【正文】 實(shí)做事，務(wù)求實(shí)效；第三實(shí)行末位淘汰制，不換思想不謀發(fā)展就換人，使想干事的人能干成事。通過營造花園式醫(yī)院，家庭病房，創(chuàng)建良好的人文環(huán)境；通過構(gòu)造良好的政治環(huán)境、人際交往環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，形成公平的有序競爭的和諧的院內(nèi)環(huán)境。通過與轄區(qū)各級政府和相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，積極互動，使醫(yī)院成為人人關(guān)注的“大家”的醫(yī)院。營造良好的醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。（三）具體措施：轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的醫(yī)院經(jīng)營模式。在醫(yī)院發(fā)展的同時，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。與高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，領(lǐng)導(dǎo)班子在思想建設(shè)和黨性鍛煉方面存在只求過得去，不求過得硬的現(xiàn)象。突出存在重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)、重利益輕奉獻(xiàn)、重經(jīng)驗(yàn)輕創(chuàng)新、重表面輕實(shí)干、重眼前輕長遠(yuǎn)、重關(guān)系利益輕大局利益、重表面政績而輕實(shí)質(zhì)發(fā)展的問題。但由于市場觀念欠缺，醫(yī)院在周邊醫(yī)療市場份額的流失，也在很大程度上滯后了醫(yī)院的發(fā)展。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭激烈的情況下，誰先研究市場、分析市場、發(fā)現(xiàn)市場、占有市場、滿足市場，誰就有立足之地，就能得到發(fā)展。在踟躕和猶豫中喪失了時機(jī)，繼而滿足于“過得去”就行。針對存在的問題，整體把握不夠到位，統(tǒng)籌開展工作比較欠缺，存在經(jīng)驗(yàn)主義，按部就班。第四，在醫(yī)院發(fā)展上沒有做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，沒有站在全局和戰(zhàn)略的高度，著眼長遠(yuǎn)，用發(fā)展的眼光認(rèn)識、研究和解決問題。不在人才、技術(shù)、質(zhì)量、安全上下功夫，不把全部的精力和注意力集中在 質(zhì)量安全上來，醫(yī)院更難以發(fā)展。醫(yī)院的中心工作是什么，就是注重醫(yī)療質(zhì)量安全與服務(wù)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域和范圍，保障患者生命安全。觀念和知識更新不快，工作能力和水平與醫(yī)院發(fā)展的新形勢新任務(wù)有明顯距離。思想觀念是行動的先導(dǎo)，體制機(jī)制的創(chuàng)新源于思想觀念的轉(zhuǎn)變。理論功底不夠深厚，對科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求沒有全面理解和把握；沒有很好地從世界觀、方法論的高度充分認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的重大指導(dǎo)意義，導(dǎo)致在醫(yī)院發(fā)展工作中思想不夠解放，視野不夠?qū)掗?，?chuàng)新不夠有力。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一、理論學(xué)習(xí)不夠主動、深入和系統(tǒng)，對科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識不夠深刻。主要表現(xiàn)為：黨建工作形式單一，創(chuàng)新力不足，局限于固有形式，方法陳舊；黨員先鋒模范作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有待進(jìn)一步發(fā)揮；黨組織的吸引力、凝聚力有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)為：醫(yī)院文化的特色和特征不明顯，難以使人產(chǎn)生認(rèn)同感；沒有重視醫(yī)院文化的總結(jié)提煉，諦造和傳承，忽略了在醫(yī)院文化形成中每個人的主觀能動作用。主要表現(xiàn)為：主動服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有換位思考，把患者始終放在一個求助者的位置，忽略了患者的感受和傳播效應(yīng)；對職工的引導(dǎo)和鼓勵不足，只強(qiáng)調(diào)現(xiàn)狀和困難，沒有樹立信心和干勁，規(guī)劃前景和希望，有走一步算一步的思想狀況。主要表現(xiàn)為：缺乏高精尖的人才和技術(shù)，技術(shù)落后，人才培養(yǎng)緩慢，患者質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益不強(qiáng)；專病?？撇煌怀觯瑳]有特色，不能形成品牌效益；有優(yōu)勢項目，但沒有優(yōu)勢人才和技術(shù)做依靠和支撐，優(yōu)勢項目發(fā)展緩慢，效益低下；缺乏有效的競爭激勵機(jī)制，不利于醫(yī)師自身素質(zhì)的提高和優(yōu)秀人才的脫穎而出。主要表現(xiàn)為：強(qiáng)調(diào)的多，落實(shí)的少，醫(yī)療核心制度、規(guī)范程序沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行；對存在的問題蜻蜓點(diǎn)水，一帶而過，整改意識不強(qiáng)，不能從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足；缺乏有效的醫(yī)患溝通機(jī)制和主動熱情積極全面的服務(wù)意識；硬件設(shè)施不到位，沒有把醫(yī)護(hù)人員從大量的手工勞動中解放出來，把時間還給患者。主要表現(xiàn)為：全成本核算下單一按照科室收入節(jié)余進(jìn)行績效分配，使科室過于看重了經(jīng)濟(jì)效益，花在經(jīng)濟(jì)核算上的時間和精力過多，而在分析質(zhì)量安全，提高技術(shù)水平上下的功夫少，存在重經(jīng)濟(jì)輕質(zhì)量的問題；績效分配結(jié)構(gòu)不合理，鼓勵重點(diǎn)不突出；考核體系不完善，考核的措施和辦法沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行；注重了科室和職工利益，忽略了醫(yī)院整體的積累和持續(xù)發(fā)展。主要表現(xiàn)為沒有實(shí)行精細(xì)化管理，沒有很好地堅持量入為出，量力而行，盡力而為的原則；規(guī)章制度沒有得到嚴(yán)格的貫徹和執(zhí)行，過于人性化管理，沒有使制度、規(guī)范和流程起到規(guī)范人、約束人和教育人的目的；大局意識不強(qiáng)，存在著科室和個人的本位主義思想；重投入，輕積累，沒有做到平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。挖掘自身潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢不足，把時間和精力沒有放在一心一意謀發(fā)展上，解決突出問題上，做大做強(qiáng)的意識和魄力不足。主動發(fā)展意識不強(qiáng)、思路不寬、舉措不多。我們認(rèn)為影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）思想僵化，觀念保守，墨守成規(guī)。要著力提高中層以上干部，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的能力，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，建立健全反腐倡廉的長效機(jī)制，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為醫(yī)院科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證和組織保障。營造個人能力有效發(fā)展的平臺，創(chuàng)建一流人才享受一流待遇的新機(jī)制?？茖W(xué)發(fā)展觀，重在發(fā)展，貴在科學(xué)，只有以改革的精神，改變不合理不科學(xué)的做法，才能為發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力。在職責(zé)功能合理定位的前提下，要突出一線發(fā)展，繼而帶動二線發(fā)展，最終達(dá)到全面發(fā)展。醫(yī)院的發(fā)展，不僅在面上的發(fā)展，更在于質(zhì)的發(fā)展，就醫(yī)環(huán)境和條件的改善是發(fā)展，但關(guān)鍵在于能不能實(shí)施有效的管理，有效的解決患者的問題和醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的問題。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃的大局意識和戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)機(jī)遇意識和創(chuàng)新能力。第二、必須增強(qiáng)發(fā)展意識、整體意識、責(zé)任意識和憂患意識?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。通過學(xué)習(xí)和針對院黨委提出的十個重點(diǎn)問題的調(diào)研和對照檢查，全體黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識普遍有了新的深化提高，在思想觀念上有了新的轉(zhuǎn)變，對如何以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展工作形成了新的共識。現(xiàn)將分析檢查情況報告如下：一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的體會和形成的共識科學(xué)發(fā)展觀是世界觀也是方法論，內(nèi)涵豐富，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和操作性，對醫(yī)院的發(fā)展有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。專題民主生活會，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化質(zhì)量安全與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)”這一主題，認(rèn)真思考了學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀對醫(yī)院發(fā)展工作提出的新要求、新任務(wù)。第一篇：醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告,報告匯報按照XXXX公司黨委的安排部署和要求，為認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效。醫(yī)院黨委精心組織、周密安排、緊密聯(lián)系工作實(shí)際，在通過理論學(xué)習(xí)、深入調(diào)查研究，召開座談會，廣泛征求、系統(tǒng)梳理各方面的意見和建議，找準(zhǔn)突出問題，原汁原味進(jìn)行反饋，互相談心交流，形成共識的基礎(chǔ)上，于4月28日召開了院領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工，重點(diǎn)查找了班子和個人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的主要問題，誠懇地開展批評與自我批評，深入分析問題產(chǎn)生的原因，并提出整改意見。自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動以來，醫(yī)院黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀的理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以“提高思想認(rèn)識，查找突出問題，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展”為目標(biāo)，以“科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化質(zhì)量安全與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)”為主題，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變思想觀念，找準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題，選準(zhǔn)突破口，重塑形象，實(shí)施跨越發(fā)展，著力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。第一、必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)勁合力。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，要把想法和干法有機(jī)結(jié)合，把思想認(rèn)識高度統(tǒng)一到發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來，缺什么就補(bǔ)什么，增強(qiáng)貫徹落實(shí)醫(yī)院整體發(fā)展思路的自覺性和堅定性。目前醫(yī)院的發(fā)展已到了背水一戰(zhàn)的地步，不謀劃發(fā)展，研究市場、分析市場、滿足市場，多層面、多渠道想辦法；不徹底改變醫(yī)療質(zhì)量安全與服務(wù)惡化的現(xiàn)狀；不實(shí)行責(zé)任追究，得過且過；不從醫(yī)院整體利益出發(fā)，只注重部門利益和個人利益，醫(yī)院的未來只有死路一條。第三、必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。在兼顧科室及職工利益的同時，也要注重醫(yī)院的積累，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展儲備力量。第四、必須立足實(shí)際，大膽創(chuàng)新和改革，為醫(yī)院發(fā)展注入活力。要以“三項”制度改革為重點(diǎn)，建立有效的激勵分配制度，干部任用制度和人事制度，徹底改變干多干少一個樣，甚至少干多得，人浮于事，在其位不謀其政的現(xiàn)象。第五、必須注重加強(qiáng)和改入黨的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。二、當(dāng)前影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，醫(yī)院黨委結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，廣泛征求意見，多次召開黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)討論，領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互談心交流溝通，對梳理和匯總的問題進(jìn)行深入思考研究和提煉。主要表現(xiàn)為等靠要的思想，始終存在著等政府給出路，靠上級給政策，向上級伸手要的思想和做法。沒有從市場觀念的角度出發(fā)，研究市場、分析市場、發(fā)現(xiàn)市場、滿足市場，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。（二）管理粗放，執(zhí)行力不強(qiáng)。（三）績效分配與考核體系沒有有效地發(fā)揮激勵作用和促進(jìn)作用。（四）醫(yī)療質(zhì)量安全沒有得到足夠的重視，醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故頻發(fā)。（五）人才和技術(shù)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的要求。（六）對患者和職工關(guān)心和關(guān)注的問題，深入調(diào)查研究不足，解決的少，患者滿意度和職工幸福感不高，潛在地阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。（七）醫(yī)院文化在促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展上感染人、凝聚人的作用不強(qiáng)。（八）黨建工作與醫(yī)院發(fā)展存在不相適應(yīng)的問題。三、存在問題的原因分析深刻剖析存在的問題和不足，除了客觀上醫(yī)院處于沒有任何經(jīng)費(fèi)來源，完全自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、設(shè)備老化、投入不足，缺乏有效的指導(dǎo)和幫助外，更多的還是主觀上存在許多與科學(xué)發(fā)展觀要求和市場發(fā)展需要不相適應(yīng)的思想和觀念。始終借口于忙醫(yī)院事務(wù)性工作的處理占用了時間和精力，很少靜下心來鉆研深層次理論的學(xué)習(xí)。第二、思想觀念，工作能力尚不能完全適應(yīng)醫(yī)院急需要發(fā)展的形勢的要求。面對醫(yī)院急需要發(fā)展，急需要解決沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，急需要均衡持續(xù)跨越式發(fā)展，部分干部的思想觀念還不能完全適應(yīng)形勢的要求和醫(yī)院快速發(fā)展的需要，仍習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)工作，按老方法辦事，缺乏敢闖敢試，敢為人先的勇氣。第三、是對醫(yī)院發(fā)展的中心工作沒有很好的把握。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)院的生命線，也是醫(yī)院做大做強(qiáng)快速發(fā)展的根本所在，技術(shù)質(zhì)量不能進(jìn)步和提高，難以發(fā)展。由于認(rèn)識不到位，管理跟不上，手段不能創(chuàng)新，醫(yī)療糾紛和事故頻發(fā)，嚴(yán)重?fù)p害了醫(yī)院形象，也阻礙了醫(yī)院發(fā)展。在醫(yī)院和科室的發(fā)展過程中，強(qiáng)化了科室的既得利益，而弱化了醫(yī)院的積累和整體利益。雖然也認(rèn)識到了問題根本所在，但缺乏改變和“啃硬骨頭”的決心和勇氣。第五、對市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院的發(fā)展缺乏深入的思考與研究。這就需要運(yùn)用市場化的觀念和經(jīng)營手段，運(yùn)作醫(yī)院和經(jīng)營醫(yī)院，需要采取市場營銷手段，市場化服務(wù)手段，招攬客戶，滿足客戶，在雙贏中求得發(fā)展。第六、工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，尤其是在機(jī)關(guān)后勤部門。雖然制定了一系列的規(guī)章制度流程規(guī)范，但把時間和精力放在了決策和會議上，抓具體落實(shí)和執(zhí)行的力度不夠，使制度和規(guī)定成了擺設(shè)，也使“人人想做事，人人能做事，人人敢做事，人人做好事”的氛圍缺乏制度的保障而難以形成。四、推動醫(yī)院跨越式科學(xué)發(fā)展的工作思路和措施通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，研究解決突出問題，著手創(chuàng)建和完善科學(xué)發(fā)展的制度措施和工作機(jī)制，醫(yī)院今后整體發(fā)展規(guī)劃如下：（一）總體發(fā)展思路：以市場為導(dǎo)向，堅持以人為本和走差異化發(fā)展道路，以精細(xì)化管理為手段，以高效特色服務(wù)為保障，重塑形象，打造品牌，力爭實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益同步跨越式發(fā)展，三年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，產(chǎn)值達(dá)到一