【正文】 協(xié)助財(cái)務(wù)科登記分類，一類為基本完好，可直接利用。日常小維修材料使用管理：水、電、小五金維修零配件實(shí)行定基數(shù)配備，維修后使用科室領(lǐng)導(dǎo)簽字為證，基數(shù)量減少到一半時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)由采購(gòu)部補(bǔ)充。增加熱利用度：每月清洗風(fēng)機(jī)盤管一次，保證空氣流動(dòng)，使用時(shí)關(guān)掉門窗，夏天關(guān)窗簾和各病區(qū)一起加強(qiáng)監(jiān)督檢查。開(kāi)、關(guān)時(shí)間視不同季節(jié)上下班時(shí)間而定。開(kāi)水供應(yīng)，一天兩次：上午2小時(shí)，下午2小時(shí)。經(jīng)過(guò)后勤相關(guān)人員共同研究并向兄弟醫(yī)院取經(jīng)，結(jié)合我院實(shí)際情況制定厲行節(jié)約、降本措施如下：節(jié)水、節(jié)電措施：每天安排1人加強(qiáng)對(duì)水、電巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三、厲行節(jié)約，降低運(yùn)行成本水、電費(fèi)支出，設(shè)備運(yùn)行成本、維修成本是醫(yī)院成本支出的重頭。道路清潔無(wú)垃圾，做到天天打掃，池水定期更換。明確專人管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。加強(qiáng)對(duì)景點(diǎn)噴泉管理。污水處理是重要的環(huán)保工程。建議醫(yī)院工會(huì)、職代會(huì)成立監(jiān)督小組，參與食堂領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作，及時(shí)反映職工和病人需求不斷改進(jìn)工作。加強(qiáng)住院病人飲食保障能力。在保證職工吃飽吃好的基礎(chǔ)上還要做到大家吃得放心，也就是說(shuō)在營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生方面下點(diǎn)功夫。加強(qiáng)食堂管理，提高食堂服務(wù)水平20xx年我院食堂在全體人員共同努力下，無(wú)論工作量、飯菜質(zhì)量、技術(shù)水平，比上年有大幅度提升，基本保障了職工和住院病人的生活需求，得到了多數(shù)同志的好評(píng)，電視臺(tái)播出了我院食堂節(jié)目后，社會(huì)反響較好。為了加強(qiáng)管理，提高人員的責(zé)任性，動(dòng)力設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)管理，要求管理人員達(dá)到“4懂”即懂基本理論知識(shí)、懂操作規(guī)程、懂小故障維修、懂特殊情況應(yīng)急處置。全力做好動(dòng)力保障系統(tǒng)管理服務(wù)工作醫(yī)院動(dòng)力設(shè)備是為了保障醫(yī)院醫(yī)療工作正常運(yùn)行而配置的，是為臨床服務(wù)和職工生活服務(wù)的常用設(shè)備。計(jì)劃5月份安排一定時(shí)間加強(qiáng)崗位練兵，以老帶新，相互交流共同提高。與此同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)后勤人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院后勤管理規(guī)范化是后勤管理的基礎(chǔ)，是今后實(shí)現(xiàn)推進(jìn)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。博愛(ài)醫(yī)院從小到大、從弱到強(qiáng)，管理方面的優(yōu)勢(shì)是主要方面。二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建成功極大地鼓舞了全院職工昂揚(yáng)斗志，滿懷激情迎20xx年的到來(lái)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺(jué)悟。根據(jù)市政府文件精神，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求，我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。第四季度：根據(jù)國(guó)質(zhì)檢量文件精神，認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測(cè)，并報(bào)相關(guān)單位，做好完整記錄。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。5月中旬進(jìn)行一次消防安全演練及消防安全知識(shí)培訓(xùn)。樹(shù)立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念。嚴(yán)把食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度，確保醫(yī)患飲食安全。加強(qiáng)安全防范意識(shí)，細(xì)化防范范圍。建議聘請(qǐng)一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。三、積極整改(一)針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無(wú)脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。(二)在安全管理方面，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。20xx年將結(jié)束，在歲末的時(shí)候，就新一年的工作提前制定了工作計(jì)劃。第一篇：2018年醫(yī)院后勤總務(wù)科工作計(jì)劃2018年醫(yī)院后勤總務(wù)科工作計(jì)劃導(dǎo)語(yǔ)：不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃。醫(yī)院后勤總務(wù)科工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我科非常重要的一年。計(jì)劃如下：一、抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè)強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。二、工作目標(biāo)(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。(三)加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開(kāi)展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。(五)加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。(二)總務(wù)人員相對(duì)不足，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏。四、季度工作第一季度：加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度?？偨Y(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善采購(gòu)制度與節(jié)能降耗管理。第二季度：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購(gòu)設(shè)備天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏，排查安全隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全管理工作臺(tái)帳。第三季度：加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹(shù)立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計(jì)劃、有步驟地購(gòu)進(jìn)所需物資，對(duì)一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù)、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。定期將儀器送杭州市計(jì)量廳進(jìn)行檢測(cè)，校準(zhǔn)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員保管。醫(yī)院后勤總務(wù)科工作計(jì)劃20xx年博愛(ài)人在熱烈而繁忙的二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建氛圍中渡過(guò)的。后勤總務(wù)科全體同志決心在二級(jí)醫(yī)院新的工作平臺(tái)上，為醫(yī)院的發(fā)展，努力工作，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，特制訂20xx年工作計(jì)劃如下：實(shí)行總務(wù)科規(guī)范管理，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要規(guī)范化管理即標(biāo)準(zhǔn)化管理。但是醫(yī)院發(fā)展到今天這樣的規(guī)模單純靠經(jīng)驗(yàn)管理已不能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需要。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，20xx月中旬開(kāi)始我們以各級(jí)各類人員崗位手冊(cè)為依據(jù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大工作力度，務(wù)必使每個(gè)人明確工作任務(wù)、服務(wù)要求、工作制度、相應(yīng)的權(quán)利責(zé)任。目前后勤人員文化普遍偏低，專業(yè)理論基礎(chǔ)較差，多數(shù)人會(huì)干不會(huì)說(shuō)，20xx年要求每人一年中結(jié)合本專業(yè)自學(xué)12本書(shū)，半年和年底檢查學(xué)習(xí)效果，列入考核內(nèi)容。各特種設(shè)備管理人員有的需要培訓(xùn)領(lǐng)證，20xx年擬培訓(xùn)消防監(jiān)控員12名，壓力容器操作員1名，電梯操作員12名，電梯維修員1名，中央空調(diào)維保員1各種設(shè)備、設(shè)施管理方面，實(shí)施規(guī)范化目標(biāo)管理，分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，做到學(xué)習(xí)有資料、工作有目標(biāo)、考核有依據(jù)。為了加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備管理，提高服務(wù)水平，從20xx年10月開(kāi)始制定特種設(shè)備的管理規(guī)范，內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程、管理制度、管理職責(zé)、維保知識(shí)、特殊故障的應(yīng)急處理措施等，內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)提高人員管理水平有很大幫助，但目前尚未完成整個(gè)規(guī)范制定，計(jì)劃20xx月底完成。另外20xx月下旬，盡快落實(shí)大型設(shè)備維保工作，獲執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后，對(duì)相關(guān)維保公司考察招標(biāo)，簽訂合同。20xx年食堂在維持原來(lái)成績(jī)的基礎(chǔ)上，要有新的發(fā)展和提高。為了提高這方面水平，3月份擬派人外出短期培訓(xùn)或請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)。尤其治療飲食的保障能力，按照二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)與營(yíng)養(yǎng)師、臨床醫(yī)師共同研究、配制營(yíng)養(yǎng)飲食，逐步提高保障水平。加強(qiáng)對(duì)污水處理工作的管理。要求管理人員切實(shí)按照規(guī)范處理流程，認(rèn)真做好污水處理工作，嚴(yán)禁弄虛作假，保證上級(jí)每次檢查都能通過(guò)。景點(diǎn)噴泉是博愛(ài)醫(yī)院標(biāo)志性建筑，應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好。要始終保持池水清潔無(wú)雜物。春、夏、秋三天換一次，冬天七天換一次，客人來(lái)院，大的節(jié)日保證及時(shí)開(kāi)放噴泉，在此基礎(chǔ)上要抓好節(jié)水、節(jié)電。保障正常醫(yī)療工作和病人需要的前提下，降低運(yùn)行成本是后勤服務(wù)保障工作的重要任務(wù)。禁止集體宿舍私拉亂接臨時(shí)燈線禁止使用大功率電器如電爐、電取暖器等流動(dòng)字幕、路燈安裝定時(shí)器，視不同季度，適時(shí)開(kāi)、關(guān)。熱水供應(yīng)上小時(shí)，下午2小時(shí)(原3小時(shí))扶梯：上午開(kāi)機(jī)下午關(guān)機(jī)。中央空調(diào)：減少熱消耗辦法：因空調(diào)水路未分路設(shè)計(jì)，當(dāng)春秋兩季，病室停機(jī)，而手術(shù)室、產(chǎn)房、ICU不能停機(jī)，采取控制樓層進(jìn)出水伐，其他各病區(qū)關(guān)閉，這樣可大大減少熱消耗。控制維修成本嚴(yán)格維修批準(zhǔn)權(quán)限：100元以上維修配件，執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，較大維修工程實(shí)施包工包料或包工不包料，原則先做預(yù)算，經(jīng)執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂合同。這樣可加強(qiáng)維修材料的控制，