20xx年特種設(shè)備管理工作總結(jié)五篇范文-展示頁(yè)
2024-10-21 14:41本頁(yè)面
【正文】 制器，制動(dòng)器是否有效工作，運(yùn)行警示鈴、緊急制動(dòng)、電源總開(kāi)關(guān)是否有效進(jìn)行了全面檢查。按時(shí)報(bào)驗(yàn)了46臺(tái)特種設(shè)備，對(duì)17臺(tái)未安裝限載器及斷錯(cuò)相保護(hù)的起重機(jī)械，現(xiàn)已全部整改完畢；對(duì)工務(wù)產(chǎn)品在使用中時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)向、錯(cuò)動(dòng)的6臺(tái)5噸電動(dòng)單梁橋式起重機(jī)，進(jìn)行了改造；對(duì)軌道車兩臺(tái)雙梁起重機(jī)不達(dá)標(biāo)的小車欄桿進(jìn)行了整改。2011年開(kāi)展了多種形式的檢查。二、制度建設(shè)：根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及質(zhì)檢總局頒發(fā)的《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》等上級(jí)有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，重點(diǎn)制定了公司的《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度管理制度》、《特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申報(bào)制度》、《特種設(shè)備定期自查及隱患整改制度》、《特種設(shè)備事故處理制度》；以裝備公司清產(chǎn)核資為契機(jī)建立了公司設(shè)備臺(tái)賬和逐步完善設(shè)備檔案；制定了設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并列入生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)驗(yàn)收制度，控制檢修質(zhì)量，提高設(shè)備性能和精度，同時(shí)消除設(shè)備隱患和降低維修成本，推進(jìn)故障修向計(jì)劃?rùn)z修的進(jìn)程。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理是特種設(shè)備管理主管領(lǐng)導(dǎo)，為第一層面，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司、本公司特種設(shè)備管理的法規(guī)和規(guī)定；公司下設(shè)生產(chǎn)部是本裝備公司特種設(shè)備管理執(zhí)行部門，設(shè)有專職的特種設(shè)備管理人員，為第二層面，負(fù)責(zé)按照國(guó)家、集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)法規(guī)、制度要求，具體組織開(kāi)展本公司的特種設(shè)備管理全面工作；公司直屬各事業(yè)部為管理的第三個(gè)層面，負(fù)責(zé)按照公司和生產(chǎn)部的要求，完成本單位特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。在公司相關(guān)人員的共同努力下，特種設(shè)備持證率100，2011年檢驗(yàn)完成率100％。特種設(shè)備管理工作取得了很大的進(jìn)步。第一篇：2011年特種設(shè)備管理工作總結(jié)特種設(shè)備管理工作總結(jié)鄭州鐵路裝備制造有限公司整合組建一年以來(lái)，在路局的殷切關(guān)懷和鄭州鐵路經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。裝備公司總體部署，成立專門組織，總經(jīng)理和黨委書(shū)記為第一責(zé)任人，建立了完善的特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展了扎實(shí)有效、形式多樣的特種設(shè)備管理工作，嚴(yán)格管理職責(zé)和程序，初步形成了特種設(shè)備管理體系。公司現(xiàn)有儲(chǔ)氣罐8臺(tái)，雙梁起重機(jī)13臺(tái)，單梁起重機(jī)23臺(tái)，叉車8臺(tái)，共計(jì)52臺(tái)。一、完善組織建立公司特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，實(shí)行公司、生產(chǎn)部、事業(yè)部三級(jí)管理模式。三個(gè)組織層面由公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理直接管理，形成垂直指揮系統(tǒng)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理按照設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范依照工作程序、管理網(wǎng)路開(kāi)展多種形式的控制、監(jiān)督和檢查工作，認(rèn)真落實(shí)日常檢查，把定期檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查和專項(xiàng)檢查結(jié)合起來(lái)，使設(shè)備檢查覆蓋生產(chǎn)的全過(guò)程、全方位、和全體人員。春、秋季設(shè)備安全大檢查、鄭州集團(tuán)專項(xiàng)檢查、活動(dòng)，局多元專項(xiàng)安全檢查，局多元安全評(píng)估，局特檢所專業(yè)檢查，裝備公司“三個(gè)文明”一體化考核，周五設(shè)備安全檢查、裝備公司質(zhì)量、安全大檢查，裝備公司質(zhì)量、安全回頭望活動(dòng)，特種設(shè)備專項(xiàng)治理等。定期檢驗(yàn):在四月份對(duì)玻璃產(chǎn)品事業(yè)部四個(gè)儲(chǔ)氣罐和新科事業(yè)部的1臺(tái)起重機(jī)及工務(wù)產(chǎn)品事業(yè)部的8臺(tái)起重機(jī)械按照規(guī)定進(jìn)行了定期檢驗(yàn)。修復(fù)了兩臺(tái)30噸橋式起重機(jī)勾頭防脫裝置；生產(chǎn)部在“五一”放假期間，組織人員針對(duì)工務(wù)產(chǎn)品事業(yè)部的起重機(jī)械軌道接頭間隙過(guò)大，軌道面水平超差，軌道夾板經(jīng)常松動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行了集中整改，修復(fù)調(diào)整了64副軌道接頭，更換了384條夾板螺栓和1500余塊減震墊；起重事業(yè)部對(duì)5噸叉車制動(dòng)器不靈進(jìn)行了整修，軌道車事業(yè)部對(duì) 叉車輪胎內(nèi)胎外漏進(jìn)行了整改。新科事業(yè)部對(duì)叉車叉框疲勞開(kāi)裂進(jìn)行了補(bǔ)焊。維護(hù)保養(yǎng)：各事業(yè)部每月進(jìn)行一次檢查和保養(yǎng)。設(shè)備管理、維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)：要求事業(yè)部設(shè)立設(shè)備管理專職或兼職，組建設(shè)備維修隊(duì)伍，為設(shè)備管理貫徹落實(shí)打好基礎(chǔ)。強(qiáng)化考核和激勵(lì)機(jī)制：建立健全設(shè)備管理考核機(jī)制，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，明確各級(jí)人員在設(shè)備管理中的職責(zé)、落實(shí)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格操作工的“三好四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。四、下一步工作通過(guò)各種渠道提高設(shè)備管理、維修、操作各崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)。生產(chǎn)部20111214第二篇：2016特種設(shè)備管理工作總結(jié)2016特種設(shè)備管理工作總結(jié)為了認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，我礦領(lǐng)導(dǎo)的管理下，在特種設(shè)備管理人員的共同努力下，特種設(shè)備管理工作取得了很大的進(jìn)步，我礦建立了完善的特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展了札實(shí)有效的管理工作，初步形成了特種設(shè)備管理體系。一、礦嚴(yán)格要求每位特種設(shè)備管理員及操作工都必須持證上崗，并在今年再次參加了婁煩縣市場(chǎng)管理局開(kāi)辦的特種設(shè)備管理及作業(yè)人員的繼續(xù)教育的課程：學(xué)習(xí)了
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1