中醫(yī)診所策劃書-展示頁
2024-10-24 20:48本頁面
【正文】 者全面負(fù)責(zé)，在下班以前，做好交班工作。醫(yī)師職責(zé)1．對(duì)病員進(jìn)行檢查、診斷、治療，做好登記工作。七、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，鉆研醫(yī)術(shù)，精益求精。六、互學(xué)互尊、團(tuán)結(jié)協(xié)作。五、為病人保守醫(yī)密。四、廉潔奉公。三、文明禮貌服務(wù)。二、尊重病人的人格與權(quán)利。醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范一、救死扶傷，實(shí)行社會(huì)主義的人道主義。六、對(duì)于特殊的煎藥方法及服藥時(shí)間，醫(yī)師要向患者交代清楚，并在處方上注明。五、外帶處方，不能轉(zhuǎn)抄，只能供參考。病歷記載要完整、準(zhǔn)確、整潔，要簽全名。二、中醫(yī)診斷、治療以中醫(yī)方法為主，必要時(shí)可請(qǐng)西醫(yī)協(xié)助。盈利190萬 第四年與第三年持平，投資3年多收回成本。第二年，每天20人次就診，平均費(fèi)用400/次，收益280萬/年。預(yù)計(jì)第一年，每天15人次就診，平均費(fèi)用400/次，收益200萬/年。：如微信、相關(guān)網(wǎng)站、診所網(wǎng)站等。、更輕松的盈利來源：嘗試或?qū)嵺`更多的創(chuàng)新經(jīng)營模式，例如公益營銷、慈善營銷、會(huì)議營銷等。四、市場(chǎng)經(jīng)營策略：以頸、肩、腰、腿痛的中醫(yī)療法為主要特色，輔以中醫(yī)養(yǎng)生，調(diào)節(jié)人體亞健康保健項(xiàng)目。中：以某知名三甲醫(yī)院中醫(yī)科主任醫(yī)師為龍頭的專家團(tuán)隊(duì)，該專家在業(yè)內(nèi)有較高的聲譽(yù)，并有大量的客戶群體。中醫(yī)推拿按摩診所定位于為高端人群，擬設(shè)立在朝陽區(qū)CBD商圈大望路萬達(dá)廣場(chǎng)北側(cè)，這一帶匯聚了北京眾多甲級(jí)寫字樓和高檔住宅區(qū)，附近類似的中醫(yī)診所僅有一家“東方莊華骨科門診部”（下圖B位置），其主要是針對(duì)骨病病人的針刺療法，與我們的診所定位不同。然而公立醫(yī)院特需門診市場(chǎng)將逐步讓渡給社會(huì)辦醫(yī)，現(xiàn)在公立醫(yī)院特需比例基本在10%以內(nèi)，今后比例不會(huì)增加，只會(huì)減少。上述提供推拿按摩服務(wù)的機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高收入人群真正的就醫(yī)需求，縱觀北京專業(yè)性的推拿按摩市場(chǎng)，設(shè)立專業(yè)性的高檔中醫(yī)?？圃\所還是有很大的市場(chǎng)空間。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的推拿按摩針灸服務(wù)針對(duì)的是大量的低收入醫(yī)保群體，客戶基本固定，市場(chǎng)需求大。診所的設(shè)立將為該類人群提供優(yōu)質(zhì)便捷的專業(yè)服務(wù)，讓他們?cè)谏习嘈菹⒌目臻e之余就能得到一流專家的及時(shí)診治。診所將匯聚北京三甲醫(yī)院的知名中醫(yī)專家，對(duì)高端客戶的常見病、多發(fā)病、亞健康狀況等提供中醫(yī)治療與調(diào)理，診所提供的服務(wù)將是便捷、溫馨、專業(yè)化、個(gè)性化的。他們即使看了專家，有了治療方案，但是后續(xù)的輔助治療一樣要到醫(yī)院相關(guān)科室排隊(duì)等候，為此要耗費(fèi)大量的時(shí)間。二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)北京高收入人群大部分人都有醫(yī)保，就醫(yī)的途徑主要是到公立醫(yī)院。阻礙民營個(gè)體醫(yī)療發(fā)展的最大障礙是現(xiàn)行的醫(yī)保報(bào)銷政策，和人們對(duì)個(gè)人醫(yī)療支出固有的舊觀念。第一篇：中醫(yī)診所策劃書中醫(yī)診所策劃書一、項(xiàng)目背景醫(yī)療改革是中國幾十年改革中的一個(gè)頑疾，為解決百姓看病難的問題，國家鼓勵(lì)社會(huì)資 本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的政策頻頻出臺(tái)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的今天，一部分房地產(chǎn)企業(yè)開始涉足醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。但俗話說得好“隔行如隔山”，如何在當(dāng)今的醫(yī)改市場(chǎng)上占有一席之地？這就要在對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的細(xì)分后，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。為了規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)，目前選擇占領(lǐng)高端人群的就醫(yī)市場(chǎng)，也為今后醫(yī)療改革政策成熟進(jìn)入醫(yī)保市場(chǎng)做前期準(zhǔn)備，從而在改革中的醫(yī)療市場(chǎng)分得一杯羹。分析他們的就醫(yī)習(xí)慣，排隊(duì)掛號(hào)是令他們最頭疼的事，他們大多利用自己的關(guān)系網(wǎng)在北京的各大醫(yī)院找關(guān)系看病，或者是到醫(yī)院的特需門診掛號(hào)就醫(yī)，同時(shí)他們對(duì)就醫(yī)的環(huán)境、效率、受重視的程度、后續(xù)治療等需求往往高于普通人群。而這類人群往往是單位的高級(jí)管理者，他們對(duì)就診的效率和質(zhì)量要求最高，這正是目前公立醫(yī)院所不能提供的。有資料顯示頸、肩、腰、腿部疾病在久坐辦公室的白領(lǐng)中發(fā)病率明顯高于其他人群，而這類人群大都在4055歲間，他們雖然有一定的保健意識(shí)，但由于高強(qiáng)度的工作和快節(jié)奏的生活，以及過重的家庭負(fù)擔(dān)，使得他們無暇顧及自己的健康問題，加上到醫(yī)院看病的種種不便，使他們延誤了診治的最佳時(shí)機(jī)。北京現(xiàn)有的正規(guī)高檔中醫(yī)推拿按摩診所數(shù)量不多，多數(shù)診所是退休個(gè)體醫(yī)生開辦，規(guī)模小，條件差，可信度低，缺乏規(guī)范的管理。市場(chǎng)上還存在大量的沒有醫(yī)療資質(zhì)的按摩院、養(yǎng)生館、足療館、美容院提供的推拿按摩。三、可行性分析 醫(yī)改形式下政府鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)，允許符合條件的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，這將為診所的設(shè)立提供了大量的后備專家，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)必將帶來各自的客戶群。隨著醫(yī)保政策的不斷改革，今后對(duì)在私人診所看病的費(fèi)用要逐步按比例納入醫(yī)保報(bào)銷范圍內(nèi)，加上高收入人群大都有高額的醫(yī)療保險(xiǎn)。其余的離我們?cè)\所選址位置至少在一公里以外，該區(qū)域可謂是醫(yī)療資源匱乏。：診所設(shè)立地點(diǎn)選擇在朝陽區(qū)，我們?cè)谠搮^(qū)衛(wèi)生局和工商稅務(wù)有較好的人脈，為診所的執(zhí)照申請(qǐng)、年檢以及今后納入醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)提供了有利的條件。：用更加合理的價(jià)格和更超值的服務(wù)留住顧客；建立會(huì)員體系，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)定客戶。：走出診所，主動(dòng)出擊，多方宣傳，讓更多人了解診所；利用會(huì)員體系，通過口碑相傳吸引新顧客。五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 一次性投資300萬 100萬/年 中醫(yī)師1名 護(hù)士1名 管理1人 30萬/年 六、收支核算：掛號(hào)費(fèi)100300/次 診療費(fèi) 20030
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