安全領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)-展示頁
2024-10-24 23:13本頁面
【正文】 的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活動日，及時處理員工提出的意見；組織全車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程行為，應(yīng)及時制止，嚴(yán)禁違章指揮；安排生產(chǎn)任務(wù)時，要考慮職工的身體健康和生產(chǎn)設(shè)備的承受能力，避免疲勞作業(yè)。參與組織本單位應(yīng)急預(yù)案的制訂及演練；監(jiān)督現(xiàn)場勞動衛(wèi)生工作狀況，提出職工預(yù)防和改善衛(wèi)生條件的措施。同時主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向組長、總經(jīng)理及上級有關(guān)部門提出報告，在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)培訓(xùn)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助檢查執(zhí)行情況，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。建立健全安全組織和機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況，配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍。重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護(hù)工作。事故的處理不記大小都要堅(jiān)持“四不放過”原則，（一）、事故原因沒有查清不放過；（二）、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；（三）、廣大員工沒有受到教育不放過；（四）、防范整改措施沒有落實(shí)不放過。負(fù)責(zé)公司一級的安全教育與考核工作。組織公司內(nèi)部全方位的安全大檢查、落實(shí)重大事故隱患的整改。第一篇：安全領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)安全領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并抓好以下工作：堅(jiān)持貫徹“五同時”的原則(即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)，監(jiān)督檢查公司各部門對職業(yè)安全衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。組織在公司內(nèi)部展開安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、獎勵先進(jìn)單位和個人。負(fù)
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