經濟師個人工作總結-展示頁
2024-10-21 12:57本頁面
【正文】 并每月將競賽結果進行通報。據不完全統(tǒng)計，四年來，共組織開展各種攻關競賽915場次，參加人數117844人次，創(chuàng)紀錄559項次。還在銷售部開展落實財務預算制，努力促銷增效競賽。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應緊張的實際情況，與部門同志一起在供應部組織職工開展保證供應、保證質量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本競賽。圍繞生產經營的重點、難點，先后在煉鐵、煉鋼組織開展高爐順產達標、增鐵增鋼保目標勞動競賽?，F將近四年來的主要工作成績總結如下：一、突出重點，積極組織各項競賽活動。為公司經理當好助手取得了一定成績，在今后的工作中，自己還要進一步學習專業(yè)理論，研究、掌握市場動態(tài)，在實踐中不斷豐富自己的管理經驗，為企業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻。為了改 變這種狀況，我們結合企業(yè)實際，大膽提出了工資改革計劃，用經濟手段管理經濟，以提高企業(yè)經濟效益為目的，以提高青年工人的積極性為主，在不降低老工人工資的情況下，采取將職工的工資收入同經濟效益緊緊掛鉤，徹底打破工資級別界限，將現有的級別作為以后的檔案工資，實行同工同酬，多勞多得，按勞分配的原則，超任務越多，報酬收入越高，獎勵越高，這樣大大地激發(fā)了廣大職工的熱情和工作積極性，充分發(fā)揮了主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，多年來企業(yè)的經濟效益逐年遞增。尤其是青年人級別低、工資標準低，而且這部分人員又是企業(yè)的主要生產和技術骨干，完成任務的數量越多，越吃虧，但工資增加卻很少，因此青年工人誰也不愿多生產超任務。因此，多年來，我在學習專業(yè)理論知識的同時，能夠做好對生產工作人員的技術培訓、質量培訓，組織開展崗位練兵、技術比武，使廣大生產工作人員的技術素質得到提高，質量意識得到加強，適應引進先進技術和新開發(fā)產品的制作。在日常的經營管理工作中，能夠深入到一線 和有關部門，較好地掌握全廠的各項經濟指標任務的完成情況，為總經理在經營管理的決策上提供準確可靠的數據。多年來，我能夠根據黨、國家的方針、政策、法律法規(guī)，在企業(yè)內部，協(xié)助經理抓好企業(yè)的經營工作，對企業(yè)的生產和銷售工作、企業(yè)的長遠、近期的目標、規(guī)劃以及經濟管理工作方案的制定和實施做了大量的工作。一九九四年四月獲經濟師資格。第一篇：經濟師個人工作總結個人工作總結我于一九七八年參加工作，自一九八〇年起從事經營管理工作，二十多年來，自己邊工作邊學習，不斷用專業(yè)理論知識充實自己的頭腦，并指導自己的行動，使自己對經營管理工作有了由淺至深的認識和理解。管理水平不斷地提高，于一九八八年獲助理經濟師資格，被聘為助理經濟師職務。在任經濟師的十余年間，我為了不斷地提高自己的專業(yè)理論知識，適應現代化經濟管理發(fā)展的需要，搞好企業(yè)的管理工作，我先后進一步學習了《政治經濟學》、《工業(yè)經濟》、《社會主義經濟建設》、《工業(yè)企業(yè)管理》、《市場學》以及《勞動工資》等一系列理論知識，使自己所從事的經營管理工作從專業(yè)理論上得到了進一步的提高。企業(yè)有關人員的經濟責任制的制訂，都是由本人拿出具體措施草案后，交公司經理和董事會研究后實施。多年來，隨著改革的不斷深入和社會主義市場經濟體制的建立和發(fā)展，為企業(yè)的決策者和經濟營理人員提出了新的課題，要適應社會主義市場經濟的發(fā)展，必須具有更高的適應發(fā)展的專業(yè)理論水平的經營管理人員和較高素質的職工隊伍。多年來能夠協(xié)助組織企業(yè)的經濟合同分析，按照國家法律、法規(guī)處理好范圍內的一切經濟工作和較復雜的問題，如企業(yè)的工資改革問題，它既關系到職工的切身利益，也關系到企業(yè)的經營管理和經濟效益等一系列的問題，由原來實行的按級別的計件工資和計時工資兩種形式，到現在的純計件工資和計時工資，尤其是計件工資，極大地調動了廣大職工的工作積極性。人心思動，很多同志白天在廠上班當副業(yè)，下班后業(yè)余時間在外接活加工多掙錢當主業(yè)。在多年的任職期間，我通過系統(tǒng)地學習專業(yè)理論知識和實際工作實踐，使本人的經濟管理工作水平有了較大提高。二〇一四年元月日第二篇：經濟師個人工作總結回顧以前的工作，在工會領導幫助和關心下，本人能夠認真學習黨和國家方針政策，遵紀守法，愛業(yè)敬崗，與工會同志一道，圍繞中心，服務大局，努力克服各種困難，自覺主動、創(chuàng)造性的開展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺悟，較好地完成了每各項任務。針對不同時期生產經營重點，組織開展攻關競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業(yè)內部生產成本過高和嚴峻的市場形勢，先后在一鐵兩鋼、供應、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。通過競賽，6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。三季度，是我公司
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1