護(hù)理人員分配方案-展示頁(yè)
2024-10-24 23:47本頁(yè)面
【正文】 護(hù)師 主管護(hù)師 護(hù)師 護(hù)士 管理崗位系數(shù) ~ 副護(hù)士長(zhǎng)系數(shù)（主持工作除外） ~ 工齡系數(shù) 增加夜班補(bǔ)貼為了鼓勵(lì)護(hù)理人員上夜班的積極性，病區(qū)獎(jiǎng)金分配時(shí)要向夜班傾斜，實(shí)行將病區(qū)護(hù)理組獎(jiǎng)金總額的7%~10%用于夜班補(bǔ)貼，其中實(shí)行大小單夜班的可提成7%，雙夜班或陪班的病區(qū)可提成7~10%用于增加夜班補(bǔ)助。同時(shí)鼓勵(lì)年資高的護(hù)士在臨床一線上夜班和做責(zé)任組長(zhǎng)，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。第一篇：護(hù)理人員分配方案護(hù)理人員分配方案新的住院大樓已經(jīng)落成，進(jìn)入新住院大樓面臨分科，為了護(hù)理工作更加順暢，人員安排更加合理，本著工作的連續(xù)性和連貫性，結(jié)合科室護(hù)士長(zhǎng)意見，護(hù)理人員安排如下： 新生兒科：護(hù)士長(zhǎng)：占曉敏護(hù)士：姜選珍、江益、柯楠、汪國(guó)英、汪萍、洪艷、何曉芳兒科：護(hù)士長(zhǎng)：汪曉娟護(hù)士：孫柳、徐明、龔洋洋、高雅、余欽 外科：護(hù)士長(zhǎng)：陳連英護(hù)士：周玲、陳璇婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)：丁祥鳳護(hù)士：胡穎軒、雷征、董丹、翁錦婷、王珂、許小滿、倪雙雙、張瑤、王歡、詹秀、熊慧門診注射室：護(hù)士長(zhǎng)：劉國(guó)霞護(hù)士：張?jiān)?、葉秋盈、孫瓊、華威、周蘭、孫滿榮、陳敏、董蘭（可機(jī)動(dòng)）、汪怡（可機(jī)動(dòng)）手術(shù)室：護(hù)士長(zhǎng)：占佳娣護(hù)士：吳靈敏、闕婭、周秀青、王修平、潘晶、宋曉琳產(chǎn)房：助產(chǎn)長(zhǎng)：鐘文平護(hù)士：占紹云、陳欣、占靈靈、齊宇、吳晶、伊臣供應(yīng)室：護(hù)士長(zhǎng)：王青梅護(hù)士：陳艷、駱艷陽(yáng)第二篇：護(hù)理人員績(jī)效分配方案護(hù)理人員績(jī)效分配方案為貫徹落實(shí)江蘇省“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，較好完成醫(yī)院和科室工作目標(biāo)，建立以服務(wù)質(zhì)量為核心，以崗位責(zé)任和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)為要素的護(hù)士績(jī)效考核體系，探索護(hù)理部與科室條塊結(jié)合的管理模式，實(shí)行科室、護(hù)理部各負(fù)責(zé)護(hù)士績(jī)效的分配辦法，更好調(diào)動(dòng)全院護(hù)理人員的工作積極性，進(jìn)一步提高管理效率，改善護(hù)理服務(wù)。分配原則：體現(xiàn)醫(yī)院“效益打基礎(chǔ)、質(zhì)量是關(guān)鍵、激勵(lì)有正負(fù)”的分配改革思路，向臨床一線傾斜，向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度科室傾斜，效率優(yōu)先、質(zhì)量保障、兼顧公平的原則，調(diào)動(dòng)全院護(hù)理人員的工作積極性，進(jìn)一步提高管理效率，改善護(hù)理服務(wù)，實(shí)行工作質(zhì)量和效益相結(jié)合。分配辦法：根據(jù)各科室工作效率指標(biāo)及技術(shù)含量、崗位風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度等綜合要素，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，作為績(jī)效分配基數(shù)，以護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理效率作為考核指標(biāo)，按實(shí)際人數(shù)核發(fā)。病區(qū)夜班補(bǔ)助必需實(shí)行三個(gè)檔次
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