【正文】 進龍頭企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。二、探討支持龍頭企業(yè)的有效形式目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業(yè)專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多企業(yè)還沒有享受到這些優(yōu)惠政策，要積極探討支持龍頭企業(yè)的有效形式運作機制，形成支持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合力。為此我公司建議：一、加強以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的基地建設(shè)加強以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的緊密型，規(guī)?；?，標準化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。四、農(nóng)民的組織化程度編低，各類專業(yè)合作組織有待進一步發(fā)展。二、產(chǎn)業(yè)的鏈條不長，兩頭發(fā)展不夠，特別是連接農(nóng)戶的機制上，還沒有解決好利益分配機制。【社會公益】紅軍杯酒業(yè)在發(fā)展的同時也不忘回報社會，為了回報社會各界及廣大人民群眾的厚愛，多年來先后解決當?shù)厥Ｓ鄤趧恿?00余人就業(yè)，永樂建成以后將解決剩余勞動力1500余人，供應(yīng)酒糟和曲草給當?shù)仞B(yǎng)牛場，扶助了農(nóng)民致富，帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展；在幫扶特殊教育學(xué)校、敬老院等各類弱勢群體，支持貧困學(xué)生上學(xué)，捐助棟梁工程，救濟冰雪、地震災(zāi)區(qū)等公益事業(yè)中共計捐款80余萬元。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進作用。努力營造有利于管理和技術(shù)人才成長的良好環(huán)境，使公司的整個制度體系得到進一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。公司始終堅持清潔化生產(chǎn)、標準化和規(guī)范化管理體系，注重管理團隊的優(yōu)化培育，管理能力的訓(xùn)練。公司加大了對安全方面的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)罰款單”制度；把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到班組，做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，每個車間設(shè)臵安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎懲與安全責(zé)任人的考核結(jié)果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個人評先，安全責(zé)任的落實保障了本年沒有發(fā)生重大安全事故?！炯訌娰|(zhì)量安全管理】我公司一直堅持“強化管理、狠抓質(zhì)量、打造品牌、服務(wù)客戶”的方針，生產(chǎn)上緊緊圍繞質(zhì)量為中心工作。當訂單價格高于市場價格時，按訂單價格收購，當訂單價格低于市場價格時，企業(yè)就按市場價格收購，使農(nóng)民即有了最低保障又得到即得利益，大大提高了糧食訂單的履約率。對加工原料實行定價收購，通過定價保障農(nóng)民利益，我們對加工原料實行保護價收購，在市場低迷時保護農(nóng)民利益，從而實現(xiàn)加工原料的穩(wěn)定供給，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?！九c基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式、帶動農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和帶動農(nóng)戶就業(yè)增收情況】我公司通過合約確定農(nóng)戶為原料生產(chǎn)戶，速度建立生產(chǎn)基地，保障了加工原料供給，推進了企業(yè)的快速發(fā)展?！驹仙a(chǎn)基地情況】為助推瀘州酒業(yè)發(fā)展，加大力度提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，我公司已申報成功由縣政府農(nóng)業(yè)部門組織建立的被農(nóng)業(yè)部綠色食品管理辦公室和中國綠色食品發(fā)展中心確認的全國綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地為本企業(yè)原材料生產(chǎn)基地，擁有小麥生產(chǎn)基地6萬畝，高粱生產(chǎn)基地3萬畝，確保了我們企業(yè)的原材料質(zhì)量，從而保證了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。公司成立于1980年，2007年按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制組建為古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司，現(xiàn)已建設(shè)成為一個集醬香、濃香、五糧兼香型白酒生產(chǎn)和銷售于一體的非公有制企業(yè)，是古藺縣繼郎酒、仙潭之后的第三大醬酒生產(chǎn)酒類企業(yè)。通過公司的帶動，獺兔散戶養(yǎng)殖得到最大程度的推廣，把市場網(wǎng)絡(luò)建到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進一步保障獺兔市場供應(yīng)和帶動農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。6公司現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)專業(yè)本科生兩名，動物營養(yǎng)碩士2名，各大飼料廠兼職博士5名，科研力量雄厚，現(xiàn)已研發(fā)：獺兔專用飼料5種，兔濃縮飼料5種一套規(guī)?；B(yǎng)殖管理方案2009年公司牽頭成立恒益獺兔專業(yè)合作社，帶動周邊縣市農(nóng)戶加入獺兔的合作養(yǎng)殖，免費的對農(nóng)戶進行技術(shù)培訓(xùn)和支持，優(yōu)先帶動扶持一大批殘疾戶，低保困難戶，吸收一批回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，退伍軍人，下崗再就業(yè)職工！2010年，公司推出殘疾養(yǎng)殖戶扶持計劃，為殘疾家庭每戶提供10萬元扶助資金，幫助殘疾家庭搞養(yǎng)殖建設(shè)，先后幫助多戶殘疾家庭搭建了養(yǎng)殖場！2011年公司又提供扶助資金鼓勵待業(yè)大學(xué)生和退伍軍人在家創(chuàng)業(yè)，每戶提供510萬元幫扶資金！現(xiàn)已發(fā)展有中等規(guī)模會員養(yǎng)殖場50余家，小型養(yǎng)殖戶300余家，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益6000余萬元，吸收當?shù)剞r(nóng)民600余人作為養(yǎng)殖工人，可提供工資性收入2400萬元?，F(xiàn)公司主營業(yè)務(wù)有：獺兔的飼養(yǎng)、繁育、銷售、飼料加工、技術(shù)推廣及經(jīng)營！公司有員工 65人，其中有大專以上員工9人，中專及職高員工40人，有規(guī)模化養(yǎng)殖的經(jīng)驗，有一定的技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)轉(zhuǎn)化吸收能力。按統(tǒng)一規(guī)劃滾動發(fā)展的原則，帶動周邊縣市養(yǎng)兔產(chǎn)業(yè)形成現(xiàn)代化的生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈，成為綜合效益的領(lǐng)軍企業(yè)。遍布周邊縣市區(qū)。第一篇：企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展情況專題材料壽光市吉潤兔業(yè)有限公司情況介紹壽光市吉潤兔業(yè)有限公司恒益獺兔專業(yè)合作社位于壽光市南環(huán)路胡營西1800米，公司成立于2007年10月，占地面積30000平方米，注冊資本500萬，現(xiàn)有總資產(chǎn)1200余萬元，存欄優(yōu)質(zhì)獺兔15萬余只，年出欄商品兔30萬只，自備飼料廠年產(chǎn)飼料35000噸。現(xiàn)有合作養(yǎng)殖會員養(yǎng)殖場55家、農(nóng)戶300余戶。公司是集中良種培育與推廣、商品兔生產(chǎn)、飼料加工為一體的現(xiàn)代獺兔養(yǎng)殖企業(yè)。2009年度被評為市級“守信用重合同企業(yè)”，2010年被評為“全國百強養(yǎng)兔企業(yè)”和“全國農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地”！公司培育的獺兔品種優(yōu)良，所產(chǎn)皮毛具有短、平、密、細、美、牢的特點，深得省內(nèi)外廣大客戶的喜愛與贊譽。主要管理人員有 5 人，其中本科3人，大專2人，年齡40歲及以上 15人，40歲以下50人。收購農(nóng)戶玉米及其他農(nóng)產(chǎn)品飼料原料18000余噸，帶動農(nóng)戶實現(xiàn)純收入1300余萬元。二零一一年五月二十五日第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀【企業(yè)發(fā)展情況】古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司位于紅軍四渡赤水河畔川南名鎮(zhèn)二郎鎮(zhèn)，與國酒茅臺，中國名酒郎酒共享得天獨厚的釀酒地理資源。公司（二郎）占地面積48000平方米，年產(chǎn)白酒4000余噸，其中醬香型白酒2000余噸，濃香型及五糧型白酒2000余噸；（永樂醬酒園區(qū)）為積極響應(yīng)四川省“打造中國名酒金三角”的戰(zhàn)略部署，助推中國美酒之鄉(xiāng)古藺縣的開發(fā)進程，擴大紅軍杯酒業(yè)市場需求，充分利用目前良好的發(fā)展平臺，在縣委、縣政府及相關(guān)部門的大力支持下，與2010年投資在永樂鎮(zhèn)醬酒工業(yè)園區(qū)征地200余畝，分兩期就本企業(yè)的產(chǎn)能、安全、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保等方面的需要分兩期進行擴能改造，爭取公司年產(chǎn)量達到10000余噸生產(chǎn)能力?！巨r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式情況】我們企業(yè)實行“企業(yè)+基地（專合社）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展運作模式，形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地帶農(nóng)戶的良性互動能力，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)優(yōu)糧食結(jié)構(gòu)，種植市場適銷的高粱產(chǎn)品，極大地提高了高粱的商品率，集中連片訂單種植，實現(xiàn)規(guī)模效益，從而促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。企業(yè)在生產(chǎn)過程中采取統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一服務(wù)的五統(tǒng)方式。我們與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式較好地保護了農(nóng)民的利益，保障了生產(chǎn)加工原料的穩(wěn)定供給。我公司發(fā)展的9萬畝原材料生產(chǎn)基地帶動了農(nóng)戶約7萬戶，使得農(nóng)戶增收300多萬元，大大提高了農(nóng)戶就業(yè)率。建立考核機制，落實安全責(zé)任。生產(chǎn)上我們堅持進行了每月三至四次的安全檢查，對安全生產(chǎn)制度的貫徹落實情況、事故應(yīng)急預(yù)案的建立、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進行監(jiān)督指導(dǎo)，提出改進意見，督促整改，提高了各部門員工的安全意識，有效的預(yù)防風(fēng)險，消除隱患，確保了安全形勢穩(wěn)定?？茖W(xué)的管理體系，優(yōu)秀的經(jīng)營型人才、管理型人才、技術(shù)型人才，為紅軍杯酒業(yè)管理能力的提升、業(yè)態(tài)優(yōu)化升級、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和經(jīng)營管理保障。2010年8月獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證證書。【保護環(huán)境情況】為保護環(huán)境，我公司永樂醬酒基地投資400萬元建立了儲存量1200立方米，處理量500噸/日的污水處理站，投資2000萬元建設(shè)完成了新型高效、節(jié)能環(huán)保并且具有清潔燃煤技術(shù)的25噸循環(huán)流化床鍋爐?！敬嬖诤兔媾R的突出問題及建議】一、基地建設(shè)相對滯后，成為我們龍頭企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約因素。三、龍頭企業(yè)資金，仍然緊張，對龍頭企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力。從上述分析可以看出，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展過程中，需要建立起一種新的外部環(huán)境支持體系。要在繼續(xù)落實對重點龍頭企業(yè)扶持資金、貼息等政策的同時，盡快研究扶持龍頭企業(yè)基地建設(shè)的政策，引導(dǎo)和幫助龍頭企業(yè)增加對基地建設(shè)過程中基礎(chǔ)設(shè)施、檢測設(shè)備、人員培訓(xùn)等方面的投入。