一次驗收合格率考核辦法-展示頁
2024-10-23 02:31本頁面
【正文】 ：目標: ≧5%。未達到進行批評暫不扣款?？己似诘浇Y(jié)構(gòu)封頂止，預(yù)計試行期為3個月。三、試點安排擬以***項目為試點單位，從審批完成后開始試行。如合同中，月工程款為當(dāng)月完成工程量的70%，若達到考核標準則按80%支付?？己酥芷?，以月計（本月26日到下月25日），與付款周期一致。一次驗收合格率考核項目主要為對工程質(zhì)量影響重大的鋼筋、模一次驗收合格是指在計劃驗收時間的+2小時以內(nèi)開始驗收，超前及滯后均視為二次驗收（意在提高計劃的準確性及嚴肅性）并且質(zhì)量情況必須一次驗收通過。監(jiān)理公司、我司工程部按計劃及現(xiàn)場實際情況進行驗收。為了提高我公司的產(chǎn)品質(zhì)量及工程進度，樹立良好的品牌形象，全面提升我公司產(chǎn)品的知名度及美譽度，根據(jù)我公司工程項目的實際情況，針對工程質(zhì)量缺陷發(fā)生的主要原因，特制訂《一次驗收合格率考核辦法》，通過一次驗收合格率的考核，加強工程過程管理，將周計劃分解成日計劃，有效保證周計劃和月度計劃的實現(xiàn)，將每天的驗收計劃時間和一次驗收合格率的結(jié)合，使工程進度與質(zhì)量管理有效的結(jié)合，從而提高工程進度、質(zhì)量的控制成效，減少工期滯后及工程質(zhì)量缺陷發(fā)生，全面提升工程質(zhì)量及工程管理水平。第一篇：一次驗收合格率考核辦法關(guān)于對施工單位進行結(jié)構(gòu)一次驗收合格率考核的請示一、前言通過對以往集團各在建項目的工程進度、工程質(zhì)量檢查情況總結(jié)，及對工程質(zhì)量缺陷發(fā)生原因調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)許多工程質(zhì)量缺陷是由結(jié)構(gòu)工程進度滯后、裝修盲目搶工造成的。主要體現(xiàn)在：結(jié)構(gòu)施工計劃不能嚴格落實，結(jié)構(gòu)工期滯后，裝修時間相對縮短，對各分項工程、各工序的驗收及控制措施不到位，最終造成工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。二、實施辦法施工單位提前一天書面向監(jiān)理單位提交第二天的計劃驗收時間表，明確驗收部位、時間、內(nèi)容。板分項工程。一次驗收合格率指考核周期內(nèi)一次驗收合格的次數(shù)占報驗次數(shù)的百分比。二、激勵、懲罰根據(jù)施工單位上報的驗收計劃及監(jiān)理單位、我司工程部驗收結(jié)果的統(tǒng)計，一次驗收合格率達到80%以上時（包括80%），在每月進度款支付時按原合同規(guī)定的比例再提前支付10%。懲罰辦法建議待試點成功以后再進行具體規(guī)定，原則上工程款減少5%。***項目從結(jié)構(gòu)開始納入考核周期。***項目與總包商定的合同中，月工程款為當(dāng)月完成工程量的70%，若達到考核標準則按80%支付。***項目試點成功以后，向集團其它項目進行推廣，在新開工程中可在合同中進行約定。月度目標: ≧5%。：icream系統(tǒng)內(nèi)［質(zhì)檢不合格總臺次247。二、外返率目標：目標：在實施維修服務(wù)全過程中或交車后由客戶提出的問題的均作外返臺次計式算 ：icream系統(tǒng)內(nèi)［外返總臺次247。三、制度規(guī)定：質(zhì)檢流程：1）維修作業(yè)完畢后，維修技師必須進行自檢并在委托書上簽名、注明時間，并有本組或他組人員完成互檢，最后交由質(zhì)檢員質(zhì)檢； 2）質(zhì)檢員檢查車輛必須填寫《總質(zhì)檢表》，如有檢查不合格項須填寫《內(nèi)部返工單》；3）質(zhì)檢完畢后，質(zhì)檢員須在委托書上簽字蓋章，無質(zhì)檢員簽字不允許結(jié)算； 4）服務(wù)顧問交車前必須根據(jù)質(zhì)檢項目再次質(zhì)檢，如發(fā)現(xiàn)不合格項須填寫《內(nèi)部返工單》進行返工處理；
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