【正文】 再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開展打字、復(fù)印、傳真、健身房、圖書室、美容中心、家庭護(hù)第二篇：廠長助理競職演講稿文章標(biāo)題：廠長助理競職演講稿尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好：首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。而我廠目前118棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓12000平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來的五棟住宅樓20000平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就達(dá)到了73000平方米，則每月物管收費(fèi)26000多元，每年近32萬元。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專業(yè)化和市場運(yùn)作的軌道。整體設(shè)想是：爭取在2005年年底之前，帶領(lǐng)基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在2006年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個(gè)新的臺階。搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開發(fā)。對于勞動(dòng)服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)為上限，不高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。二、在微觀上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項(xiàng)改革。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個(gè)性，欣賞他們的創(chuàng)意。本著彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標(biāo)，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，極力維護(hù)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，我將主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，敢于較真，敢于碰硬，有問題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長增加不必要的負(fù)擔(dān)。一是擺正位置，認(rèn)清角色，自覺維護(hù)廠長權(quán)威，維護(hù)總公司權(quán)威。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。一、在渺觀上，針對自己個(gè)人做好兩項(xiàng)工作。“五”是指在宏觀上，針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做好五個(gè)創(chuàng)新。如果我能夠當(dāng)選，我將在總公司和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長助理職務(wù)，“二”是指在渺觀上，針對自己個(gè)人，做好兩項(xiàng)工作。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級先進(jìn)生產(chǎn)工作者和藍(lán)星璀璨群星的稱號。本人大膽改革，用200卡取代長途直播，當(dāng)年減少電話費(fèi)支出46。三是有履行廠長助理職務(wù)所需要的開拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調(diào)能力。我自認(rèn)為敬業(yè)精神比較強(qiáng)。尤其是對工廠在行政方面的現(xiàn)實(shí)情況和存在的問題等都比較清楚。我應(yīng)聘廠長助理職務(wù)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢。同年進(jìn)廠，安排在工廠勞動(dòng)人事科，先后從事過薪酬管理、勞動(dòng)力調(diào)配、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)管理等工作。首先，我向大家匯報(bào)一下自己的工作簡歷和應(yīng)聘廠長助理職務(wù)的幾點(diǎn)優(yōu)勢?，F(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財(cái)務(wù)處黨支部書記。第一篇：廠長助理競職演講稿文章標(biāo)題：廠長助理競職演講稿尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好：首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。我叫___，現(xiàn)年___歲，中國共產(chǎn)黨黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱。我競聘的職位是廠長助理。___年畢業(yè)于解放軍__財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)。__年，本人調(diào)任廠辦任秘書，__年任廠辦主任至今。一是有多個(gè)部門和多個(gè)職位工作經(jīng)歷，對工廠整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營銷狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。二是為政清廉，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。近年來，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營房處、基建辦等幾個(gè)部門的職能，在職責(zé)增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項(xiàng)工作安排得井井有條。改革小車管理制度，使車輛維修費(fèi)用比上年減少了57。接下來，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想?！鞍恕笔侵冈谖⒂^上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項(xiàng)改革。下面分別予以闡述。一是搞好自身廉政建設(shè)，做到“五官端正”。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。二是正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。當(dāng)分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時(shí)，我將說服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。鼓勵(lì)員工多提反對意見，做到以理服人而不是以權(quán)壓人。以最小的代價(jià)，將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門。解決好勞動(dòng)服務(wù)公司的問題，拆除定時(shí)。要根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債情況，采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來可能給工廠帶來的影響和負(fù)擔(dān)。要利用時(shí)間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨(dú)立法人地位的物業(yè)管理公司。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來看，物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)要維持一個(gè)1217人的物業(yè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所管轄小區(qū)