【正文】 本村一年來的工作，提出意見和建議，并由村主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解答，通過此項(xiàng)活動(dòng)拉近了村干部與村民間的距離，村民對(duì)村干部的滿意率達(dá)到85以上。以上措施的實(shí)施提高了機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識(shí)，使大家能夠自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，受到了群眾的好評(píng)。我們制定了嚴(yán)格的干部考核辦法，將考核結(jié)果做為評(píng)選先進(jìn)、推薦后備干部的重要條件，從制度上對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了約束。同時(shí)堅(jiān)持選派優(yōu)秀干部參加市委黨校的本科班學(xué)習(xí)，提高了全體機(jī)關(guān)干部的政治修養(yǎng)和理論素質(zhì)，現(xiàn)在，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部全部達(dá)到了大專以上學(xué)歷，其中，本科學(xué)歷占40％以上。雞興村是遠(yuǎn)近聞名的青玉米專業(yè)村，但是長(zhǎng)期以來農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)，惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致效益很不理想，根據(jù)這一實(shí)際情況，黨委班子經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為應(yīng)該以致富聯(lián)合體的形式將各青玉米種植戶組織在一起，成立了青玉米生產(chǎn)銷售集團(tuán)，申請(qǐng)了國(guó)家級(jí)無公害標(biāo)識(shí)，形成了集約經(jīng)營(yíng)，大大降低了成本，提高了農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)效益，使青玉米種植由雞興村向全鄉(xiāng)推廣，產(chǎn)品不但占領(lǐng)了雞西市場(chǎng)，而且遠(yuǎn)銷韓國(guó)及南方大中城市。四是在堅(jiān)持黨務(wù)公開、政務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開的同時(shí)完善了民主監(jiān)督制度，去年末組織全體機(jī)關(guān)干部、村干部和部分村民代表對(duì)班子成員從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，既密切了干群關(guān)系，又對(duì)班子成員起到了激勵(lì)作用。三是以民主生活會(huì)作為突破口，深入開展兩風(fēng)建設(shè)。對(duì)鄉(xiāng)黨政班子成員，一是加強(qiáng)教育，利用中心組學(xué)習(xí)、參加市區(qū)培養(yǎng)等方式，使班子成員能夠自覺學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定不夠地貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策。多次被市委、市政府命名為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作先進(jìn)鄉(xiāng)、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進(jìn)鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作標(biāo)兵鄉(xiāng)等榮譽(yù)稱號(hào)。2004年全鄉(xiāng)社會(huì)總產(chǎn)值完成億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，實(shí)現(xiàn)稅金億元，比上年分別增長(zhǎng)11％、11％和10％。紅星鄉(xiāng)位于市區(qū)南部，現(xiàn)有12個(gè)黨支部，407名黨員。紅星村黨總支書記劉福友經(jīng)常帶領(lǐng)兩委班子成員深入村民之中，聽取村民對(duì)本村發(fā)展的意見和建議，集思廣益后一舉解決了困擾紅星村多年的70畝荒山發(fā)包、3－4組200戶村民吃水難等問題，為紅星村創(chuàng)建了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，朝陽村兩委班子在廣泛征求黨員意見后，確定了本村的發(fā)展思路，在先后創(chuàng)辦了工業(yè)小區(qū)、養(yǎng)牛小區(qū)后又創(chuàng)建了朝陽村小雜糧生產(chǎn)銷售集團(tuán)，使朝陽村一躍站在了鄉(xiāng)里的排頭。2004年12月，又召開了全體村干部述職大會(huì)，8個(gè)村的村官進(jìn)行了公開述職，鄉(xiāng)黨委成立了考評(píng)小組，根據(jù)述職情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。對(duì)村干部，我們采取動(dòng)態(tài)管理方法，建立了村干部檔案，與村干部簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，下發(fā)了《紅星鄉(xiāng)村干部2005年考核方案》，將工作成績(jī)與工資掛鉤，2004年11月末在全區(qū)率先開展了針對(duì)村級(jí)兩委班子的“雙投雙評(píng)”和“村官述職”活動(dòng)。三是加強(qiáng)了管理，為提高機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行《六項(xiàng)制度》，實(shí)行每周三天下鄉(xiāng)工作制，要求機(jī)關(guān)干部工作期間必須佩帶胸卡上崗，并不定期進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)定人員一次批評(píng)、二次罰款、三以上停職反省，嚴(yán)肅了機(jī)關(guān)風(fēng)紀(jì)。二是完善了各項(xiàng)制度。在機(jī)關(guān)干部管理上，一是利用創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才活動(dòng)，狠抓了機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，要求每名機(jī)關(guān)干部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并為每人建立了學(xué)習(xí)檔案。五是提倡調(diào)查研究，鄉(xiāng)黨委要求黨政班子成員每人每年至少安排兩個(gè)調(diào)研題目，為所包村選出一條好的發(fā)展路子，使鄉(xiāng)黨政班子成員都能深入基層搞調(diào)查研究，并根據(jù)每個(gè)村的具體情況幫助研究發(fā)展思路，確定發(fā)展方向。鄉(xiāng)黨委于今年1月26召開了警示教育專題民主生活會(huì)，會(huì)中大家能夠暢所欲言，從自身出發(fā)，實(shí)事求是的認(rèn)真剖析，制定整改措施，并對(duì)他人提出中肯的意見，促進(jìn)了鄉(xiāng)黨政班子的團(tuán)結(jié)，提高了黨政班子的戰(zhàn)斗力。二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《地方黨委工作條例》和《黨委議事規(guī)則》，凡是重大事項(xiàng)都通過黨委會(huì)決定，在堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上做到了集思廣益。我們的主要做法是：一、以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，提高鄉(xiāng)村兩級(jí)干部的戰(zhàn)斗力去年以來，我們按照“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)，深入開展了“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。財(cái)政稅收完成1,073萬元，％，農(nóng)民人均純收入達(dá)到3,，％，均創(chuàng)歷史最高水平。幾年來，我們按照創(chuàng)建“五個(gè)好”黨委的標(biāo)準(zhǔn)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，在三個(gè)文明建設(shè)上取得了一定的成績(jī)。第一篇：創(chuàng)建五個(gè)好黨支部工作匯報(bào)材料創(chuàng)建五個(gè)好黨支部工作匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)我代表鄉(xiāng)黨委將紅星鄉(xiāng)“五個(gè)好”黨委創(chuàng)建情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予以指正。紅星鄉(xiāng)位于市區(qū)南部，現(xiàn)有12個(gè)黨支部，407名黨員。實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，比上年分別增長(zhǎng)11％、11％和10％。多次被市委、市政府命名為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作先進(jìn)鄉(xiāng)、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進(jìn)鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作標(biāo)兵鄉(xiāng)等榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)鄉(xiāng)黨政班子成員，一是加強(qiáng)教育，利用中心組學(xué)習(xí)、參加市區(qū)培養(yǎng)等方式，使班子成員能夠自覺學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定不夠地貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策。三是以民主生活會(huì)作為突破口，深入開展兩風(fēng)建設(shè)。四是在堅(jiān)持黨務(wù)公開、政務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開的同時(shí)完善了民主監(jiān)督制度，去年末組織全體機(jī)關(guān)干部、村干部和部分村民代表對(duì)班子成員從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，既密切了干群關(guān)系，又對(duì)班子成員起到了激勵(lì)作用。雞興村是遠(yuǎn)近聞名的青玉米專業(yè)村，但是長(zhǎng)期以來農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)，惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致效益很不理想，根據(jù)這一實(shí)際情況，黨委班子經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為應(yīng)該以致富聯(lián)合體的形式將各青玉米種植戶組織在一起，成立了青玉米生產(chǎn)銷售集團(tuán)，申請(qǐng)了國(guó)家級(jí)無公害標(biāo)識(shí)，形成了集約經(jīng)營(yíng)，大大降低了成本，提高了農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)效益，使青玉米種植由雞興村向全鄉(xiāng)推廣，產(chǎn)品不但占領(lǐng)了雞西市場(chǎng)，而且遠(yuǎn)銷韓國(guó)及南方大中城市。同時(shí)堅(jiān)持選派優(yōu)秀干部參加市委黨校的本科班學(xué)習(xí)，提高了全體機(jī)關(guān)干部的政治修養(yǎng)和理論素質(zhì)，現(xiàn)在，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部全部達(dá)到了大專以上學(xué)歷，其中，本科學(xué)歷占40％以上。我們制定了嚴(yán)格的干部考核辦法，將考核結(jié)果做為評(píng)選先進(jìn)、推薦后備干部的重要條件，從制度上對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了約束。以上措施的實(shí)施提高了機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識(shí)，使大家能夠自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，受到了群眾的好評(píng)。把黨員、村民代表請(qǐng)上來，讓他們聽取村兩委班子一年來的工作匯報(bào)，與村干部一同總結(jié)本村一年來的工作，提出意見和建議，并由村主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解答，通過此項(xiàng)活動(dòng)拉近了村干部與村民間的距離，村民對(duì)村干部的滿意率達(dá)到85以上。今年又按照區(qū)委組織部的要求為各村配備了專職副書記，加強(qiáng)了基層黨組織力量，從而大大提高了村干部的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)了他們工作的主動(dòng)性和積極性。備春耕生產(chǎn)期間，各村干部都能深入到田間地頭，深入到農(nóng)戶家中，了解村民備春耕生產(chǎn)的實(shí)際困難，努力尋求解決辦法，前進(jìn)村支部委員遲掛芝用自家的房照貸款兩萬元，解第二篇：創(chuàng)建五個(gè)好黨支部工作匯報(bào)材料創(chuàng)建五個(gè)好黨支部工作匯報(bào)材料創(chuàng)建五個(gè)好黨支部工作匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)我代表鄉(xiāng)黨委將紅星鄉(xiāng)“五個(gè)好”黨委創(chuàng)建情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予以指正。幾年來，我們按照創(chuàng)建“五個(gè)好”黨委的標(biāo)準(zhǔn)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，在三個(gè)文明建設(shè)上取得了一定的成績(jī)。財(cái)政稅收完成1,073萬元，同比增長(zhǎng)％，農(nóng)民人均純收入達(dá)到3,元，同比增長(zhǎng)％，均創(chuàng)歷史最高水平。我們的主要做法是：一、以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，提高鄉(xiāng)村兩級(jí)干部的戰(zhàn)斗力去年以來，我們按照“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)，深入開展了“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《地方黨委工作條例》和《黨委議事規(guī)則》，凡是重大事項(xiàng)都通過黨委會(huì)決定，在堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上做到了集思廣益。鄉(xiāng)黨委于今年1月26召開了警示教育專題民主生活會(huì)，會(huì)中大家能夠暢所欲言，從自身出發(fā)，實(shí)事求是的認(rèn)真剖析，制定整改措施，并對(duì)他人提出中肯的意見，促進(jìn)了鄉(xiāng)黨政班子的團(tuán)結(jié)，提高了黨政班子的戰(zhàn)斗力。五是提倡調(diào)查研究，鄉(xiāng)黨委要求黨政班子成員每人每年至少安排兩個(gè)調(diào)研題目，為所包村選出一條好的發(fā)展路子，使鄉(xiāng)黨政班子成員都能深入基層搞調(diào)查研究，并根據(jù)每個(gè)村的具體情況幫助研究發(fā)展思路，確定發(fā)展方向。在機(jī)關(guān)干部管理上，一是利用創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才活動(dòng)，狠抓了機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，要求每名機(jī)關(guān)干部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并為每人建立了學(xué)習(xí)檔案。二是完善了各項(xiàng)制度。三是加強(qiáng)了管理，為提高機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行《六項(xiàng)制度》，實(shí)行每周三天下鄉(xiāng)工作制，要求機(jī)關(guān)干部工作期間必須佩帶胸卡上崗，并不定期進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)定人員一次批評(píng)、二次罰款、三以上停職反省，嚴(yán)肅了機(jī)關(guān)風(fēng)紀(jì)。對(duì)村干部，我們采取動(dòng)態(tài)管理方法，建立了村干部檔案，與村干部簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，下發(fā)了《紅星鄉(xiāng)村干部2005年考核方案》，將工作成績(jī)與工資掛鉤，2004年11月末在全區(qū)率先開展了針對(duì)村級(jí)兩委班子的“雙投雙評(píng)”和“村官述職”活動(dòng)。2004年12月，又召開了全體村干部述職大會(huì)，8個(gè)村的村官進(jìn)行了公開述職，鄉(xiāng)黨委成立了考評(píng)小組，根據(jù)述職情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。紅星村黨總支書記劉福友經(jīng)常帶領(lǐng)兩委班子成員深入村民之中，聽取村民對(duì)本村發(fā)展的意見和建議，集思廣益后一舉解決了困擾紅星村多年的70畝荒山發(fā)包、3－4組200戶村民吃水難等問題，為紅星村創(chuàng)建了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，朝陽村兩委班子在廣泛征求黨員意見后，