【正文】 標(biāo)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：xx—xx月份完成產(chǎn)量xxxxx噸完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元產(chǎn)品合格率xxx%以上員工培訓(xùn)率100%回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。為再制造的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。開(kāi)始分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)上都有一定的提高，再制造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠發(fā)展的絕好好機(jī)會(huì)，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項(xiàng)目，所以必須要建設(shè)好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的知識(shí)，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在進(jìn)行再制造的基本建設(shè)時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門(mén)架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設(shè)備的卸車(chē)，拆箱和就位，安裝調(diào)整水平，等大小設(shè)備，XXX臺(tái)套的工作，還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝，XXX多臺(tái)套，取得了一定的成績(jī)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù)。各部門(mén)互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。(4)效率快。(2)尺寸準(zhǔn)。繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才。從中我們可以在明顯的問(wèn)題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望20xx年的工作目標(biāo)和計(jì)劃:如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高。他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異。各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特別是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。外協(xié)的物料:(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料。(2)軸管壁厚存在問(wèn)題。ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量。(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定。四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件:(1)對(duì)稱(chēng)度不行。三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面車(chē)軸類(lèi)：。配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如:機(jī)加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害。為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高。為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車(chē)間()的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。第二篇：車(chē)間工人工作總結(jié)車(chē)間工人工作總結(jié) 車(chē)間工人工作總結(jié) 1時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是勤奮、努力的班組。由于班組成員都是女性，所以必須更多地體現(xiàn)以人為本的思想，遇到事情要多做思想工作，多關(guān)心她們的生活，利用班前會(huì)、民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等形式加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，通過(guò)參與公司、分廠的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)本班組員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造一個(gè)溫馨、團(tuán)結(jié)的工作氛圍。除此之外，還通過(guò)各種培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班組員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)；讓員工參與班組的日常管理，讓班組里每一位成員的個(gè)性都得到張揚(yáng)，同時(shí)為了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而不斷努力。裝飾一新的班組讓人一進(jìn)來(lái)就有一種家的溫馨，在這樣的一個(gè)工作環(huán)境里，員工都發(fā)自?xún)?nèi)心的說(shuō)：“班組比家里都干凈舒適，在這樣的一個(gè)環(huán)境里，我們沒(méi)有理由不好好工作。以人為本，全心營(yíng)造和諧班組如何營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍和班組環(huán)境，成為了一車(chē)間調(diào)溫班2014年最重要的一項(xiàng)工作。在該班組員工的努力下，∕∕t，一年為公司節(jié)約成本達(dá)122萬(wàn)元，天然氣單耗指標(biāo)達(dá)到炭素同行業(yè)的較好水平。認(rèn)真檢查所有運(yùn)轉(zhuǎn)爐室的密封狀況，燒嘴的燃燒狀況，反復(fù)測(cè)量爐室的負(fù)壓，尤其是在檢測(cè)天然氣管道泄漏方面，大家親自調(diào)配肥皂水，每發(fā)現(xiàn)一處泄漏點(diǎn)，就立即與檢修人員一起配合，直到修好為止。由于環(huán)式爐的加熱主要靠的就是天然氣，天然氣的消耗量是調(diào)溫班控制的主要成本。挖潛增效能手，節(jié)約成本在行員工要利益，企業(yè)要效益，只有企業(yè)效益得到保證，員工利益才能得到保障。時(shí)刻以“小心”為師，牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，全力打造“三無(wú)班組”。做到事故發(fā)生前有預(yù)見(jiàn)，事故發(fā)生時(shí)有防范，事故發(fā)生后有措施，形成有條不紊、行之有效的處理程序。用制度打造班組安全文化該班組始終把安全工作放在一切工作的首位，本著“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、寧可嚴(yán)的招罵，不可松的聽(tīng)哭”的安全理念，組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全的規(guī)程制度、安全責(zé)任制，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，班組每個(gè)員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并具有“我要安全”的覺(jué)悟，“我會(huì)安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任。為了引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)的重要性，該班組以公司“崗位大練兵”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織開(kāi)展每月一次的員工技能實(shí)際操作培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)、“三學(xué)活動(dòng)”，激發(fā)全班人員“學(xué)技術(shù)、學(xué)技能”的熱情。第一篇：車(chē)間工人事跡材料人們通常喜歡用花來(lái)形容女人，xxxx炭素公司焙燒廠一車(chē)間調(diào)溫班的女工們不僅有花樣的風(fēng)采，更有綠葉一樣默默奉獻(xiàn)的質(zhì)樸情懷，她們用靈巧的雙手調(diào)節(jié)著每一爐產(chǎn)品的溫度曲線，她們美麗的身影凝聚成車(chē)間里一道亮麗的風(fēng)景線，彰顯著調(diào)溫女工特有的風(fēng)采。培養(yǎng)員工責(zé)任心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組能否打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是干好一切工作的前提，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中，該班組注重提升員工素質(zhì)和責(zé)任心的培養(yǎng)，因?yàn)樽鳛橐幻{(diào)溫工，如果責(zé)任心不強(qiáng)，將對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成不可估量的損失，為了提高班組員工主動(dòng)履責(zé)的能力，充分利用班前班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)于干得好的員工談工作經(jīng)驗(yàn)，做得不好的分析查找原因，主動(dòng)趕上。另外通過(guò)“師帶徒、傳幫帶”等形式，使班組里的新員工技能水平不斷得到提升。班組員工通過(guò)定期開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)和“反違章、查隱患、堵漏洞”活動(dòng)，對(duì)各類(lèi)安全隱患和危險(xiǎn)源點(diǎn)及時(shí)排除，對(duì)各類(lèi)設(shè)備缺陷及時(shí)整改。不斷加強(qiáng)班組安全自主管理工作，圍繞“自主”下功夫，夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。在日常工作中，推行安全負(fù)責(zé)制，將安全管理工作下移到每一位員工，使員工在工作中管好自己的同時(shí)，也能督促和管理其他人的不安全行為，防微杜漸，在敢抓、敢管，認(rèn)真負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，有力提升了班組的安全管理水平。班組的員工都明白這個(gè)道理，而在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的效益主要就來(lái)源于成本控制。如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好負(fù)壓、空氣及燃料的合理配比，從而最大限度的發(fā)揮天然氣的燃燒熱值，將天然氣的單耗降到最低值？這成她們?nèi)粘９ぷ鞯闹攸c(diǎn)，該班組充分發(fā)揮女工心細(xì)的特點(diǎn)，注重從日常的一點(diǎn)一滴抓起，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。高溫爐室的燒嘴不需要過(guò)多的二次空氣，就用耐火纖維氈密封好；恰恰相反，中低溫爐室需要二次空氣助燃，就調(diào)節(jié)配風(fēng)圈使其正常燃燒。她們辛勤的付出，就連男同志也都佩服，私下里都說(shuō)她們是“鐵娘子”。在公司和分廠的鼓勵(lì)支持下，班組建設(shè)不斷推陳出新，繼“心情管理板”、“安全全家?！?，又相繼推出“班組學(xué)習(xí)園地”和“班組榮譽(yù)欄”，令人耳目一新?！笨梢?jiàn)一個(gè)良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的提升中?！皼](méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”，只有在和諧、團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)班組全體員工能力的大飛躍。優(yōu)秀，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力鑄造而成。相信這支年輕的女性班組一定會(huì)在集團(tuán)公司的發(fā)展中走得更高、更遠(yuǎn)。20xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)一、生產(chǎn)管理方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板。為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則。二、生產(chǎn)工作方面隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率。為提高車(chē)間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀(jì)律性。懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. 。(2)橢圓較大。,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量。推方機(jī)推方的使用:(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題。(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題。(2)不及時(shí)回廠，使得員工情緒低落,懶散。物流問(wèn)題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜。彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾。利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。不管怎樣，過(guò)去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂。堅(jiān)持6s和目視管理在車(chē)間里的有效推進(jìn)。積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)(1)防錯(cuò)法。(3)操作方便。降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不必要浪費(fèi)開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)(產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全)。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門(mén)順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗!車(chē)間工人工作總結(jié) 2在過(guò)去的年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在表面工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績(jī)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì)。在開(kāi)始的轉(zhuǎn)運(yùn)小車(chē)的制造過(guò)程中，能起到骨干作用，認(rèn)真分析圖紙，確定制作方法，比如在小車(chē)的手把制作問(wèn)題上，要計(jì)劃買(mǎi)鋼制彎頭來(lái)焊接，我和張明吉一商量，制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的彎管器，按照?qǐng)D紙把小車(chē)手把完成了，很美觀，在小車(chē)的制作中，我們制作了好幾個(gè)小工裝，來(lái)加工小車(chē)的零件，比如U字形的小車(chē)牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個(gè)，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費(fèi)時(shí)，作了一個(gè)小工裝，半天時(shí)間就彎制成了半圓，在計(jì)算小車(chē)各部尺寸的整個(gè)的制作過(guò)程中，很少出現(xiàn)誤差，使整個(gè)小車(chē)的制作過(guò)程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車(chē)噴漆，各種工作都能干，在卸設(shè)備和設(shè)備就位，以及安裝，調(diào)整的整個(gè)過(guò)程中，都能起到獨(dú)擋一面的作用，在下半年的非標(biāo)制造過(guò)程中，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做了翻轉(zhuǎn)架，X臺(tái)，裝烤漆房的吊車(chē)，X臺(tái)，制造但化爐的吊車(chē)立柱和大梁，裝氮化爐的吊車(chē)一臺(tái)，在這個(gè)過(guò)程中，以前沒(méi)有制作過(guò)吊車(chē)大梁，對(duì)吊車(chē)大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達(dá)到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車(chē)大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過(guò)程中，在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道，來(lái)制作了蒸汽管道過(guò)馬路的大架子，在制作熱工吊車(chē)的立柱的時(shí)候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節(jié)約了大批的成本，在干各項(xiàng)工作的時(shí)候，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極主動(dòng)地去想辦法完成各項(xiàng)任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。我想說(shuō)，年，使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。我建議，再制造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，管理的好壞，會(huì)決定轉(zhuǎn)型的成敗。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。歡迎您訪問(wèn)在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，工友們對(duì)我的信賴(lài)，從皺廠長(zhǎng)對(duì)工作的熱情，王書(shū)記對(duì)大家的嚴(yán)格要求，譚虎對(duì)管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，王楠雁對(duì)預(yù)算的認(rèn)真，張明吉對(duì)工作的精益求精，等等，這些都是對(duì)我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。車(chē)間工人工作總結(jié) 320xx年即將結(jié)束，我們將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中包裝車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。通過(guò)車(chē)間。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管時(shí)工段長(zhǎng)。在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及