合。這樣就造成了有技術(shù)、有知識(shí)的人員不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。而已經(jīng)進(jìn)入 煤礦企業(yè)上班的技術(shù)人員，又因?yàn)槊旱V企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備部門的 工作不重視等原因，使技術(shù)人員工作熱情不高，情緒波動(dòng)大，對(duì)工 作失去信心，跳槽現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，使整個(gè)煤礦企業(yè)內(nèi)部人才缺乏。機(jī)電設(shè)備的技術(shù) 改造是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)大生產(chǎn)的前提。這樣才能使企業(yè)提高自身的生產(chǎn)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，在巨大的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。煤礦企業(yè)的礦井作業(yè)不僅僅 關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，更關(guān)乎礦井工作人員的生命安全。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工、非機(jī)電 人員和機(jī)電人員的協(xié)同合作；要實(shí)現(xiàn)好的工作效率，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié) 作是關(guān)鍵；要重視企業(yè)文化發(fā)展，使領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工之間都形成 良好的互動(dòng)，才能做好機(jī)電設(shè)備安全方面的工作。機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益?？梢酝ㄟ^重用技術(shù)人才煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策，對(duì)技術(shù)人才定期培訓(xùn)、適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等提 高機(jī)電人員的整體素質(zhì)和工作積極性。這就 要求煤礦企業(yè)必須對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常檢修、定期檢修及設(shè)備 的大修。綜上，雖然煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理還存在一些問題，但是只要 煤礦企業(yè)能夠?qū)C(jī)電設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)和定期的檢修，并不斷進(jìn) 行技術(shù)改造，就能保證其的正常、安全運(yùn)行，進(jìn)而減少煤礦企業(yè)的 投資成本，保障經(jīng)濟(jì)效益。以下對(duì)本公司在這五個(gè)方面存在的問題和解決方法進(jìn)行一下分析。本公司在人員管理上可能不同程度的存在如下問題：一是人員職責(zé)不清、分工不細(xì)，許多工作看似有人管、實(shí)則無人管。比如當(dāng)前質(zhì)量問題的重點(diǎn)是什么，如何解決、誰來組織解決。至于單個(gè)鑄件的氣孔、砂眼，也需要分析解決，但不是重點(diǎn)。比如椿箱前對(duì)模型的清掃，盡管多次要求，仍然有許多模型起箱后上面有許多浮砂就重新放箱造型了；起箱后要求箱口朝上放置，但為了省事，仍有許多箱起模后箱口向下放置，從而造成砂型脫褲、變形。目前公司設(shè)備存在的問題首先是小馬拉大車問題，樹脂砂的混砂機(jī)、天車、爐子、澆包等，都適合干比較大的產(chǎn)品，而不適合干小件，但由于市場(chǎng)的原因，這個(gè)問題比較難以解決。如再生機(jī)設(shè)備、除塵設(shè)備等。三是一些關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備不能定期保養(yǎng)和更換易損件，如混砂機(jī)的攪刀和攪籠。材料也是影響質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素目前應(yīng)該考慮的是如何保證原材物料的質(zhì)量穩(wěn)定，防止因市場(chǎng)和資金的原因造成材料的質(zhì)量波動(dòng)。方式方法也是質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素工藝是對(duì)鑄件質(zhì)量影響較大的一個(gè)因素，一個(gè)好的工藝不但能保證質(zhì)量穩(wěn)定，還能增加產(chǎn)品的出品率，提高效益。如果是工藝不合理或該工藝不能充分保證產(chǎn)品質(zhì)量，那就要毫不猶豫的對(duì)工藝進(jìn)行調(diào)整。內(nèi)部溝通也是需要加強(qiáng)的，比如一種新產(chǎn)品來了，它的技術(shù)文件、質(zhì)量要求、工期等要及時(shí)傳遞到相關(guān)人員手中，并且由職能部門制定質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃通常包括工藝方案制定、砂箱工裝制作、模具制作、首件試制、首件檢驗(yàn)等，這些過程的進(jìn)度安排要留出工藝改進(jìn)、模具調(diào)整、再制作的時(shí)間。第五是環(huán)境問題目前環(huán)境問題主要是現(xiàn)場(chǎng)粉塵較大，照明不足這兩個(gè)問題。照明問題則直接影響操作者作業(yè)的精細(xì)程度