【正文】 目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容；（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/ 成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制；（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進度目標(biāo)的動態(tài)控制；（7）項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼；（8）合同編碼，應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征；（9）函件編碼，應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理；（10）工程擋案編碼。19．請說明信息管理部門的工作任務(wù)有哪些? 答：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：（1）負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告；（5）負責(zé)工程擋案管理等。18．請列出合同各組成部分的優(yōu)先解釋順序。16．哪種情況下，可以實行邀請招標(biāo)？答：2003年3月8日原國家發(fā)展計劃委員會等七部委發(fā)布的《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第十一條規(guī)定：國條院發(fā)展計劃部門確定的國家重點建設(shè)項目和各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設(shè)項目，以及全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)：（1）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；（4）擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的；（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。其內(nèi)容大體分為兩個方面：縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各類人員（從最高管理者、管理者代表到項目經(jīng)理）的安全生產(chǎn)責(zé)任制；橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門）的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。施工單位應(yīng)依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取安全生產(chǎn)保障措施和實施安全教育培訓(xùn)制度。總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設(shè)工程實行總承包的，由承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費?？刂朴绊懝ぷ鲌鏊鶅?nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因管理不當(dāng)對員工造成的健康和安全的危害。13．請簡述職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。主要的過程有：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。GB/T19000強調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則。在質(zhì)量活動的實施過程中，則要求嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。10．質(zhì)量管理實施職能的含義是什么？答：實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。8．有哪些不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)？ 答：根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：? 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ? 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ? 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ? 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。7．施工方進度控制的任務(wù)是什么？答：施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。(2)適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。6． 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算之間有何區(qū)別？答：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。？ 答：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：(1)人工費核算；(2)材料費核算；(3)周轉(zhuǎn)材料費核算；(4)結(jié)構(gòu)構(gòu)件費核算；(5)機械使用費核算；(6)措施費核算(7)分包工程成本核算；(8)間接費核算；(9)項目月度施工成本報告編制。2．按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型？ 答：按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型：（1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）；（2）設(shè)計方的項目管理；（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；（4）建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）；（5）建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理（如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理）等。A、投資控制B、質(zhì)量控制C、合同管理 D、安全管理答案：D解析：安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全關(guān)系到人身的健康與安全。A、從決策到保修期結(jié)束B、從設(shè)計準(zhǔn)備到保修期結(jié)束C、從設(shè)計準(zhǔn)備到動用開始D、從決策到開始使用答案：B解析：施工方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。A、從決策到保修B、從設(shè)計準(zhǔn)備到保修C、從設(shè)計準(zhǔn)備到開始使用D、從決策到開始使用答案：C 解析：業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。A、項目計劃、項目實施B、項目計劃、項目檢查C、項目策劃、項目控制D、項目控制、項目改進答案：C解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。對 錯第二篇：09年一級建造師試題及答案09年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題項目管理的核心任務(wù)是（）A、目標(biāo)控制B、三控、三管、一協(xié)調(diào)C、安全第一D、控制好管理對象答案：A解析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目 的對象。對 錯。對 錯。對 錯，要求工程資料按國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立三級目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實有效、具有可追溯性。對 錯，僅僅只是承包商的事情，與項目建設(shè)的各方關(guān)系不大。、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。 ，管理者的任務(wù)是（）。 （）。 （）等。 （）。 ，與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。 （）。 ，除了組建階段之外，還包括（）。：（）。、海運費用和人工費用 、機械費用和人工費用、人工費用和財務(wù)費用 、海運保險清關(guān)費和財務(wù)費用 （）。A.《土木工程施工合同條件》 B.《電氣和機械工程合同條件》 C.《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》 D.《設(shè)計—建造與交鑰匙工程合同條件》，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用（）。 ，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（）。 ，建設(shè)方對工程進行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)?。ǎ〢.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 B.《建筑工程施工許可證》 C.《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》 D.《商品房預(yù)售許可證》，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）。 ，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。 ，當(dāng)使用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明原件存放處和復(fù)印日期，并有（）簽字。 （）。 ，以下說法正確的是（）。 （）兩個方面著手。 ，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。 ，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達到（）。 ，及時采取應(yīng)對措施 ，識別新的風(fēng)險，必須有（）及其以上的專家評委同意。 、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則 ，力求主動管理 （）。第一篇：一級建造師選修試題[精選]一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。（）。 ，風(fēng)險控制的主要工作不包括（）。 （）兩個層次。% % % % ，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（）保持一致。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責(zé)任方為（）。 “魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（）。，均處于工程項目策劃決策階段 （）過程。 （）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務(wù)進行項目管理。 16.（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。這在溝通障礙的類型上屬于（）。 ，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件，是指()。 ，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（）。 ，主要差異在于（）。 二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。 （）。 （）。 （）。 （）。 （）。 ，通常將風(fēng)險劃分為（）。 （）等。 三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。對 錯、約束力強。對 錯，風(fēng)險大的工程項目才能有較高的盈利機會。對 錯，保護層是非常重要的，保護層檢測要求85%合格。對 錯。對 錯、學(xué)識、膽略、經(jīng)驗、作風(fēng)、品格、方法、能力的綜合體現(xiàn)。項目管理是通過（）和（）兩個環(huán)節(jié)，使項目的總目標(biāo)得以實現(xiàn)。業(yè)主項目管理的進度目標(biāo)是項目的（）階段。施工單位項目管理的進度目標(biāo)是項目的（）階段。建設(shè)工程項目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。？答：從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和