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項目經(jīng)理年度述職報告-展示頁

2024-10-21 13:22本頁面
  

【正文】 理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求從建點開始,都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。在上半年雨季影響,及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動,并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對今年工程項目點多面廣,施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,為各項目提前開工贏得了時間,爭取了主動。面對困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,現(xiàn)述職如下:一、全年工作情況(一)、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我們廠來說是極不平凡的一年,也是歷年來在生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。實現(xiàn)過程控制一次成功,‘零缺陷’”的質(zhì)量目標。最后,請允許我代表自強項目部,對長期以來對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,并請領(lǐng)導(dǎo)放心,度過劫難之后,自強項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,順利完成余下的設(shè)計任務(wù),履行完院賦予項目部的全部使命。四.不足之處及以后努力的方向在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,下一階段將予以改進。三.學(xué)習(xí)20xx,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習(xí),充實理論知識,提高技術(shù)水平。在項目費用方面,公共費用堅持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費用不足千元,專業(yè)費用公開透明,做到自己安心、兄弟們放心。20xx,項目部共組織完成了:設(shè)計報告7本,圖紙約200余張,技術(shù)要求5本。7月,廠房及前期剩余工程正式開工,地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。一.項目生產(chǎn)組織工作20xx,是自強水電站建設(shè)關(guān)鍵年,也是建設(shè)高峰年。述職人:項目經(jīng)理海南恒澤物業(yè)服務(wù)有限公司項目經(jīng)理述職報告2創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)理述職報告一20xx,水工分院進行了改制,改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項目上,我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設(shè)計工作。通過一年來的工作和學(xué)習(xí),自己深深地體會到,作為一名基層經(jīng)理,只要我們做到不斷地更新和豐富自己,勤于思考,立足本職崗位,事實求是,不講空話,真正把上級的精神落實到實處,身先士卒,不計較個人得失,將自己的行動從干好每一件細小的工作開始,團結(jié)同志,合理溝通,我們的工作在今后一定會達到一個新的高度。四、對物業(yè)服務(wù)工作的感悟20xx年,公司的各項工作成績喜人,但在實際工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方,主要表現(xiàn)在:在員工隊伍建設(shè)上,人員素質(zhì)參差不齊,專業(yè)水平不高,發(fā)展后勁不足;在內(nèi)部管理上,崗位職責落實不到位,沒有嚴格執(zhí)行服務(wù)標準化、考核量化和細化,員工的積極性、責任性需進一步增強等等。二是進一步強化職責意識,在提升物業(yè)全局工作業(yè)績上下功夫,認真做好職責范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負責的精神,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。約束自己的思想言行,不斷加強服務(wù)鍛煉,堅持自重、自省、自警、自律,在日常工作、生活中,做到廉潔自律,給公司員工樹立一個好的典范標桿。二、嚴于律已,不斷加強作風(fēng)建設(shè)平時能嚴格要求自己,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。認真做好公司各項安全工作督促各部門逐步完善了小區(qū)樓宇安全檔案,指導(dǎo)各部門對車輛運行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機制,定期組織開展安全培訓(xùn),加強安全宣傳教育,不定期的帶隊開展自檢自查工作,及時對隱患進行整改。在抓好服務(wù)車輛停放管理創(chuàng)收方面:年初,在對中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源、創(chuàng)收能力詳細調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上,深入挖潛,科學(xué)的制定了各部門經(jīng)營目標,在20xx創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營創(chuàng)收完成的總體情況看,預(yù)定目標基本實現(xiàn),本人分管的小區(qū)、車輛、家政三個部門經(jīng)營目標全部超額完成。努力做到走出來、沉下去,每周堅持到分管的小區(qū)、車輛、家政三個部門進行工作檢查、調(diào)研,指導(dǎo)并協(xié)助各部門解決工作中的困難與問題;定期到各部門參加工作例會,深入了解各部門工作狀態(tài),實地檢驗各部門服務(wù)效果。工作中,努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,認真履行崗位職責。現(xiàn)結(jié)合一年來的工作完成情況及思想變化情況述職如下:一、恪盡職守,認真作好本職工作。其實寫報告并沒有想象中那么難,下面是小編精心整理的項目經(jīng)理述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。最后,請允許我代表自強項目部,對長期以來對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,并請領(lǐng)導(dǎo)放心,度過劫難之后,自強項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,順利完成余下的設(shè)計任務(wù),履行完院賦予項目部的全部使命。四.不足之處及以后努力的方向在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,下一階段將予以改進。三.學(xué)習(xí)2010年度,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習(xí),充實理論知識,提高技術(shù)水平。在項目費用方面,公共費用堅持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費用不足千元,專業(yè)費用公開透明,做到自己安心、兄弟們放心。2010年度,項目部共組織完成了:設(shè)計報告7本,圖紙約200余張,技術(shù)要求5本。7月,廠房及前期剩余工程正式開工,地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。一.項目生產(chǎn)組織工作2010年度,是自強水電站建設(shè)關(guān)鍵年,也是建設(shè)高峰年。第一篇:項目經(jīng)理年度述職報告2010年度,水工分院進行了改制,改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項目上,我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理,負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設(shè)計工作,在這里,主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。受XX年年731事故影響,自強電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),2010年5月,省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》。2010年度,項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有:3月份,完成了《自強水電站廠房補勘報告》;4月份,根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》(審定本);5月份,我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報,其后,水利廳回文批復(fù)并同意;6月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設(shè)計工作;6月及其以后,項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;11月份,針對前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。二.項目日常管理工作對內(nèi),本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,克服困難,順利完成年度設(shè)計任務(wù)。對外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,彼此矛盾重重,項目部在與參建各方打交道的過程中,堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,堅持原則,誠實守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。9月份,通過了注冊安全師考試,11月份,通過了全國gct考試,順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。1.由于本人個性的原因,容易激動,口無遮攔,下一步將努力提高個人修養(yǎng),控制自己的情緒,說話做到有理有節(jié);2.工作要求過于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設(shè)計者的意見,抓大放?。?.工作過于嚴肅,項目部內(nèi)部,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改進工作方式方法,做到有松有弛,在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。第二篇:項目經(jīng)理述職報告項目經(jīng)理述職報告在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,需要使用報告的情況越來越多,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。項目經(jīng)理述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!20xx,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的引導(dǎo)幫助下,不斷克服工作中的不足,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,在自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和技能力等方面都有了較大提高。一年來,按照公司“服務(wù)質(zhì)量年”各項工作要求,結(jié)合中心工作實際,積極轉(zhuǎn)變觀念,不斷強化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營理念。認真做好分管部門各項工作??茖W(xué)管理,開源節(jié)流。在嚴格控制成本方面:進一步加強了對小區(qū)車輛的管理,定期對車輛定點存放情況進行檢查,嚴格控制亂停亂放成本,嚴格執(zhí)行車輛制度,不謀略私利,最大限度減少預(yù)算外支出。在分管安全工作期間,未發(fā)生重大安全責任事故。在工作中,時刻以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,團結(jié)同志,團結(jié)班子,保持謙虛謹慎的同時能夠本著對事業(yè)負責的原則直抒己見,同時主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作,積極維護中心的良好形象。三、工作中存在的不足及個人進步方向一年來,本人做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:主要是對政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強,創(chuàng)造性開展不夠。一是進一步強化學(xué)習(xí)意識,在提高素質(zhì)能力上下功夫,將自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲和感悟運用到今后的工作中,真正做到學(xué)以致用。三是進一步強化服務(wù)意識,在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫,努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變;由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。對于這些,都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的。最后,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對我工作的支持和幫助,謝謝大家。作為項目經(jīng)理,負責完成了自強水電站本招標、施工圖設(shè)計工作,在這里,主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。受XX年年731事故影響,自強電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),20xx年5月,省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》。20xx,項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有:3月份,完成了《自強水電站廠房補勘報告》;4月份,根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》(審定本);5月份,我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報,其后,水利廳回文批復(fù)并同意;6月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設(shè)計工作;6月及其以后,項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;11月份,針對前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。二.項目日常管理工作對內(nèi),本自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,克服困難,順利完成設(shè)計任務(wù)。對外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,彼此矛盾重重,項目部在與參建各方打交道的過程中,堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,堅持原則,誠實守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。9月份,通過了注冊安全師考試,11月份,通過了全國gct考試,順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。1.由于本人個性的原因,容易激動,口無遮攔,下一步將努力提高個人修養(yǎng),控制自己的情緒,說話做到有理有節(jié);2.工作要求過于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設(shè)計者的意見,抓大放小;3.工作過于嚴肅,項目部內(nèi)部,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改進工作方式方法,做到有松有弛,在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。項目經(jīng)理述職報告320xx年即將過去,在過去的一年,本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在安全生產(chǎn),工作績效,工程質(zhì)量管理上,認真負責,積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠。勤政廉政,與同事下屬和諧共處,各項工作均取得較好的成績。廠內(nèi)生產(chǎn)由于受雨季時間長、勞務(wù)工緊張、計劃下達晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。具體在生產(chǎn)組織過程中,有以下幾個特點:強化生產(chǎn)準備的充分性。特別是對已經(jīng)落實的項目,及時的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。針對公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大,重點項目較多的特點,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。強化施工管理文明的有序性。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準。在公司設(shè)備緊張時,我和分管的同志一起認真分析對策,本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用,最大限度減少外雇的原則,合理調(diào)派每一臺設(shè)備??壳爸笓],及時解決問題。特別是五至十月在建工程數(shù)量多、構(gòu)配件需求量大,能否全面按期保質(zhì)地完成公司下達的各項任務(wù),搶回雨季影響的工期至關(guān)重要,對我廠生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。制定了各種提高工作效率的措施,有效地促進了各項目的施工進度。堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。在公司下達生產(chǎn)計劃任務(wù)后,積極組織廠內(nèi)技術(shù)人員,對計劃內(nèi)圖紙進行詳細閱讀分析,并根據(jù)實際需求制定詳細的生產(chǎn)材料需求計劃。加強生產(chǎn)過程中物資利用率。如生產(chǎn)中超出計劃,找出原因后進行改進,如生產(chǎn)中有材料結(jié)余,總結(jié)合理的生產(chǎn)方法。一年來,我一是深入學(xué)習(xí)兩個《條例》,認真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定,自覺抵制不正之風(fēng),堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提拒腐防變的能力。三是牢固樹立為民意識,始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范,做到了群眾的利益放在第一位。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。
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