【正文】 與設(shè)備部同事共享資料。七、資料整合方面《熱電廠典型突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。，并對(duì)所管轄范圍屋頂落雨管、窨井、窗戶等有問題的項(xiàng)目進(jìn)行多次排查，整改。、垃圾筒的制作、噴漆和現(xiàn)場(chǎng)布置。、循環(huán)泵房、引風(fēng)機(jī)房等外圍設(shè)備及廠房進(jìn)行刷漆、噴字，美化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。、色標(biāo)施工人員對(duì)2號(hào)爐側(cè)所屬管道、設(shè)備進(jìn)行噴字標(biāo)識(shí)，美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。、壓力容器、司爐證的取證情況的收集工作，并針對(duì)人員少的問題，合理安排剩余在崗人員。，配合安全門廠家完成2號(hào)爐過熱器、汽包、再熱器安全門的校驗(yàn)工作。、2號(hào)爐引風(fēng)機(jī)軸冷風(fēng)機(jī)倒轉(zhuǎn)速度快、無法正常切換的問題，組織人員做好事故預(yù)想，并制定切換方案。有效的避免了一起因吹灰手動(dòng)總門刺漏造成的機(jī)組停爐事故。將不合格項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)匯總至相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，、2號(hào)爐本體上的高溫、高壓管道、閥門的保溫、安全標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)、阻隔線進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，對(duì)不合格項(xiàng)目積極整改。五、安全運(yùn)行方面：，鍋爐專業(yè)在完成日常培訓(xùn)和機(jī)組調(diào)試的前提下，抽調(diào)專人配合工程技術(shù)組、監(jiān)理公司、設(shè)備部及施工方人員不厭其煩地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次聯(lián)合檢查，共發(fā)現(xiàn)1號(hào)爐安全隱患40多處，設(shè)備缺陷600多條，2號(hào)爐安全隱患30多條，缺陷500多條，并將其分類統(tǒng)計(jì)好發(fā)給相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。及時(shí)根據(jù)機(jī)組發(fā)生事故進(jìn)行反事故演習(xí)。四、專業(yè)人員培訓(xùn)抓好員工培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平。遇到該考核的時(shí)候沒有下狠心去考核他們。經(jīng)過近一年以來的努力，這些新進(jìn)員工的理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力都有了大步的提高。三、專業(yè)管理培訓(xùn)方面鍋爐運(yùn)行專業(yè)在集控運(yùn)行中具有很強(qiáng)的專業(yè)性和挑戰(zhàn)性，為提高運(yùn)行值班人員處理事故的應(yīng)急能力和日常操作調(diào)整的技術(shù)水平，我們從生產(chǎn)準(zhǔn)備組籌建開始就制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲制度。今天干了什么，明天準(zhǔn)備干什么，自己要列個(gè)今日小結(jié)和明日計(jì)劃，所以在工作完成之余，我常常作一些總結(jié)，進(jìn)行更深層次的探索，隔斷時(shí)間就將工作心得記錄下來，這讓我受益非淺，既加深了工作記憶，又提高了處理問題的能力。堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動(dòng)，不怕吃虧更不怕辛勞。在此我非常感謝部門主任、主任、主任對(duì)我的關(guān)懷與信任，讓我有一個(gè)平臺(tái)得以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)與工程部 ********** 2018年12月第二篇：個(gè)人總結(jié)(終版)（本站推薦）個(gè)人年終總結(jié)2015年在擔(dān)任鍋爐專工一職以來，我保持積極向上的心態(tài)，努力提高自我，同時(shí)在部門主任、副主任的正確領(lǐng)導(dǎo)、幫助下不斷成長，完成各項(xiàng)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，也進(jìn)行了對(duì)前期專業(yè)的技術(shù)資料的進(jìn)一步完善。然而，一線管理人員的福利待遇，無論與各同類公司比較，或是同專業(yè)同行內(nèi)部比較，待遇和福利都是較低的。每個(gè)公司在建項(xiàng)目都地處偏僻，自然環(huán)境惡劣，人煙稀少、生活條件差、遠(yuǎn)離城市、遠(yuǎn)離人煙。無論哪個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量與安全永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理的重中之重，落實(shí)的基礎(chǔ)任然建立在人的基礎(chǔ)上。四、對(duì)公司的建議：，各專業(yè)人管理人員 新時(shí)期的建設(shè)工程項(xiàng)目管理，國家要求按照三控兩管一協(xié)調(diào)來，統(tǒng)籌安排工程管理的各階段，我公司要求四大管理。、部門同事各類公司與部門工作。特別是管理公司要時(shí)刻總結(jié)，敢于去管，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。在項(xiàng)目的驗(yàn)收、項(xiàng)目管理過程中協(xié)調(diào)政府部門、施工企業(yè)、公司內(nèi)部之間的關(guān)系，工作流程統(tǒng)籌安排等能力欠缺，不能有效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和工作要求。由于，我公司項(xiàng)目在建的多，專業(yè)人員配備嚴(yán)重不足。在工程管理中，主要落實(shí)集團(tuán)和股份的規(guī)章制度，落實(shí)公司的業(yè)主四項(xiàng)責(zé)任，落實(shí)公司四大控制，由于項(xiàng)目為收購項(xiàng)目，主抓工程質(zhì)量與安全管理工作，發(fā)函4份，發(fā)工作聯(lián)系單4分。 整改完成工程部會(huì)議費(fèi)整改10項(xiàng)，完成并完成招待費(fèi)更正工作。 編寫臨澤電站竣工驗(yàn)收文件6份，并完成簽字蓋章工作流程。 編寫工程部應(yīng)急能力建設(shè)預(yù)案共14份，并完成會(huì)簽制度流程，交付HSE部，發(fā)布。 已經(jīng)通過了，*********************風(fēng)電項(xiàng)目的，消防驗(yàn)收工作，報(bào)告證書目前正在催促辦理中。 已經(jīng)取得了，*********************風(fēng)電項(xiàng)目的，工程項(xiàng)目消防驗(yàn)收備案工作。 已經(jīng)完成了，*********************風(fēng)電項(xiàng)目的，施工許可證備案工作。辦理過程中取得地報(bào)告證書主要事項(xiàng)如下： 已經(jīng)取得了，**************風(fēng)電項(xiàng)目的，施工圖紙審查合格證書。辦理的前提是，需要在辦理其它證件的基礎(chǔ)上，辦理施工許可證與消防備案證。當(dāng)2018年，新年的鐘聲即將敲響時(shí)刻，回顧和總結(jié)2017年的工作，主要是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、關(guān)懷下，各部門和同事的努力配合下，確有幾許收獲，同時(shí)確也存在著諸多不足之處。第一篇：2018年度個(gè)人終總結(jié)2018 年度個(gè)人終總結(jié)光陰荏苒，歲月如梭。又是一年過去了。現(xiàn)將2017年的工作做以總結(jié)如下：一、主要工作完成情況：1.*********風(fēng)電場(chǎng)施工許可與消防驗(yàn)收***********風(fēng)電項(xiàng)目，施工許可證辦理、消防審核、驗(yàn)收等工作至16年以來，不斷的存在種種困難和難題。在此過程中，政府、施工企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，社會(huì)資源的協(xié)調(diào)和處理確實(shí)困難重重，但是在**總和***主任的支持下目前已基本辦理完成。 已經(jīng)取得了，**********風(fēng)電項(xiàng)目的，工程項(xiàng)目節(jié)能驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。 已經(jīng)取得了，*********************風(fēng)電項(xiàng)目的，工程項(xiàng)目消防審核工作。 已經(jīng)取得了，*********************風(fēng)電項(xiàng)目的，青海省建筑消防設(shè)施質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。 2月底接領(lǐng)導(dǎo)指示，公司要求盡快在3月15日前升級(jí)完成工程部制度， 10月份再次按照公司的部署和蓬健總的指示下，按照工程實(shí)際出發(fā)修編工程部制度26份，并走完會(huì)簽流程，發(fā)布。 編寫工程部應(yīng)急能力建設(shè)處置方案編寫工作，共計(jì)17份，并完成會(huì)簽制度流程工作，交付HSE部，發(fā)布。 按照公司領(lǐng)導(dǎo)與綜合部統(tǒng)一安排，加班加點(diǎn)審查公司所管電站公司2016年憑證審計(jì)整改工作，審查匯總出共計(jì)10個(gè)公司，招待費(fèi)、憑證存在問題累計(jì)約300多項(xiàng)。6.**************項(xiàng)目工程管理在建中的，*********四期項(xiàng)目目前，已經(jīng)完成道路、圍擋、設(shè)備基礎(chǔ)、灌注樁施工等分項(xiàng)工程，目前西30兆瓦正在支架施工中(東部20兆瓦正在安裝光伏板和各類設(shè)備安裝中）。二、工作中存在的問題與不足之處 由于以往的專業(yè)學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)，主要來源于土建專業(yè)。因此，需要一專多能型人才，我個(gè)人在高壓配電送出工程的專業(yè)學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)深度和廣度不夠，對(duì)高壓配電室和設(shè)備驗(yàn)收不夠?qū)I(yè)，交叉管理只側(cè)重土建而忽視電氣類。在基建項(xiàng)目施工管理過程中執(zhí)行力不足，基建項(xiàng)目管理中會(huì)遇到各種各樣的人及事情，要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于執(zhí)行起來有困難的要時(shí)刻去思考，去溝通使各項(xiàng)工作穩(wěn)步的執(zhí)行下去。三、2018年工作計(jì)劃，努力完成工作職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)安排。，力爭考取一級(jí)注冊(cè)消防師，更好服務(wù)新能源項(xiàng)目發(fā)展。無論哪種管理，都建立在人員配備齊全，落實(shí)執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最終順利實(shí)施，與一線的工程管理人員的不辭辛苦、努力付出、舍小家而顧大家等品質(zhì)密不可分。每個(gè)在建項(xiàng)目的管理工作，都存在人員配置不齊，工作多任務(wù)重，要求一專多能等特點(diǎn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)是否能考慮一下，無論是外聘人員或是在編人員，能否提高一線人員待遇問題。一年來我牢記領(lǐng)導(dǎo)教誨，深知專工崗位的重要性，始終堅(jiān)持專業(yè)理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力提升個(gè)人的專業(yè)技能和管理水平?，F(xiàn)將我這一年以來的工作總結(jié)如下：一、政治思想道德方面：在工作中，我嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，廉潔自律，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作積極，不計(jì)得失，愛崗敬業(yè)。在思想方面，我一直“ 員工”的思想標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。二、技術(shù)理論水平方面上半年，我牢記部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教導(dǎo)，主任經(jīng)常在談話中曾要求我一定要善于總結(jié)，多研究工作遇到問題，多積累工作經(jīng)驗(yàn)。在鍋爐運(yùn)行方面我經(jīng)常針對(duì)近期發(fā)生的一些事故和事件及時(shí)寫出相關(guān)的處理措施和技術(shù)措施，并制定成電子版資料，發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，不但提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，擴(kuò)大自己視野，同時(shí)也起到了傳、幫、帶的積極作用。目的即通過理論授課和現(xiàn)場(chǎng)口試等方式，達(dá)到一個(gè)大家共同提高運(yùn)行調(diào)整經(jīng)驗(yàn)及事故應(yīng)急處的能力。但是也有做的不足的地方；有時(shí)候看到專業(yè)人員忙來忙去的樣子就有些心疼。這一點(diǎn)我會(huì)在以后的工作中逐步改進(jìn)。我按照天偉安培科的有關(guān)要求制定全年和每月專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，以班組培訓(xùn)為主，專項(xiàng)制訂相關(guān)的培訓(xùn)措施，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)考問技術(shù)問答、事故預(yù)想、題庫進(jìn)行循環(huán)式培訓(xùn)，每輪班班組進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)考試，每月進(jìn)行一次部門級(jí)專業(yè)技術(shù)考試，考試成績公布排序，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，建立新員工培訓(xùn)檔案，考試成績結(jié)合培訓(xùn)期內(nèi)表現(xiàn)，全部存檔，作為定崗的重要依據(jù)。特殊時(shí)期特殊對(duì)待，針對(duì)主、副值展開日常操作和事故處理能力的強(qiáng)化鍛煉，保障培訓(xùn)真正的落到實(shí)處。，并針對(duì)各班組演習(xí)中存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)。，及時(shí)的匯報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系安裝人員進(jìn)行處理。、2號(hào)爐安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患和問題編寫生產(chǎn)聯(lián)系單，積極聯(lián)系技術(shù)科專工和主任協(xié)調(diào)處理。最終將備用風(fēng)機(jī)切換成功。、文明生產(chǎn)方面、安全警示標(biāo)志牌、設(shè)備標(biāo)識(shí)和閥門標(biāo)識(shí)牌等。、碰頭線、防踏空線等安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行制作噴漆，不僅美化了工作環(huán)境，為企業(yè)節(jié)省了資金，同時(shí)為人身安全提供了一份的保障。，并將滅火器碼齊整理好，共搬運(yùn)滅火器4車、絕緣墊2車。、設(shè)備部、電控部完成1號(hào)爐長伸縮吹灰器的安全排查工作。，并針對(duì)檢查項(xiàng)目積極整改?！跺仩t運(yùn)行規(guī)程》、《鍋爐標(biāo)準(zhǔn)操作票》、《鍋爐系統(tǒng)圖》的第二版的修改，并交部門領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)?！度加拖到y(tǒng)巡檢制度》的編寫、修改頒布。，針對(duì)2號(hào)爐設(shè)計(jì)安裝方面存在的缺陷和問題進(jìn)行排查和匯總，編寫工程聯(lián)系單進(jìn)行技改。《燃油系統(tǒng)泄漏技術(shù)措施》和《燃油系統(tǒng)泄漏事故預(yù)